中新網(wǎng)9月30日 據(jù)美國《新聞周刊 中文月刊》報道，因為整個國際社會對全球變暖的擔(dān)憂日盛，讓各大公司爭相確立自己的“綠色證書”。社會投資商的影響力隨之越來越大，它們正在令全球經(jīng)濟變成一個社會主義天堂。文章摘要如下：
今年，不僅動物保護者迫使可口可樂公司停止資助用動物進行的產(chǎn)品測試，一個股票經(jīng)紀人出身、名為馬克斯•凱瑟的“金融無政府主義者”，還試圖同時攻擊該公司兩個最薄弱的領(lǐng)域。他促使激進分子抵制其產(chǎn)品，從而影響其銷售，并且要求對沖基金拋售其股票，從而拉低價格。
而就在過去幾個月中，社會責(zé)任投資(SRI)公司 Trillium Asset Management，逼迫蘋果公司同意大幅減少其產(chǎn)品中的有毒化學(xué)物質(zhì)，Trillium 和激進團體As You Sow，迫使蘋果公司減少有毒廢料并著手回收利用舊電腦，SRI 公司華登投資管理促使好時食品公司同意改善其供應(yīng)商的勞動條例。
早在 1960 年代，社會投資商(即根據(jù)社會標準篩選投資項目的資金經(jīng)理人和共同基金)開的成功似乎還遙不可及。如今，他們的影響力越來越大。其中一個主要的因素是對全球變暖的擔(dān)憂日盛，這讓各大公司爭相確立自己的“綠色證書”。社會投資商還從激進團體那里學(xué)到了一個竅門，即利用公共宣傳擊中這些公司的要害──品牌，從而達到他們行動的目標。
在許多情況下，各大公司開始與社會投資商合作，而不是拒之門外。沃爾瑪也許是最有戲劇性、最有爭議性的例子。長期以來，該公司一直為社會投資商所憎，如今它也轉(zhuǎn)變了態(tài)度(至少在環(huán)保問題上)。在其大型環(huán)保計劃上，該公司正與落基山研究所和保護國際等許多環(huán)保咨詢機構(gòu)合作，而且還從塞拉俱樂部和美國環(huán)境保護基金會聘請了以前的一些激進分子，向世人呈現(xiàn)出一個環(huán)保新面目。
但社會投資商并沒有贏得每場斗爭。�？松梨诠救栽诔晒Φ氐种聘鞣N力圖讓它承認全球變暖的嘗試。沃爾瑪既沒有改變其勞動條例，也沒有停止可能讓競爭者及供應(yīng)商破產(chǎn)的虛報低價策略。但雙方陣營的許多機構(gòu)都顯示出一種愿意聽取意見、吸取教訓(xùn)并加以改變的新態(tài)度。
今年社會責(zé)任企業(yè)排名第一的是阿斯利康制藥公司，負責(zé)處理企業(yè)社會責(zé)任問題的副總裁薩莉•沙克爾頓表示，該公司總是定期就社會問題與投資商對話。她還解釋說，該公司不僅想要聽取它們所擔(dān)心的問題，還想確保投資商明白公司的立場和考慮。
英國社會投資商之所以有影響，其中一個原因是他們擁有美國同行可望而不可即的權(quán)利，比如提名董事的權(quán)力等。在美國和其他的國家，社會投資商面臨的第一個挑戰(zhàn)就是先讓公司第一時間和它們對話。在美國，要敲開一家公司的大門，切入點通常是股東決議，任何持有價值至少2000美元股票達一年的股東都可以提出申請。
如果公司不愿意對話，激進分子就會讓它們的日子過得相當慘。眾所周知，在反肯德基的示威中，PETA 曾展示過血淋淋的肯德基雞肉桶，把該品牌創(chuàng)始人桑德斯上校刻畫成一個殺人狂。也許擔(dān)心PETA 采取相同的策略，百事公司今年同意該組織的要求，在它們威脅要動用股東決議前就停止了動物試驗。PETA 的行動副總裁布魯斯•弗列德瑞契說：“這些公司確實不希望我們在它們的年度大會上發(fā)言。”他表示，有些公司聽說 PETA 正計劃露面時就轉(zhuǎn)移了年度大會的地點，從而減少照片曝光的機會。
