煉油廠的油疑似縮水

　　原油從單點(diǎn)中轉(zhuǎn)，輸送到碼頭85萬(wàn)立方的原油罐，再輸往地下輸油管道，這條血液動(dòng)脈似的輸油管道從碼頭一直連接到茂名市區(qū)的煉油廠。

　　“我們根據(jù)煉油廠的需要迫切程度調(diào)節(jié)壓力，變換輸油速度�！倍配撜f(shuō)。煉油廠儲(chǔ)油量少，輸油速度增快，油量充足，輸油速度就減緩。由于進(jìn)口量的減少，茂名煉油廠的生產(chǎn)能力得不到滿足，“3月份的輸油速度算是快的�！�

　　從理論上說(shuō)，依賴(lài)原油進(jìn)口而進(jìn)行煉油加工的茂名石化，在原油進(jìn)口劇減的情況下，加工能力也不可能有大的提高。

　　茂名石化原油一次加工能力達(dá)到1350萬(wàn)噸/年，僅次于鎮(zhèn)海2000萬(wàn)噸/年的加工能力，是中國(guó)第二大煉油廠，茂名市就是因茂名石化而建，是個(gè)不折不扣的石油城。

　　與油市的喧囂慌亂相對(duì)比，這個(gè)西南地區(qū)成品油的主要來(lái)源地卻異常平靜。據(jù)茂名石化向《中國(guó)新聞周刊》提供的資料顯示，截至2007年12月31日，煉油廠在冊(cè)職工有3990人。這個(gè)占地216萬(wàn)平方米的廠區(qū)內(nèi)，卻很少看到往來(lái)的職工。

　　有的僅是錯(cuò)落排開(kāi)的原油罐區(qū)、成品油罐區(qū)，各式粗細(xì)不一、盤(pán)旋有致的管線，原油從北山嶺碼頭的輸油管道順往煉廠的一次加工裝置，一部分儲(chǔ)存進(jìn)廠內(nèi)的罐區(qū)，另外一部分沿著管道進(jìn)行二次加工生產(chǎn)，在不同裝置間輪轉(zhuǎn)，最終制成成品油。

　　茂名石化宣傳處干事曾文昌告訴《中國(guó)新聞周刊》：“將一噸原油生產(chǎn)為成品油的加工費(fèi)是100多元。”中石油集團(tuán)披露其2005年的原油加工成本為145元/噸，而規(guī)模較小的煉油廠煉油成本可達(dá)到每噸300元，鎮(zhèn)海煉油廠每噸原油加工成本最低也達(dá)120元。

　　這意味著，從外國(guó)油輪卸下的原油，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)道管線，無(wú)數(shù)道工序，最終出廠的成品油價(jià)格卻低于原油價(jià)格。茂名石化銷(xiāo)售中心黨群辦公室副主任葉秀稱(chēng)：“如果按照110美元每桶的原油價(jià)格，生產(chǎn)一噸成品油要虧損2000元，100美元每桶的原油價(jià)也倒差1700元到1800元�！�

　　“面粉貴于面包”，作為生產(chǎn)單位的煉油廠耗費(fèi)人力、物力，最終的結(jié)果則得不償失。4月2日，國(guó)際柴油價(jià)格是909.55美元/噸，也就是說(shuō)，從廣東地區(qū)煉油廠出來(lái)的柴油比國(guó)際柴油每噸便宜了2000多元。

　　曾文昌反反復(fù)復(fù)向《中國(guó)新聞周刊》表示：“煉油廠的虧損是政策性虧損。”

　　茂名石化銷(xiāo)售中心黨群辦公室副主任葉秀稱(chēng)：“茂名石化去年每天原油加工量是3.7萬(wàn)噸，今年達(dá)到3.9萬(wàn)噸�！彼�有煉油廠的尷尬是“多生產(chǎn)、多虧損”，而減少生產(chǎn)又會(huì)引起油荒。

