“僅這一個(gè)項(xiàng)目，總共60列車(chē)，算下來(lái)以后，我們節(jié)省了大約90億人民幣的采購(gòu)成本�！睆埵锕庹f(shuō)，“集中力量辦大事”的策略，使我國(guó)實(shí)現(xiàn)了動(dòng)車(chē)組的低成本技術(shù)引進(jìn)，整車(chē)采購(gòu)價(jià)格比西班牙低14%，比韓國(guó)低20%，比我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)低40%。

　　引進(jìn)技術(shù)怎樣轉(zhuǎn)化為自主研發(fā)能力？

　　今年大年初一早上，長(zhǎng)客股份第一裝配廠(chǎng)的每名職工都收到了一份新年禮物：一只憨態(tài)可掬的金色小豬儲(chǔ)蓄罐。廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的用意有兩層：一是對(duì)夜以繼日奮戰(zhàn)在動(dòng)車(chē)組生產(chǎn)線(xiàn)上的同志們表示豬年的慰問(wèn)；二是提醒大家，我們的知識(shí)、技能與世界先進(jìn)水平還有差距，需要像攢錢(qián)一樣日積月累，堅(jiān)持不懈。

　　根據(jù)動(dòng)車(chē)組采購(gòu)協(xié)議，外國(guó)企業(yè)不僅要向中方提供設(shè)計(jì)、制造、檢測(cè)試驗(yàn)調(diào)試技術(shù)資料和制造工藝設(shè)備，還要對(duì)中方員工進(jìn)行全面技術(shù)培訓(xùn)。記者走訪(fǎng)了多家主機(jī)制造和配套企業(yè)，所到之處，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至一線(xiàn)工人，都從不同層面講述了自己在與外方合作過(guò)程中的收獲。

　　長(zhǎng)客股份副總工程師劉志泰說(shuō)：“阿爾斯通的精細(xì)管理理念給我留下了深刻印象。比如列車(chē)轉(zhuǎn)向架，我們過(guò)去產(chǎn)品合格就用，不合格就丟掉，很少分析。而人家每個(gè)構(gòu)架都有嚴(yán)格記錄，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，留下完整的檔案資料。”

　　四方股份設(shè)計(jì)師鄧小軍舉例說(shuō)：“車(chē)下有一個(gè)特殊螺栓，起初我們都看不懂。經(jīng)日本技術(shù)人員指點(diǎn)，才知道它對(duì)于保證動(dòng)車(chē)組的安全性非常重要。如果沒(méi)有技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑢?duì)這樣關(guān)鍵的細(xì)節(jié)我們是很難想像的�！�

　　業(yè)內(nèi)人士分析，引進(jìn)動(dòng)車(chē)組，引來(lái)的不僅是產(chǎn)品和技術(shù)，更重要的是大幅提升了國(guó)內(nèi)技術(shù)人員的研發(fā)和操作水平，為今后進(jìn)一步創(chuàng)新打下了基礎(chǔ)。

　　動(dòng)車(chē)組從引進(jìn)之初就走了與外方聯(lián)合設(shè)計(jì)的路線(xiàn)，不是原封不動(dòng)地照搬外國(guó)產(chǎn)品，而是進(jìn)行了再創(chuàng)新，使之更加適合我國(guó)國(guó)情。

　　長(zhǎng)客股份董事長(zhǎng)董曉峰向記者介紹說(shuō)，盡管長(zhǎng)客引進(jìn)的是阿爾斯通的技術(shù)，但是對(duì)原型車(chē)做了大量修改，幾乎等于設(shè)計(jì)了一款新車(chē)。比如原型車(chē)寬度只有2.9米，難以滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)大運(yùn)量的要求，中方把寬度增加到了3.3米，整整多出來(lái)一排座位�，F(xiàn)已在京哈線(xiàn)上投入運(yùn)營(yíng)的5型車(chē)，整車(chē)專(zhuān)利屬于中國(guó)。

　　一個(gè)最突出的例子是，四方股份在引進(jìn)日本時(shí)速200公里動(dòng)車(chē)組后，成功實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)新，完全具備了自主設(shè)計(jì)制造時(shí)速300公里級(jí)別動(dòng)車(chē)組的能力，相關(guān)產(chǎn)品有望明年下線(xiàn)。(李柯勇)

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