隨著漢王科技的上市，公司董事長劉迎建也開始被媒體關(guān)注。劉迎建在接受記者專訪時表示，他畢生只有一個愿望:解決中國人的漢字手寫輸入難題，并把公司帶入世界500強(qiáng)。對有人嘲笑在中關(guān)村“風(fēng)燭殘年”的品牌里，漢王科技算是“高壽”,他淡然地回答：“萬物輪回，老樹發(fā)新芽。漢王想當(dāng)百年老店，所以，且不死。”

　　◆成長

　　15歲參軍25歲上大學(xué)

　　即將跨入六旬門檻的劉迎建，現(xiàn)在是個大忙人。用員工的話說，辦公室基本不用，不是在會議室就在賣場。盡管劉迎建如今是上億身家的董事長，但在青少年時期并未如同齡人一般有完整的教育經(jīng)歷。剛上初中，他就趕上了文化大革命�！拔夷菚�兒愛讀書，看過很多人物傳記，希望自己有一天也可以成為優(yōu)秀的人。最想得諾貝爾獎�！眲⒂�建笑著說，諾貝爾獎對于文革時期的中國而言，似乎相當(dāng)遙遠(yuǎn)。

　　1968年15歲的他入伍參軍，16歲成了炊事班班長�！澳菚�兒還是喜歡讀書，而且想把學(xué)業(yè)補(bǔ)上來，把初高中課本都買回來自學(xué)，但幾天就看完了。”1978年恢復(fù)高考后，他以西北總成績第一名考入了南京解放軍通信工程學(xué)院。

　　“上大學(xué)的時候我已經(jīng)25歲了，重新坐在教室里學(xué)習(xí)的感覺到現(xiàn)在也忘不了，太珍貴了�！眲⒂�建說，那是他人生中最快樂的一段時光，當(dāng)時考入大學(xué)的同學(xué)們都是廢寢忘食地通宵學(xué)習(xí)，教室的燈從來不熄滅。隨著改革開放，國人對科技興國熱情高漲，上世紀(jì)80年代漢字編碼火熱一時�！澳菚�兒王永明是漢字編碼的佼佼者，我學(xué)的是計(jì)算機(jī)，后來又接觸智能交換機(jī)，對編碼譯碼有興趣，也愛鉆研。”他既當(dāng)興趣，也當(dāng)課題來研究，與漢字手寫輸入打起交道。

　　畢業(yè)后劉迎建被分配到總參通訊部第一總站某連擔(dān)任助理工程師，“我是連隊(duì)一個助理工程師，能自己獨(dú)立做技術(shù)開發(fā)的機(jī)會很小。但業(yè)余時間做了一些小項(xiàng)目�！眱赡陼r間他做了七個項(xiàng)目全部獲獎，成為一個地地道道的研發(fā)專家。

　　◆創(chuàng)業(yè)

　　市場觸動技術(shù)專家

　　漢王科技十多年打磨的核心技術(shù)——漢字手寫輸入技術(shù)，緣于劉迎建當(dāng)通訊兵時的一個夙愿，部隊(duì)間的通訊都要用密碼方式進(jìn)行，他和戰(zhàn)友們都要熟記很多密碼�！爱�(dāng)時我覺得最好就是能見字識碼，見了不用背了，用計(jì)算機(jī)來加密。但后來發(fā)現(xiàn)見字識碼，也不能解決問題，最好就是手寫漢字�！�

　　盡管這個念頭僅停留在想法上，但他不斷試驗(yàn)，并將這個抱負(fù)當(dāng)作事業(yè)的最初起點(diǎn)。1985年他研發(fā)出世界第一臺"聯(lián)機(jī)手寫漢字識別在線裝置"，實(shí)現(xiàn)了從鍵盤輸入到手寫輸入的轉(zhuǎn)換。1986年1月他申報國內(nèi)第一個實(shí)用手寫體漢字識別的專利，并獲得北京市軟件發(fā)明一等獎和國家發(fā)明專利。

　　在科技專利殊榮給了劉迎建巨大鼓舞的同時，他也發(fā)現(xiàn)失去市場助推力的科技成果，并未讓更多人體會到成果的價值�！爱�(dāng)時我的專利推廣其實(shí)也不錯，但臺灣一家公司推出的同類產(chǎn)品，一下子就把我在香港、臺灣的市場迅速占掉了。”他領(lǐng)悟到，科技專利要轉(zhuǎn)成商品普及市場，專家們就不能閉門造車，必須依靠好的市場機(jī)制去推廣�！芭c其把技術(shù)締造得趨于完美，卻陷入無人能用的地步，還不如產(chǎn)出適合市場需求的優(yōu)良產(chǎn)品，普及讓更多人使用。”