　　然而，茂名石化向《中國(guó)新聞周刊》提供的資料顯示，2007年茂名石化煉油廠并沒(méi)有虧損。公司全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)41.47億元，在盈利的這部分中，煉油實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15.72億元，化工實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)24.39億元，非上市部分實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.36億元，公司利潤(rùn)總額位居中國(guó)石化煉化企業(yè)第一位。曾文昌稱(chēng)：“2007年上半年原油價(jià)格較低，所以全年下來(lái)煉油這塊是盈利的�！�

　　沒(méi)有人能夠說(shuō)得清是因?yàn)闊捰蛷S減少產(chǎn)量促使油荒，或者是因?yàn)橛突钠仁篃捰蛷S不得不增大產(chǎn)量，忙碌起來(lái)。

　　按照曾文昌的話，2007年底的那次油荒，茂名石化并不好過(guò)。為此茂名石化降低庫(kù)存，減少柴油半成品庫(kù)存近3萬(wàn)噸，增加了對(duì)市場(chǎng)的柴油供應(yīng)量。同時(shí)，從2007年11月起，壓減乙烯產(chǎn)量1萬(wàn)噸，增產(chǎn)柴油4萬(wàn)噸的應(yīng)急措施。

　　乙烯類(lèi)產(chǎn)品是茂名石化的主要盈利產(chǎn)品，茂名乙烯是中國(guó)第一家產(chǎn)能達(dá)到100萬(wàn)噸的企業(yè)，產(chǎn)量占中石化集團(tuán)公司的六分之一，中國(guó)的八分之一。減產(chǎn)乙烯，增產(chǎn)虧損的柴油，茂名石化為此損失了2000萬(wàn)元。

　　茂名石化銷(xiāo)售中心黨委書(shū)記柯朝漢向《中國(guó)新聞周刊》透露：“中石化一二月份虧損達(dá)100億元左右�！�

　　虧損要靠財(cái)政補(bǔ)貼來(lái)彌補(bǔ)。曾文昌稱(chēng)：“煉油廠是補(bǔ)貼的重頭，煉廠產(chǎn)量越大虧損越大，補(bǔ)貼越多�！钡�他并不愿公開(kāi)茂名石化煉廠獲得的補(bǔ)貼額度。

　　一桶成品油的零售配額減少

　　在中國(guó)石油化工股份有限公司茂名分公司銷(xiāo)售中心(簡(jiǎn)稱(chēng)茂名石化銷(xiāo)售中心)的成品油窗口，工作人員無(wú)奈地對(duì)來(lái)詢(xún)價(jià)的人說(shuō)：“我們這兒的油不外賣(mài)都是配額供給的�！�

　　“很便宜啦，5000多元一噸，比原油還便宜�！惫ぷ魅藛T補(bǔ)充說(shuō)。目前，國(guó)家發(fā)改委所定的華南地區(qū)0號(hào)柴油的批發(fā)到位價(jià)是5714元/噸。

　　從煉油廠到銷(xiāo)售公司，每噸柴油貴了200元，然而這個(gè)價(jià)格還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原油價(jià)格�！叭绻�按照目前國(guó)際柴油的價(jià)格，出口是絕對(duì)不會(huì)虧的，而且會(huì)很賺錢(qián)，但是我們不敢出口�！比~秀說(shuō)。

　　茂名石化銷(xiāo)售中心所負(fù)責(zé)的是按照調(diào)配與煉油廠溝通結(jié)算。葉秀告訴《中國(guó)新聞周刊》：“每個(gè)地區(qū)的配額都是集團(tuán)安排的，只要一開(kāi)單，成品油就從管道流出去或者從火車(chē)裝運(yùn)出去。每月月尾結(jié)算，每天固定量出油�！�

　　連接茂名石化煉油廠的地區(qū)銷(xiāo)售的是兩條輸油管道。2005年12月28日全線貫通輸油的西南管道，以茂名石化煉油廠為起點(diǎn)，全長(zhǎng)1740公里，通往廣東、廣西、貴州、云南四省區(qū)，年輸油能力達(dá)1000萬(wàn)噸。2006年底，全長(zhǎng)1143公里的珠江三角洲成品油管道也投入運(yùn)營(yíng)，以湛江為起點(diǎn)，茂名為樞紐。