公開令企業(yè)尷尬可以有許多方式。激進分子和投資商一直督促蘋果公司改進其電腦回收再利用計劃，長期以來該公司被一位企業(yè)社會責(zé)任倡導(dǎo)者稱為“讓社會投資商焦頭爛額的公司”。(只有購買新的蘋果電腦，顧客才可以歸還舊的；不能返還給蘋果電腦專賣店，而且必須在購買新機后 30 天內(nèi)歸還，所有這些規(guī)定似乎有意與回收再利用作對。)
今年春天，70 多個消費者者和環(huán)保組織及社會投資商給蘋果董事會成員阿爾•戈爾發(fā)去一封公開函，要求他督促該公司改變其方式。他們想要看看戈爾在這家公司中扮演什么角色，因為今年他已經(jīng)投票否決了提請的兩項環(huán)保決議。盡管他隨后的作用沒有被揭露出來，但兩個月以后，蘋果 CEO 史蒂夫•喬布斯在倫敦宣布，他要讓蘋果成為“世界上最環(huán)保的公司”。
除了與激進分子合作之外，社會投資商還在聯(lián)合一些實力更強的投資商，從而增強自己的影響力，如州級和地方政府中的富有同盟，包括美國最大的退休金加州公務(wù)員退休系統(tǒng)(CalPERS)。CalPERS 管理近 1.8 萬億元人民幣(2,350 億美元)的資產(chǎn)，它發(fā)話時，各大公司都會認真聽。麥當勞前企業(yè)社會責(zé)任負責(zé)人、如今在經(jīng)營一家倫理咨詢公司的菲利普•魯?shù)婪蛘f：“股東們已經(jīng)變得更有創(chuàng)意，知道如何利用自己的力量�！�
無論石油和汽車公司會不會買社會投資商的帳，它們的那些主張正開始引發(fā)其他投資商的共鳴。美林集團已加入 INCR，美國銀行加入了 CERES。兩家公司及其他一些公司最近都表示，在進行投資決策時，它們會把可持續(xù)性的問題納入考慮的范圍。SRI 研究機構(gòu) KLD 研究與分析公司總裁彼得•金得爾說：“全球變暖令我們得到更多支持。”
盡管有這一切收獲，但今年的一項重要表決卻表明，激進分子還有很長的路要走。在一次有 F&C 管理公司參加的跨國努力中，INCR把槍口對準了埃克森美孚，反對董事邁克爾•博斯金的重新當選，此人擔(dān)任董事會公共事務(wù)委員會的主席，曾拒絕與INCR會面。盡管INCR指出全球變暖正損害埃克森的金融競爭力，但93%的股東都支持博斯金。
盡管社會投資商掌握著數(shù)十萬億美元的資產(chǎn)，它們?nèi)愿嘁蕾嚬娸浾摰牧α�，而非自己的�?jīng)濟影響力或經(jīng)濟理據(jù)。馬克斯•凱瑟指出，激進分子需要做更多事，而不僅是督促企業(yè)做正確的事情。他們還應(yīng)該攻其要害，比如股價，作為對企業(yè)做錯事的懲罰。他計劃拿起“抵制”這個傳統(tǒng)武器，并把它與金融業(yè)的最新工具對沖基金結(jié)合在一起。
無論凱瑟的計劃是否能起作用，他指出了一件事情：公眾，即公司賴以生存的消費者和投資商，都越來越期望這些公司關(guān)注利潤以外的更多東西。福萊國際傳播和美國消費者聯(lián)盟今年 5 月所做的一次調(diào)查表明，多達 82% 的美國人都表示，他們希望各公司能處理社會問題。而且，他們還表示，他們希望美國國會能確保公司說到做到。有了這種威脅，也許連�？松径紩虼朔艞壸约涸械牧觥�(安•門羅)
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