　　1998年，劉迎建創(chuàng)立了北京漢王科技有限公司(即漢王科技股份有限公司的前身)，成為眾多下海創(chuàng)業(yè)專家中的一員。

　　◆挫折

　　吃敗仗能讓人清醒

　　隨著漢王手寫技術(shù)在各類終端產(chǎn)品的不斷植入，企業(yè)規(guī)模日益壯大，也刺激了劉迎建迅速擴(kuò)張企業(yè)的野心。2000年接連上馬“智能電話”、“銀行身份識別系統(tǒng)”、“車牌號碼識別系統(tǒng)”等項(xiàng)目，最多同時開工的項(xiàng)目有43個之多。

　　“但貪多嚼不爛，這些項(xiàng)目大部分都失敗了。”劉迎建急速擴(kuò)張產(chǎn)品線的惡果逐漸暴露，有的項(xiàng)目技術(shù)因失去資金支持沒法繼續(xù)，有的項(xiàng)目因前期定位不準(zhǔn)，不被市場接受。特別是“智能電話”項(xiàng)目，讓漢王損失上億元。而大部分研發(fā)人員因喪失信心，紛紛離開。

　　“屢戰(zhàn)屢敗，但我還是沒放棄。”劉迎建認(rèn)為吃敗仗能讓自己清醒，“這對漢王來講是血的代價��！”劉迎建感嘆道，企業(yè)能不能創(chuàng)新不是關(guān)鍵，創(chuàng)新能否成功才是關(guān)鍵。

　　在重新思考市場定位后，劉迎建提出了提高創(chuàng)新成功率的“計(jì)劃生育”三原則：一是聚焦核心技術(shù)，二是集中投入優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，三是提高項(xiàng)目成功率。

　　◆上市

　　電子書熱潮助推上市

　　漢王手寫輸入產(chǎn)品種類繁多，但讓漢王突然間名聲大噪的產(chǎn)品，卻是電子閱讀器。“漢王是做手寫識別出身，一直在找一種可以取代紙質(zhì)記事本的東西，解決中國人的漢字輸入問題。”劉迎建回憶道，當(dāng)他2005年在美國CES展上發(fā)現(xiàn)了E-INK電子墨水技術(shù)，他覺得他找到了夢想中的電子記事本，并當(dāng)即拍板啟動“電子本項(xiàng)目”。

　　從2009年起放眼望整個中關(guān)村的巨幅廣告、各種流媒體，漢王電子書的宣傳標(biāo)語無處不在。產(chǎn)品上市初期，連續(xù)3個月廣告投放量均為800萬元。

　　“豪賭，一點(diǎn)都不為過。”劉迎建曾對公司董事會定下銷售目標(biāo)是4.9億元，但搭上中國3G網(wǎng)絡(luò)這趟順風(fēng)車，當(dāng)年實(shí)際銷量為5.8億元。

　　趁著這股東風(fēng)，漢王科技出征深交所中小板。劉迎建現(xiàn)在精力堪比年輕人，盡管每天都忙于各種會議，但卻總是充滿激情。

　　現(xiàn)在漢王科技有11位公司高管與核心技術(shù)人員分得公司15%的股份，劉迎建本人為第一大股東。“以前做手寫平臺做得太小了……”劉迎建陷入片刻的沉思，“我遲早是要退休的，但我一定要把公司帶到一個新平臺。就是現(xiàn)在！”他說，公司上市后，一定要實(shí)現(xiàn)員工股權(quán)激勵機(jī)制，讓員工分享漢王在資本市場的成長盛宴。

　　-劉迎建簡歷

　　劉迎建，1953年出生。1978年考入南京通信工程學(xué)院計(jì)算機(jī)系學(xué)習(xí)。1982年至1988年任總參第三通信團(tuán)程控站助理工程師，1988年至1995年總參通信部北京復(fù)興路通信站工程師、高級工程師，1995年進(jìn)入中國科學(xué)院自動化研究所，擔(dān)任文字識別工程中心主任，1998 年起任漢王有限董事長、總經(jīng)理�，F(xiàn)任該公司董事長。(記者 劉姍云）