如果以前中國(guó)汽車企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)時(shí)考慮最多的是差錢不差錢的話，現(xiàn)在恐怕應(yīng)該認(rèn)真思考一下工會(huì)的問題了。

　　除歐寶工會(huì)、沃爾沃工程師工會(huì)曾明確表示反對(duì)委身中國(guó)車企外，上周，作風(fēng)強(qiáng)硬的韓國(guó)雙龍汽車工會(huì)又上演了一幕真實(shí)的自制武器、占領(lǐng)工廠的罷工大片。而作為母公司的上海汽車恐怕至今想起來仍心有余悸，放棄雙龍汽車，雖損失巨大，但卻是遠(yuǎn)離工會(huì)這種危險(xiǎn)武器的最好辦法。

　　工會(huì)，似乎成了中國(guó)汽車企業(yè)走向海外并購(gòu)的一只攔路虎。但既然要走并購(gòu)發(fā)展之路，這只虎就無法繞開，如何制服它？如何避免像雙龍汽車工會(huì)那樣彪悍的工會(huì)影響并購(gòu)成果？多年幫助中國(guó)汽車廠商謀求海外發(fā)展的美國(guó)資深律師王樹盛先生在為中國(guó)車企出謀劃策時(shí)說，收購(gòu)已有工會(huì)的企業(yè)要事先做好有關(guān)的盡職調(diào)查，對(duì)工會(huì)應(yīng)采取既合作又防犯的態(tài)度，當(dāng)然最好的方法應(yīng)該是先收購(gòu)一些沒有工會(huì)的中小企業(yè)，比如零部件企業(yè)，積累一定的管理經(jīng)驗(yàn)，再謀求更大的發(fā)展。

　　●計(jì)策一：知己知彼——各國(guó)工會(huì)強(qiáng)弱不同

　　工會(huì)在很多國(guó)家都存在，只不過有的強(qiáng)硬有的溫和。在歐洲，法國(guó)、德國(guó)的工會(huì)都很厲害，一旦罷起工來，比如鐵路、航空等，人們正常的生活都要受到干擾。在德國(guó)一些公司里，工會(huì)甚至能在董事會(huì)占據(jù)一席之地，能夠參與公司決策。而韓國(guó)工會(huì)則更極端，往辦公室里扔炸彈，或者在罷工時(shí)斷指自殘這樣的事都發(fā)生過。

　　當(dāng)然工會(huì)里也有比較溫和的，像墨西哥，政府法律規(guī)定公司必須成立工會(huì)，但工會(huì)一般有好幾家，公司可以選擇一家相對(duì)容易溝通的。美國(guó)與加拿大的工會(huì)比較類似，只不過加拿大人口較少，工會(huì)成員少，實(shí)力不像美國(guó)工會(huì)那么強(qiáng)。在美國(guó)，實(shí)力最強(qiáng)大的工會(huì)主要集中在制造業(yè)，比如汽車、鋼鐵等。現(xiàn)在鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的中國(guó)輸美輪胎特保案正是由強(qiáng)大的美國(guó)鋼鐵工人聯(lián)合會(huì)起訴的。

　　而勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)工會(huì)強(qiáng)大的原因，是由于從事這些工作的普通工人一般沒受過太高教育，沒有什么特殊技能，比如在汽車生產(chǎn)線上，一個(gè)工人一輩子的工作可能就是裝門把手，他除了裝門把手，別的都不會(huì)，如果老板炒掉他，他再找工作就很困難。工會(huì)正是對(duì)這部分工人的保護(hù)。而一些白領(lǐng)職業(yè)也可以成立工會(huì)，但由于白領(lǐng)換工作相對(duì)容易，法律又沒規(guī)定必須有工會(huì)，所以白領(lǐng)的工會(huì)基本上沒什么影響力。

　　●計(jì)策二：審時(shí)度勢(shì)——工會(huì)強(qiáng)大時(shí)，公司拿它根本沒辦法，但現(xiàn)在已是日落西山

　　經(jīng)濟(jì)狀況好時(shí)，汽車工會(huì)的作用往往非常大，以美國(guó)汽車工會(huì)為例，資料顯示，1930年誕生的全美汽車工人聯(lián)合會(huì)是美國(guó)最大的工會(huì)，會(huì)員人數(shù)在1979年曾達(dá)到150萬人(今年已經(jīng)下降到不足47萬人)，資金異常雄厚，擁有高達(dá)9億美元的罷工基金，能夠承擔(dān)得起一場(chǎng)持續(xù)兩個(gè)月的大罷工。而且工會(huì)政治聲望高，手里掌握著大量的票源，由他們支持的民主黨無論任何時(shí)候都能在工會(huì)強(qiáng)大的地區(qū)比如密歇根州獲得選票。因此，有時(shí)工會(huì)的聲音能夠上至華盛頓。

　　而工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的罷工也并非毫無章法，一般工會(huì)都選擇在舊的勞動(dòng)合同即將終結(jié)，新的合同即將簽訂時(shí)組織罷工，以爭(zhēng)取更多權(quán)益。而工廠一般也會(huì)有所準(zhǔn)備，比如在罷工前，讓工人加班多生產(chǎn)產(chǎn)品，以備罷工之時(shí)需要。但即使這樣，罷工給公司帶來的損失仍非常大，因?yàn)楣��?huì)會(huì)選擇一些對(duì)公司非常重要的工廠進(jìn)行罷工，一兩個(gè)廠停產(chǎn)了，影響的卻是整個(gè)公司的業(yè)務(wù)。像1998年，通用密歇根州北部工廠工人影響工會(huì)號(hào)召罷工了54天，通用旗下的所有工廠都受到了影響，損失22億美元。

　　除了用罷工迫使公司簽下巨額養(yǎng)老金、退休金、提高時(shí)薪等有利于工人的合同，工會(huì)還用各種借口增加一些匪夷所思的假期，比如密歇根州有兩周的獵鹿季節(jié)，那么這個(gè)季節(jié)的第一天，就是汽車工人的節(jié)日，不管你去不去打鹿。王律師說，他在通用工作時(shí)，假期是從來用不完的，因?yàn)橐荒曛写蟾庞袃蓚�(gè)半月的時(shí)間不用干活。

　　但無可否認(rèn)的是，工會(huì)的黃金時(shí)代已經(jīng)過去，隨著全球經(jīng)濟(jì)不景氣，工會(huì)的影響力已日落西山。通用重組時(shí)，美國(guó)汽車工會(huì)就做出了巨大的讓步。