這也許是一個陌生的名字，但是吉利員工都知道，沒有張芃，也許就沒有今天所謂的“吉利如愿收購沃爾沃”。兩個“也許”，將張芃的重要性表露無遺，這是一個深潛水底的“大師爺”。

　　資料顯示，張芃畢業(yè)于西安交通大學(xué)機(jī)械系，取得工學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于中國人民大學(xué)深造取得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士及經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。后來，張芃曾在香港南華集團(tuán)、西班牙新世紀(jì)公司等擔(dān)任要職。在此之后，張芃加入殼牌集團(tuán)，歷任殼牌中國業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、四川殼牌燃油有限公司總經(jīng)理等職，自此進(jìn)入石油行業(yè)。加入吉利前，張芃是世 界500強(qiáng)前三甲之一英國BP集團(tuán)的財務(wù)與內(nèi)控高級顧問，專門負(fù)責(zé)亞太區(qū)財務(wù)內(nèi)控業(yè)務(wù)及關(guān)鍵項目實施。在英國期間，他是BP集團(tuán)北海油氣田戰(zhàn)略規(guī)劃部高級 分析師，直接負(fù)責(zé)油氣田資產(chǎn)總體規(guī)劃及盈虧平衡分析，還曾任BP中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼財務(wù)計劃經(jīng)理。

　　進(jìn)入2007年，張芃的發(fā)展路徑風(fēng)云突變。2007年2月，在李書福力邀下，張芃回國投奔吉利集團(tuán)，任吉利副總裁，負(fù)責(zé)內(nèi)控及國際業(yè)務(wù)發(fā)展。從跨國公司到民企，張芃內(nèi)心的掙扎可以想象。

　　事實上，對倫敦黑色出租車制造商英國錳銅的收編，正是張芃加盟吉利后的第一個“作品”。在低價收購錳銅21%股權(quán)后，李書福帶領(lǐng)的吉利汽車也打出了國際名聲。日前，錳銅甚至希望吉利進(jìn)一步增持，繼續(xù)輸血錳銅，這同樣可看成國際業(yè)界對吉利的認(rèn)可。

　　對于中國汽車的國際化前景，張芃擁有自己的看法，他認(rèn)為缺少知名品牌是中國汽車國際化的最大障礙。于是，他向李書福建言，收購知名品牌。在觀察了解一段時間 后，張芃和吉利最終把目標(biāo)定在沃爾沃上——在穆拉利上臺后，這個品牌很難擺脫被剝離的命運，吉利擁有極強(qiáng)的低價接手可能。

　　種種跡象表明，張芃是中方談判團(tuán)隊的領(lǐng)軍人物。在與福特團(tuán)隊談判時，張芃以其國際經(jīng)驗與對方周旋，將價格壓在區(qū)間的下限，也就是18億美元，其中16億元是現(xiàn)金。同時，吉利也通過談判，積極與福特厘清各自在知識產(chǎn)權(quán)上的歸屬，以免給未來發(fā)展留下后患。事實上，國際上知識產(chǎn)權(quán)的誤用導(dǎo)致巨大惡果的反面例子層出不窮。在這方面，中方談判團(tuán)隊的經(jīng)驗和智慧值得稱道。(楊開然)