昨天，經(jīng)濟學人信息部發(fā)布最新報告，2004年-2009年，中企已完成的172宗金額在5000萬美元以上的并購案中，近半數(shù)的海外并購交易旨在滿足國內(nèi)對能源和自然資源持續(xù)增長的需求。

　　在22宗收購的失敗案中,21宗發(fā)生在發(fā)達國家。即使是發(fā)生在也門的這一失敗案例，交易對手也牽涉到當?shù)氐囊患颐蕾Y公司。

　　報告采訪了具有豐富海外投資經(jīng)驗的大型中國公司，對110名中國高管進行了在線調(diào)查，分析了過去5年內(nèi)中企5000萬美元以上規(guī)�？缇辰灰椎臄�(shù)據(jù)。報告認為，中企海外收購往往荊棘密布，缺乏溝通是成功交易的主要障礙。

　　中國高管們正逐漸意識到獲得收購目標的完全所有權或至少控制權的收購方式并非最佳方法，在表示肯定或可能會發(fā)起海外并購的受訪公司中，47%的公司傾向于通過設立合資企業(yè)(29%)或建立聯(lián)盟(18%)來完成交易，只有27%的公司會選擇收購的方式。 張艷