【現(xiàn)象】

　　企業(yè)規(guī)避帶薪休假的招數(shù)不會(huì)比規(guī)避《勞動(dòng)合同法》少。目前企業(yè)對(duì)“工資”的含意可搞出不同明目來(lái)，基本工資可以制定得很低，以此來(lái)讓職工不敢休假。

　　此前，新華網(wǎng)就帶薪休假進(jìn)行的調(diào)查顯示，選擇不休假的占到了70.62%。同時(shí)來(lái)自另外一家權(quán)威媒體的調(diào)查顯示，73.0%的人從未休過(guò)年休假。

　　【透析】

　　當(dāng)加班成為一種“企業(yè)文化”的時(shí)候，其負(fù)作用正在迅速顯現(xiàn)。目前，曾經(jīng)徘徊在日本的過(guò)勞死陰影正在逼近中國(guó)職場(chǎng)。“過(guò)勞”是對(duì)勞動(dòng)力、生產(chǎn)力的傷害和透支。相反，落實(shí)帶薪休假制度，可以激發(fā)工薪階層的創(chuàng)造力，增強(qiáng)他們的幸福感，成為社會(huì)極其寶貴的持續(xù)發(fā)展“內(nèi)在潛力”。如果帶薪休假都變成了補(bǔ)貼或補(bǔ)償，帶薪休假的意義就失去了。所以，在一些實(shí)施細(xì)則里，必須強(qiáng)調(diào)帶薪休假的天數(shù)，不能因?yàn)椤靶降汀�，普遍被企業(yè)買下來(lái)。

　　據(jù)說(shuō)，在巴西，很多企業(yè)愿意在自愿基礎(chǔ)上高薪換得員工的假期，員工也比較樂(lè)意“出售假期”增加收入。不過(guò)，巴西《勞動(dòng)法》中明確要求員工每年至少要把假期的1/3用于休息。

　　“安排好工作”成借口？

　　●聲音

　　“有一年夏天，我想帶孩子出門旅游，試探著向部門經(jīng)理要求帶薪休假，對(duì)方臉色一沉，‘你要休假，好啊，手頭的那攤活兒交給誰(shuí)？’”

　　———山西某市煤礦集團(tuán)職工趙競(jìng)

　　趙競(jìng)是這家公司的財(cái)務(wù)人員。她說(shuō)，《職工帶薪休假條例》出臺(tái)前，公司就有帶薪休假的規(guī)定，員工手冊(cè)里寫的清清楚楚。可她在公司里工作4年了，很少發(fā)現(xiàn)有人主動(dòng)提帶薪休假的事�！耙粋�(gè)蘿卜一個(gè)坑，部門領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了，如果讓你們輪流去休假，這些空缺誰(shuí)來(lái)補(bǔ)？”

　　【現(xiàn)象】

　　《職工帶薪休假條例》出臺(tái)前，根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，不少地方的機(jī)關(guān)和事業(yè)單位、一些大型國(guó)有企業(yè)都規(guī)定了帶薪休假制度。但執(zhí)行情況并不樂(lè)觀。就在很多外資企業(yè)普遍把帶薪休假當(dāng)成一種激勵(lì)制度，當(dāng)成吸引人才、凝聚人才的制勝法寶，每年都安排職工帶薪休假，其他一些企業(yè)卻把“工作安排不開(kāi)”當(dāng)成了不執(zhí)行帶薪休假的“借口”，休假在很多情況下被打了折扣，甚至“犧牲”掉了通常也意識(shí)不到。

　　【透析】

　　鼓勵(lì)帶薪休假是一種趨勢(shì)，是社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志。職工缺乏帶薪休假的底氣，雖然跟人員編制緊張、就業(yè)壓力大和更重視現(xiàn)金報(bào)酬有關(guān)，但更重要的是單位不積極支持。帶薪休假，不是“集體放假”，而是輪流安排職工休假，只要有心，單位肯定能夠安排得過(guò)來(lái)，一個(gè)單位一年甚至數(shù)年都不能安排單位職工輪流休幾天假，無(wú)論如何也是難以置信的。因此，各地出臺(tái)細(xì)則，要在“提高企業(yè)違法成本充分”上做文章，促使企業(yè)提高帶薪休假意識(shí)，最大程度落實(shí)職工帶薪休假權(quán)。(成露)

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