　　這兩條“大動(dòng)脈”貫通之后，有人稱(chēng)其改變了西南地區(qū)和廣東地區(qū)“有油難調(diào)”的局面。葉秀告訴《中國(guó)新聞周刊》：“茂名石化每月供應(yīng)西南地區(qū)45萬(wàn)噸的成品油，而供應(yīng)珠江三角洲地區(qū)的成品油為1.5萬(wàn)噸每月，珠江三角洲的大部分用油由廣石化供應(yīng)�！�

　　事實(shí)上，供應(yīng)已經(jīng)開(kāi)始趕不上需求。僅云南一省每年就消耗成品油350萬(wàn)噸，其中柴油達(dá)200萬(wàn)噸以上，平均每月要消耗成品油30萬(wàn)噸，這個(gè)數(shù)字還在不斷遞增，而云南既無(wú)油田也無(wú)煉油廠。

　　當(dāng)成品油沿著管道輸往各地之后，各地銷(xiāo)售公司按量下發(fā)到集團(tuán)下屬的零售加油站。根據(jù)國(guó)家發(fā)改委規(guī)定，華南地區(qū)0號(hào)柴油的零售到位價(jià)是5983元/噸，這個(gè)價(jià)格又比批發(fā)價(jià)格貴了269元/噸。按兩大集團(tuán)的加油站掛牌顯示，0號(hào)柴油是5.15元/升。

　　陳原(化名)是茂名石化下屬一個(gè)中型加油站的站長(zhǎng)，這個(gè)油站能夠儲(chǔ)油20多噸�！艾F(xiàn)在上頭還是一周來(lái)兩次油車(chē)，但是量少了，以前每天給我們的配額是9噸，現(xiàn)在只剩下7噸�！彼�告訴《中國(guó)新聞周刊》，而這個(gè)數(shù)字直到現(xiàn)在都沒(méi)有恢復(fù)。

　　配額少了，加油站的油只能優(yōu)先保障自己的固定客戶�！按蟛糠周�(chē)主都有自己比較固定加油的油站，現(xiàn)在每天都有客戶打電話給我，讓我預(yù)留油給他�！标愒�說(shuō)。

　　而對(duì)于那些由于路途原因沒(méi)辦法到固定加油站的車(chē)輛，陳原稱(chēng)他們?yōu)椤斑^(guò)路車(chē)輛”，對(duì)于這些非固定客戶，只能施行限售。“根據(jù)油站儲(chǔ)油量的情況，有不同的限售額度，我們一般給過(guò)路車(chē)輛加100元的油�！�

　　這相當(dāng)于能加20升的柴油，一輛普通貨車(chē)不得不在200公里內(nèi)再尋找另外一個(gè)加油站，以防“斷油”。“原本一次能加滿油，現(xiàn)在得分很多次，跑不同的加油站，這導(dǎo)致了加油站排起長(zhǎng)龍�！标愒�說(shuō)。

　　油荒之后，他每天都會(huì)遭到一些客戶的質(zhì)疑，“有人甚至舉報(bào)我們囤油不賣(mài)�！标愒�苦笑道，“售出的每一升油都會(huì)通過(guò)電腦傳輸?shù)娇偛�，一天結(jié)算三次，想藏一滴油都不可能�！�

　　因此，陳原有一大半的工作時(shí)間是在向客戶解釋?zhuān)骸笆巧项^給的油少了，不夠賣(mài)，不是我們不想賣(mài)。”

　　“今非昔比了。”陳原感慨說(shuō)，“2005年之前，為了能賣(mài)出油還得挨個(gè)貨運(yùn)公司跑客戶，和人磨嘴皮子，現(xiàn)在是客戶求著加油站放油�！边@個(gè)變化，僅僅相隔三年�！�

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