打破家族式管理

　　2000年，任迎峰開始改革，在許昌率先實現(xiàn)了所有者和經(jīng)營者相分離的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。

　　雖然任迎峰的生意做得紅紅火火，但也遇到了難題：隨著企業(yè)不斷壯大發(fā)展，家族式管理的弊端也日益突出。在一些核心崗位上的家族人員，有任迎峰的兩個妹妹，一個弟弟，幾個表兄弟，由于他們的觀念跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，引發(fā)了創(chuàng)業(yè)元老與選聘職業(yè)經(jīng)理人的矛盾沖突。

　　面臨種種沖突和矛盾，怎么辦？任迎峰經(jīng)過深思熟慮，斷然作出了打破家族式管理，積極推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度的決定。他頂著巨大的壓力，開除了跟隨自己創(chuàng)業(yè)多年的弟弟，裁掉了兩個妹妹，原來擔任要職的家人、親戚也一個個相繼被他勸退清除。他不惜重金聘請了一位總經(jīng)理，負責主持公司全面工作，還招聘了一大批文化素質(zhì)高、精明強干的年輕人擔任公司要職，組建了一支平均年齡在28歲的中高層管理隊伍。

　　弟弟、妹妹及親戚哭著離開了公司，任迎峰的這一舉動在社會上引起了紛紛的議論�！盀榱似髽I(yè)的發(fā)展，我必須作出抉擇，不合適的人就算是親人也必須離開，我可以支持他們創(chuàng)業(yè)�！比斡�峰說開弓沒有回頭箭，雖然家人當時不理解，但現(xiàn)在回頭來看，自己決策是正確的。

　　2003年，任迎峰開始了企業(yè)的多元化發(fā)展歷程，進軍汽車貿(mào)易、農(nóng)業(yè)、娛樂等領(lǐng)域。他總結(jié)說，盡管企業(yè)多元化發(fā)展有失有得，但畢竟是一種探索，“不管我們的企業(yè)文化目前做得是否好，我都覺得要做好一件事或一項事業(yè)，必須要有文化”。(今報記者 李凌)