產(chǎn)地轉(zhuǎn)移、產(chǎn)能過剩沖擊養(yǎng)蠶業(yè) 如何破"繭"重生？(5)

　　顧國達(dá)認(rèn)為目前我們國家的蠶絲收儲金額還比較少，他建議至少需要蠶繭生產(chǎn)總量的15%的資金的作為收購金，再有合理的收儲措施，才能起到平穩(wěn)繭價作用。

　　顧國達(dá)告訴記者，中國是一個傳統(tǒng)的絲綢大國，但不是一個絲綢強(qiáng)國。雖然目前國際市場上80%絲綢都出自于中國，但是對外出口得產(chǎn)品大都是作為原料的干繭和粗加工的生絲，這些產(chǎn)品處于整個產(chǎn)業(yè)鏈的中下游，價格自然也相對偏低。

　　國家蠶桑產(chǎn)業(yè)體系產(chǎn)經(jīng)研究室主任顧國達(dá)

　　顧國達(dá)：大部分絲綢企業(yè)的話呢，從事產(chǎn)業(yè)的某一部分，因此在國際市場上呢，都采用一種廉價的競爭方式，沒有價格的定價權(quán)。所以這樣的話呢，導(dǎo)致我們國際市場上面的一種生絲貿(mào)易利益不能有效的轉(zhuǎn)移到我們國內(nèi)。

　　目前，全國有繅絲企業(yè)3000多家，絲綢公司 約幾萬家，幾乎每個省和各個地市都有絲綢公司，但是這些公司都是比較弱小，相互之間又缺乏聯(lián)系。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也低端和缺乏競爭力的。只有發(fā)展一些高端的產(chǎn)品，增加產(chǎn)品科技含量和附加值，蠶繭才會有出路。

　　國家蠶桑產(chǎn)業(yè)體系產(chǎn)經(jīng)研究室主任顧國達(dá)

　　顧國達(dá)：今后的話呢我們國家，應(yīng)該加大企業(yè)兼并重組的力度，來培養(yǎng)打得絲綢企業(yè)集團(tuán)，讓他們在國際市場有定價權(quán)，這樣的話可以把一部分國際貿(mào)易的利益，轉(zhuǎn)移到我們國內(nèi)來

　　半小時觀察

　　作為絲綢的發(fā)源地和絲綢之路的起點(diǎn)，我們在蠶繭絲綢產(chǎn)業(yè)上應(yīng)該具有無可爭議的優(yōu)勢地位。然而，今天的節(jié)目卻讓我們看到，無論桑蠶養(yǎng)殖還是繅絲絲綢加工出口，整個產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)在卻處于十分脆弱的狀態(tài)。因?yàn)楫a(chǎn)能過剩、無序競爭、利潤微薄，蠶農(nóng)和加工企業(yè)都冒著極大的虧損風(fēng)險，而這反過來影響到桑蠶種養(yǎng)殖規(guī)模，帶來了更為劇烈的產(chǎn)量和價格波動。如何走出這種惡性循環(huán)？借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)，要解決好這個問題需要市場的自身調(diào)節(jié)更需要政府的積極引導(dǎo)。兩千年前，中國絲綢的優(yōu)異品質(zhì)吸引了西方商人不遠(yuǎn)萬里，慕名而來。兩千年后，我們沒有理由讓這個產(chǎn)業(yè)逐年萎縮，喪失活力。