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    民營經(jīng)濟大市福建泉州用工面臨“90后”挑戰(zhàn)
2010年03月08日 18:12 來源:中國新聞網(wǎng) 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  中新網(wǎng)泉州3月8日電 題: 民營經(jīng)濟大市福建泉州用工面臨“90后”挑戰(zhàn)

  作者 林泉 林永傳

  在民營經(jīng)濟大市福建泉州,往年元宵圓吃完,工廠的員工到位率超過90%,但是今年卻不一樣。許多老板吃完元宵圓,心里卻不踏實:熟練技術(shù)工難招,訂單在等人啊。

  不久前,泉州有關(guān)方面組織幾十家大企業(yè)到外地招工,一大幫人去了10多天,招回來的工人還沒有去的人多。泉州制造業(yè)從去年底訂單開始多起來,形勢好轉(zhuǎn)。泉州市勞動保障局、人才勞務(wù)市場以及各級工會,春節(jié)前為外來務(wù)工人員包機包火車送到家,春節(jié)過后又紛紛協(xié)助企業(yè)招工,出臺鼓勵政策。

  但事實證明,以前那種兩地勞動部門“圈人”已經(jīng)不管用,外來工“用腳投票”已經(jīng)起作用。這局面,高級人力資源管理師向勇形容是:“以前是人找工,現(xiàn)在是工找人”。向勇本來是大型國有企業(yè)從事人力資源工作,已經(jīng)下海來晉江從事民營人力資源工作十多年了。

  記者采訪了解到,泉州用工面臨著“90后”挑戰(zhàn),面臨著產(chǎn)業(yè)調(diào)整和技術(shù)升級,否則將走向死胡同。

  寶峰公司改廁所

  寶峰是知名的休閑拖鞋制造商,其位于泉州江南火炬開發(fā)區(qū)的工廠車間,近日開始改廁所為衛(wèi)生間。改廁所與招工并非是“風(fēng)馬牛不相及”的事。該公司人力資源部經(jīng)理舒克這樣認(rèn)為。

  原來車間設(shè)計不合理,有的樓層的廁所比較簡單,有的沒有設(shè)廁所。工人上廁所不方便,這不但影響流水線作業(yè)效率,也影響員工上衛(wèi)生間的舒適度,新員工將此作為一個“涉身硬件”來要求。

  已經(jīng)習(xí)慣吃苦的老員工小李認(rèn)為,現(xiàn)在“90年后”新員工有個性,顯出新特點,不但工資要求高,連上廁所也要求衛(wèi)生、舒適。

  舒克認(rèn)為,隨著社會的進步和寶峰企業(yè)的發(fā)展,員工對工作、生活和企業(yè)文化環(huán)境提出更高的要求,這是必然的;公司本身發(fā)展過程就是與時俱進、不斷地滿足員工需求的過程,這也是應(yīng)該的。

  正因為這樣,寶峰公司員工的流動性才不大,核心技術(shù)得到傳承,質(zhì)量一直有穩(wěn)定,有的員工已經(jīng)服役20多年了。這對于當(dāng)?shù)卦S多短期行為的私營企業(yè)來說,是相當(dāng)不容易的,F(xiàn)在,寶峰公司對車工夫妻都在公司的,優(yōu)先安排夫妻房,每月每人實行保底1500元工資,加上全勤獎、伙食補貼、年終獎、過節(jié)費、質(zhì)量獎、工齡獎等等,車工一般工資每月在2000到3000元左右,最高的可達4000元以上。

  “90后”新需求

  舒克是貴州人,在泉州制造業(yè)摸爬滾打20余年。他認(rèn)為,出生60、70年代的工人會吃苦,出生在80年代的工人容易滿足,出生在90年代的工人有文化、有個性和特點,較難管。企業(yè)老板和人力資源經(jīng)理應(yīng)該研究和認(rèn)識到這點,企業(yè)才有活路。

  “90后”大部分是獨生子女,需要個人空間,需要業(yè)余文化生活,對工作的舒適度要求高。近年來,在回家成本提高和各種生活成本通貨膨脹的情況下,自然對工資提出較高的要求。

  在晉江興業(yè)皮業(yè)從事人力資源管理的向勇認(rèn)為,“90后”慢慢成為制造業(yè)主要新勞動力,得益于國家的富裕,“90后”許多家庭生活衣食無憂,出來工作是父母叫他工作,或者是出來工作是為了尋找樂趣,也就是說,他們大部分人不是為了生存而工作的,而是為了更好地生存,更好地提高生活質(zhì)量而工作的。因此,她(他)們不愿意加班,對工作和生活環(huán)境要求較高!90年后”還有有個特點,就是對企業(yè)的忠誠是講條件的。只有企業(yè)先給她(他)們現(xiàn)實的好條件,忠誠度才能保證;而以前只要口頭許諾就可換取她(他)們對企業(yè)的忠誠度。

  為何“90后”愿意去爭月薪1000元的寫字樓工作,而不愿去干3000元的車間技工?為何那么多的大學(xué)生不愿下車間?除了家長和大學(xué)生的選擇職業(yè)、就讀和人才觀念存在誤差外,關(guān)鍵還是許多工廠車間的舒適度無法滿足“90后”的要求。

  “90后”大部分是初中文化程度以上,她(他)們信息靈,獨立能力強,流動范圍廣。中國經(jīng)濟發(fā)展,內(nèi)地企業(yè)很多,就近就業(yè)機會多。因此,區(qū)域行業(yè)工薪同盟,對她(他)們無效。未來,人力成本必將提高,廉價的人力資源不再豐富。

  思路出路活路何在?

  當(dāng)今情況下,出路何在?向勇認(rèn)為,管理模式和管理者水平要提高,要以人為本,改變工藝要求和車間、生活環(huán)境,提高設(shè)備的自動化程度,減輕勞動強度,提高勞動效率,同時企業(yè)要投資建設(shè)員工夫妻房,宿舍要配備空調(diào)、熱水器和衛(wèi)生間,免費提供住房要成為員工的福利。

  企業(yè)擁有者、管理者對人力資源要有思路,才有出路,最后企業(yè)才有活路。企業(yè)隊伍的穩(wěn)定,跟企業(yè)制度、福利有關(guān);給行業(yè)最高的薪資和福利待遇,企業(yè)就可得到最頂尖的熟練工和人才。人才是企業(yè)的核心競爭力,有了人才,企業(yè)就有出路和活路。

  業(yè)內(nèi)人士預(yù)計,5年后,當(dāng)社會開始步入老年化,人力資源會短缺的,以勞動密集型為主的泉州一些企業(yè)不得不要自動轉(zhuǎn)型和升級設(shè)備,不然將面臨著搬遷,或者淘汰。(完)

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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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