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國美之爭折射中國式家族企業(yè)治理難題

2010年09月20日 08:58 來源:中國青年報(bào) 參與互動(0)  【字體:↑大 ↓小
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  國美電器大股東黃光裕同以陳曉為首的董事會之爭,將在9月28日召開的特別股東大會上一見分曉。這場“兩個(gè)男人的對決”,影響已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一家上市公司的內(nèi)部博弈,折射出中國式家族企業(yè)向公眾企業(yè)轉(zhuǎn)型的愛恨糾結(jié)。

  民營企業(yè)的重大決策權(quán)掌握在誰手里?

  家族企業(yè)在走向公眾企業(yè)的過程中,普遍會面臨公司治理結(jié)構(gòu)的困境。9月12日,在阿里巴巴集團(tuán)舉辦的第六屆“西湖論劍”上,聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志坦言也曾遇到管理決策的難題。2007年前后,在國際CEO掌握聯(lián)想公司管理權(quán)的時(shí)候,把柳傳志和楊元慶看好的電話業(yè)務(wù)堅(jiān)決砍掉了。柳傳志心里不同意,“但是我只是非執(zhí)行董事,不能在看不準(zhǔn)的情況下干預(yù)人家”。

  其實(shí),柳傳志在去年的全球智庫峰會上就談到,并購IBM,花了17.5億美元買到的三樣非常想要買的東西中,最重要也是最難得的就是,怎樣在國際化的商業(yè)環(huán)境下建立好的董事會,以及處理好董事會和管理層的關(guān)系。所以,柳傳志當(dāng)時(shí)作為聯(lián)想公司的創(chuàng)始人,對于CEO的決策即使再不同意,也不會特別去干預(yù)他的決策。

  這樣嚴(yán)格按照公司治理規(guī)則辦事的民營企業(yè)并不多見。中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授李義平在接受中國青年報(bào)記者采訪時(shí)指出,民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初一般是創(chuàng)始人自己掌舵,基本上都是家族企業(yè),上市之后創(chuàng)始人通常成為大股東,把自己對企業(yè)的部分控制權(quán)交給董事會。董事會不只對大股東負(fù)責(zé),于是在控制權(quán)的問題上,矛盾就出來了。

  據(jù)了解,美國對公眾企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是大股東掌握的股權(quán)比例要低于30%。按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),我國依然是家族控股企業(yè)居多。目前民營企業(yè)的重大決策權(quán)掌握在誰手里?近日,全國工商聯(lián)發(fā)布的《2010中國民營企業(yè)500家分析報(bào)告》顯示,在2009年受訪的500家民營企業(yè)中,有60%的企業(yè)選擇“董事會”,33%的企業(yè)選擇“股東大會”,合計(jì)比例高達(dá)93%。此外,6%的企業(yè)選擇“董事長”,1%的企業(yè)選擇“總裁(CEO)”。

  “從中國目前的情況來看,董事會在很多情況下只是一個(gè)形式,民營企業(yè)的重大決策還是控大股的人說了算!崩盍x平說,一般而言還是企業(yè)的創(chuàng)始人或者創(chuàng)始家族掌握著企業(yè)的最終決策權(quán)。

  中國社會科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所研究員韓朝華認(rèn)為,黃光裕和陳曉爭奪控制權(quán)雖然激烈,但雙方是按照合法的程序來爭的,只能算利益之爭。實(shí)際上在民營企業(yè)公司治理中,因?yàn)檫沒有建立完善的法制保障,問題層出不窮,比如大股東侵犯小股東利益,家族控股企業(yè)有意把小股東的錢圈進(jìn)來以后把公司做砸,把資金轉(zhuǎn)移到其他企業(yè)里面等。

  “從家族企業(yè)轉(zhuǎn)向公眾企業(yè)會有一個(gè)時(shí)間段,我們正處在這個(gè)坎兒上,出現(xiàn)問題也很正常。”中歐國際工商學(xué)院副院長張維炯教授表示,西方國家企業(yè)發(fā)展有上百年的歷史,很多一流的企業(yè)都是在發(fā)展到二三十年的時(shí)候真正把公司治理提上議程。“現(xiàn)在到了重視民營企業(yè)公司治理的時(shí)候了,這和企業(yè)家本人的個(gè)性和推動有很大關(guān)系!

  張維炯目前是上海復(fù)星醫(yī)藥(集團(tuán))股份有限公司的獨(dú)立董事,參加了幾次董事會之后,他發(fā)現(xiàn)復(fù)星的董事會的決策程序比較民主,氣氛也很融洽。他曾經(jīng)提議復(fù)星推出主力業(yè)務(wù),“因?yàn)閺?fù)星雖然兼并比較多,但是主力業(yè)務(wù)不是很突出。董事會成員很重視,他們能傾聽別人的意見,思路也很開闊”。

  民營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)要讓企業(yè)自己決策

  “一個(gè)民營企業(yè),剛開始建的時(shí)候,七八個(gè)人,一定是簡單地一個(gè)人說了算!眹Y委企業(yè)改革局副局長周放生曾在“公司治理方向”主題討論上表示,企業(yè)發(fā)展的不同階段,治理結(jié)構(gòu)由簡單到復(fù)雜,這是個(gè)規(guī)律。

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【編輯:何敏】
 
直隸巴人的原貼:
我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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