中新網(wǎng)11月2日電 據(jù)《廣州日報(bào)》報(bào)道， 目前互聯(lián)網(wǎng)三大“圈錢”產(chǎn)業(yè)分別是網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)游戲和無線增值服務(wù)，這三大金礦去年分別創(chuàng)造了20億元、40億元和100億元的收入。特別是無線增值服務(wù)，未來仍是最有潛力的領(lǐng)域之一，無線音樂更是占據(jù)其中30%至40%的收入，沖垮了曾經(jīng)風(fēng)光無限的傳統(tǒng)唱片業(yè)，創(chuàng)造了不少一夜暴富的神話。
單月收入超唱片年銷量
TOM在線是中國移動(dòng)旗下最大的SP，TOM在線表示，無線音樂在該公司占據(jù)了至關(guān)重要的地位。TOM在線首席執(zhí)行官王雷雷表示，“我們第二季度收入中有6億元是來自數(shù)字音樂相關(guān)的，這包括鈴聲下載、彩鈴、點(diǎn)歌等等方式，占總收入的40%。”他還說，僅彩鈴一項(xiàng)，該公司2005年第二季度凈營收為人民幣2706萬元，比上季度增長21.9%，占TOM在線總收入的8%。王雷雷以一首很受歡迎的彩鈴為例：單月下載次數(shù)達(dá)500萬次以上，以平均每首2元計(jì)算，單曲收入1000萬元(信息費(fèi))，這相當(dāng)于60萬張唱片的銷售額，唱片公司從中獲取每首0.8元的收益，唱片公司總收益400萬元，相當(dāng)于銷售了160萬張唱片的收益。
用戶消費(fèi)習(xí)慣變化所致
面對無線音樂的崛起，百代音樂有限公司的亞洲區(qū)總裁吳加愛感嘆道，“傳統(tǒng)音樂永遠(yuǎn)都不再會(huì)是我們的生意機(jī)會(huì)了！”據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年2月份，1個(gè)月的國內(nèi)無線音樂市場就高達(dá)3.6億元，超過了去年正版唱片3.2億元的銷售總量。
行內(nèi)認(rèn)為，造成這種情況的主要原因是中國的手機(jī)、寬帶上網(wǎng)和移動(dòng)音樂播放機(jī)用戶迅猛增加。雖然一個(gè)用戶下載一首歌曲的費(fèi)用只有2元錢，但中國擁有3.77億手機(jī)用戶，過1億的網(wǎng)民數(shù)，這種龐大的用戶數(shù)帶來的收入是可觀的。從消費(fèi)習(xí)慣來看，中國的音樂消費(fèi)者大多數(shù)是只具有小額支付能力的青少年，這種小額度、多頻次的消費(fèi)方式非常切合他們的需要。不必像以往那樣為整張唱片的十幾首歌付費(fèi)。
對唱片公司來說，以前唱片版權(quán)是利潤的主要來源，但現(xiàn)在，彩鈴等無線增值服務(wù)已經(jīng)成為唱片公司重要的利潤來源。
高額利潤背后隱藏不少風(fēng)險(xiǎn)
很多SP也承認(rèn)，該產(chǎn)業(yè)在高額利潤背后也隱藏不少風(fēng)險(xiǎn)，首先便是內(nèi)容即版權(quán)問題。以前中小SP手中的歌曲大多沒有購買版權(quán)，唱片公司紛紛將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)告上法庭，移動(dòng)運(yùn)營商和傳統(tǒng)唱片公司也加大了對版權(quán)問題的追究�，F(xiàn)在，不少SP被迫調(diào)整，要么和唱片公司合作，要么自己開發(fā)網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)歌曲。
不過，唱片公司也認(rèn)識到通過互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)傳播對唱片銷量其實(shí)是有幫助的，并開始主動(dòng)和SP進(jìn)行合作。但據(jù)王雷雷介紹，唱片公司在簽協(xié)議時(shí)，會(huì)將SP分成三六九等，第一類是TOM、新浪、騰訊等大型SP，雙方一般是五五分成。第二類是空中網(wǎng)、靈通網(wǎng)等純SP,唱片公司要求SP交付保底金。第三類是收取一次性費(fèi)用，一般針對小SP。
其次在渠道方面，這個(gè)產(chǎn)業(yè)正面臨唱片公司和移動(dòng)運(yùn)營商直接介入的風(fēng)險(xiǎn)，他們可能親自提供內(nèi)容而將SP拋在一邊。但王雷雷認(rèn)為，唱片公司不具備互聯(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)容整合能力，運(yùn)營商也缺乏內(nèi)容整合和二次整合的能力，因此目前這種威脅還不大。
據(jù)介紹，目前中國短信市場有大約2000家SP，內(nèi)容的同質(zhì)化，渠道的同質(zhì)化會(huì)造成大量的投訴以及惡性的競爭，很多沒有內(nèi)容和渠道資源的SP將被淘汰。王雷雷說，這2000多家SP最后可能只剩下只有幾十家，而趨勢一定是提高進(jìn)入門檻，降低成本。(薛松）
