- 對話

　　曹國偉：還沒有打算整合銷售團隊

　　新浪CEO稱江南春將在新浪董事會中發(fā)揮作用

　　在新浪宣布合并分眾核心業(yè)務(wù)之后,上周末記者就相關(guān)問題與新浪CEO曹國偉進(jìn)行了對話。

　　“整合好耶，會有損其價值”

　　記者：幾乎在新浪和分眾宣布合并的同時，郭廣昌的復(fù)星國際收購了分眾16.8%的股份，這有關(guān)聯(lián)嗎？

　　曹國偉：我們也是看了公告才知道復(fù)星買了分眾，我們也感覺很突然，這兩筆交易沒有什么關(guān)聯(lián)，也不存在所謂的內(nèi)幕交易。

　　記者：合并是出于什么樣的考慮？新的新浪將如何定位自身？

　　曹國偉：交易的本質(zhì)是新浪把對自己有幫助的那部分資產(chǎn)拿過來，分眾原本的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)保留下來。之所以把好耶留下，是因為對好耶來說如果新浪把它拿過來，對其價值會有損害。因為好耶實際上并不是真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)公司，只是互聯(lián)網(wǎng)廣告代理公司。這和我們的互聯(lián)網(wǎng)媒體戰(zhàn)略是有區(qū)別的，沒辦法進(jìn)行真正意義上的整合。

　　記者：資本市場的懷疑更多集中在整合的風(fēng)險方面，你怎么看？

　　曹國偉：投行、媒體、行業(yè)內(nèi)的專家，都認(rèn)為這是一個非常好的方案，但在國外卻有很多疑問。他們都以為分眾以前收購了好耶之后也沒產(chǎn)生什么協(xié)同效應(yīng)，那是因為他們兩塊不可能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的。但我們這兩塊業(yè)務(wù)是可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的，產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)就會增值。新浪目前的廣告銷售模式更依賴代理商，分眾則是直接傾向于面向客戶銷售，兩家公司有更多的可能發(fā)揮協(xié)同作用。

　　“我是整個并購決策者”

　　記者：在你考慮當(dāng)中，整合工作什么時候開始進(jìn)行？人事方面會有什么變化？

　　曹國偉：在同樣的情況下，我們更有經(jīng)驗控制這個整合的成功，但是誰也不能保證這個整合到最后一定是成功的。交易到明年中期會完成，我依然會是CEO，江南春會在董事會中發(fā)揮作用。我們已經(jīng)準(zhǔn)備了很長一段時間，我跟分眾很多中層都已經(jīng)熟悉了，但是我們還沒有整合銷售團隊的打算。

　　新浪與分眾團隊將使用不同的渠道來覆蓋不同地區(qū)和不同時間的高端用戶，因此渠道上也會出現(xiàn)不同策略。目前的臨時方案是兩家公司的原有團隊相對獨立、各司其責(zé)。

　　記者：這次并購據(jù)說整個方案是你一手策劃的，現(xiàn)在你怎么看這次交易？

　　曹國偉：從并購總規(guī)模上來說可能是中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大的一次。我是整個并購決策者和參與者或者說構(gòu)架者，基本上還是在談判合約的執(zhí)行，還是跟投資者、跟媒體的溝通的事情比較多，總的來說應(yīng)該是非常費力的工作。大家都知道合約的談判執(zhí)行期間并不是很長，這個過程勞動強度的確很大，包括腦力勞動和體力勞動，另外一方面大家非常興奮，畢竟我們跨出這一步對新浪未來的意義很重大。(彭梧)