中新社北京九月十四日電題：華商，傳承誠(chéng)信與堅(jiān)韌的精神--訪中國(guó)外經(jīng)貿(mào)部國(guó)際經(jīng)貿(mào)研究院教授王志樂(lè)

　　中新社記者鄧梅芳

　　王志樂(lè)教授在做完歐、美、日、韓幾個(gè)國(guó)家來(lái)華投資的調(diào)查之后，專(zhuān)門(mén)就新加坡企業(yè)在華投資情況做了研究，還專(zhuān)程去新加坡了解本地華人企業(yè)。在比較兩次調(diào)研結(jié)果之后，他發(fā)現(xiàn)了華商獨(dú)有的特色。

　　隨跨國(guó)公司一起進(jìn)入中國(guó)

　　在一年多的調(diào)查中，王志樂(lè)還發(fā)現(xiàn)，新加坡華人企業(yè)涉足制造業(yè)的較多，但與歐、美、日企業(yè)不同的是，他們往往不具備實(shí)力強(qiáng)大的研發(fā)機(jī)構(gòu)和獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，制造業(yè)項(xiàng)目多數(shù)給跨國(guó)公司做配套零件。此種情形下，當(dāng)大型跨國(guó)公司打入中國(guó)時(shí)，他們也隨之進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

　　在新加坡本地的情形也一樣，惠普公司投資新加坡不久，即形成了一個(gè)為惠普提供各式各樣零部件的群落，且由于產(chǎn)品尺寸掌握精確，深得合作者信任。這些公司都隨惠普進(jìn)入了中國(guó)。

　　從六十年代中期到現(xiàn)在，新加坡這個(gè)僅六百多平方公里的國(guó)家?guī)缀跻验_(kāi)發(fā)至極限。當(dāng)她環(huán)顧四周時(shí)，中國(guó)不僅經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、社會(huì)穩(wěn)定，而且在語(yǔ)言、文化方面與之相近，就自然成為新加坡向外拓展的首選國(guó)家。

　　誠(chéng)信與堅(jiān)韌不屈造就了一代華商

　　王志樂(lè)認(rèn)為，華商之所以能在世界占一席之地，是因?yàn)檎嬲�的華商往往具有誠(chéng)信與堅(jiān)韌不屈的精神，他們鍥而不舍地融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，將中國(guó)傳統(tǒng)文化與西方文化很好地融合，并貫徹到實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。

　　從研究結(jié)果看，新加坡華商除了從事制造業(yè)，還有相當(dāng)部分投資于服務(wù)和物流行業(yè)，包括房地產(chǎn)、航空運(yùn)輸、銀行業(yè)、電信業(yè)等，且不遜于歐、美、日公司。

　　王志樂(lè)稱，華人往往有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠很透徹地掌握先進(jìn)的管理技術(shù)，尤其在服務(wù)領(lǐng)域有自己的獨(dú)創(chuàng)，這與儒家“以人為本”的傳統(tǒng)文化有關(guān)。

　　當(dāng)華商第一輪較盲目的投資過(guò)程結(jié)束后，在第二輪投資時(shí)，他們能很快能糾正自己的錯(cuò)誤，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就顯得游刃有余。

　　華商要完善公司治理結(jié)構(gòu)

　　進(jìn)入到二十一世紀(jì)，華商也表現(xiàn)出明顯的不足。

　　王志樂(lè)認(rèn)為，由于華商對(duì)研發(fā)的投入不夠，成功的華人高科技企業(yè)相對(duì)較少，加之華人企業(yè)不太注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新的積極性，這成為華人企業(yè)的弱點(diǎn)之一。

　　其次，與歐、美企業(yè)相比，新加坡華人企業(yè)透明度較低。王志樂(lè)認(rèn)為，這與華人企業(yè)的發(fā)展歷史相關(guān)。

　　在新加坡及世界各地的華人企業(yè)，大多從家族式企業(yè)演變而來(lái)，家族管理的影子并沒(méi)有徹底消除。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，華商怎樣從家族制企業(yè)或家族制影響較大的企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)規(guī)范、具有現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)還有一段路要走。

　　海外華商為中國(guó)企業(yè)架橋

　　由于中國(guó)目前并不缺乏資金，大陸一些企業(yè)正考慮到海外拓展業(yè)務(wù)。

　　王志樂(lè)稱，經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，國(guó)家也需要一批跨國(guó)經(jīng)營(yíng)公司，中國(guó)是應(yīng)該注意“走出去”的問(wèn)題了。但具體到哪個(gè)企業(yè)走出去、怎樣走出去則要有冷靜的思考。走出去的目的是利用其它國(guó)家的人力資源、原材料或市場(chǎng)，并不是為了趕時(shí)髦。

　　至于企業(yè)如何走出去，王志樂(lè)提出要穩(wěn)步推進(jìn)：首先要推銷(xiāo)產(chǎn)品；其次轉(zhuǎn)讓技術(shù)，或把一部分零部件拿到當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)、配套，組裝銷(xiāo)售；最后才是投資。這樣避免犯冒進(jìn)的錯(cuò)誤。

　　海外華商在引導(dǎo)外國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)的過(guò)程中起了很好的作用，在中國(guó)企業(yè)走出去的過(guò)程中，一些海外信譽(yù)度較高的華商仍可允當(dāng)中介和橋梁的作用，把中國(guó)企業(yè)推向世界。(完)