美國通用汽車公司于當(dāng)?shù)貢r間6月1日早間正式遞交破產(chǎn)保護(hù)申請。本網(wǎng)記者第一時間連線新華社記者李安定、南辰及汽車業(yè)資深人士謝衛(wèi)列，解讀通用汽車申請破產(chǎn)保護(hù)對汽車產(chǎn)業(yè)及中國市場的影響。

　　記者：通用汽車已經(jīng)于美國時間6月1日上午正式申請破產(chǎn)保護(hù)，你對此事作何評論？

　　李安定：通用汽車向美國政府申請破產(chǎn)保護(hù)，這也許是全球金融海嘯危及實體經(jīng)濟(jì)的一個里程碑事件。

　　通用是世界上最大的汽車企業(yè)，當(dāng)年的決策者以其遠(yuǎn)見，力排眾議，看好中國市場，與上汽合資，為中國汽車業(yè)現(xiàn)代化和開發(fā)能力形成作出過貢獻(xiàn)。通用進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)，有其自身運(yùn)作中的失誤，但也是全球汽車業(yè)一百多年來，產(chǎn)業(yè)重心向東方轉(zhuǎn)移過程中的一個必然。

　　“大有大的難處”，通用保持全球汽車業(yè)老大地位已經(jīng)大半個世紀(jì)，老態(tài)盡顯。一是高出對手70%的勞務(wù)成本以及龐大的退休員工包袱日益不堪重負(fù)；二是始料不及的金融海嘯，讓押寶華爾街，從資本市場獲得投資以度過難關(guān)的企望成為泡影；三是新能源、新技術(shù)的開發(fā)費(fèi)用龐大，卻沒有形成產(chǎn)品競爭力；再加上大限已到，整改無望，破產(chǎn)保護(hù)這一天終于來了。

　　記者：通用走到破產(chǎn)保護(hù)這一步，問題出在哪里？

　　李安定：認(rèn)真了解和剖析通用的失敗教訓(xùn)，可以作為中國汽車業(yè)健康發(fā)展的前車之鑒。

　　近十年來，美國通用對開發(fā)新能源車可以說傾注了全力。從90年代起，純電動車、插電式混合動力車，氫燃料電池車的研發(fā)有聲有色。然而通用孤軍突進(jìn)，開發(fā)新能源車踏空了全球能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的支撐，在傳統(tǒng)產(chǎn)品市場，盡管研發(fā)作出很大努力，然而卻在與對手的競爭中落敗，市場份額萎縮，資金斷鏈。

　　2003年，通用宣布，其目標(biāo)是2010年之后成為第一家售出一百萬輛燃料電池車的公司。但是受氫燃料的大規(guī)模制取和社會化加氫站的建立的制約，直到今天，全世界只有100多輛氫燃料電池車在作示范性運(yùn)行，數(shù)百億美元的投入回報無望。

　　作為鮮明的對比：大眾、菲亞特等歐洲汽車企業(yè)專注于傳統(tǒng)汽車動力優(yōu)化。通過小型高效發(fā)動機(jī)、清潔柴油技術(shù)、輕量化車身、雙離合變速箱等適用技術(shù)的研發(fā)，使他們的產(chǎn)品在小型化、低能耗方面，迎合了節(jié)能減排的主流時尚， 看起來沒有什么炫目的噱頭，卻在金融海嘯中占據(jù)了市場的主動。

　　中國汽車企業(yè)亟待全面研究這一成敗教訓(xùn)，放眼長遠(yuǎn)，立足現(xiàn)實，在高度關(guān)注新能源車的長遠(yuǎn)開發(fā)的同時，把企業(yè)的注意力引向降低主流產(chǎn)品平均油耗的主跑道。反之，把戰(zhàn)略重點(diǎn)一味押寶在新能源車上，把幾百上千億元的資金砸進(jìn)電動車的開發(fā)，忽視主流產(chǎn)品節(jié)能減排核心技術(shù)的自主創(chuàng)新，勢必拉大和全球汽車業(yè)主流技術(shù)的差距，痛失當(dāng)前寶貴的市場主導(dǎo)權(quán)。

　　記者：您認(rèn)為通用破產(chǎn)保護(hù)對中國市場有何影響？

　　李安定：通用的破產(chǎn)保護(hù)，也給中國汽車業(yè)帶來了機(jī)遇，比如合資企業(yè)產(chǎn)品出口成為了可能。

　　上海通用是一個完全獨(dú)立的合資企業(yè)。按美國法律，美國通用在本土進(jìn)行的一切重組法律過程對海外公司沒有影響。上海通用合資章程規(guī)定，雙方股份不能隨意轉(zhuǎn)讓、不能隨意退出。包括合資企業(yè)運(yùn)行的品牌許可權(quán)，除非得到另外一方的同意，都不能隨意轉(zhuǎn)讓。

　　在中國轎車的合資企業(yè)中，上汽一直很強(qiáng)勢。企業(yè)發(fā)展一直為本土的管理力量所掌控。在上汽集團(tuán)整體規(guī)劃框架下，已經(jīng)作出了今后五年的規(guī)劃。所有的產(chǎn)品項目沒有因通用的動蕩而取消、推遲，新君威、科魯茲的投放實際上都提前了。上海通用五月份產(chǎn)量56000輛，同比增加50%。過去通用集團(tuán)的亞太中心是澳洲，后來是韓國，現(xiàn)在我覺得越來越會轉(zhuǎn)到以中國市場為中心。

　　對于業(yè)內(nèi)一向的成見--合資企業(yè)沒有產(chǎn)品出口的前景。當(dāng)下情況出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)：上海通用出口的潛在機(jī)會很大。上海通用現(xiàn)在的車型來自通用的全球平臺，換句話說，通用在某個國家產(chǎn)品成本太高，可以把廠關(guān)掉，轉(zhuǎn)而從中國出口。至于說到上海泛亞自己主導(dǎo)開發(fā)的車型，成本又要比現(xiàn)在通用全球平臺低很多，在全世界范圍更有競爭力，不排除大量出口。