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電信重組決策 公眾為何缺乏話事權(quán)?

2008年05月26日 10:30 來(lái)源:廣州日?qǐng)?bào) 發(fā)表評(píng)論

  24日中午,電信重組“六合三”方案正式出臺(tái)。由于事關(guān)重大,盡管這一“行業(yè)地震”在抗震救災(zāi)的大氛圍下“擇機(jī)出臺(tái)”,仍不可避免地引起公眾的普遍關(guān)注。

  此番重組,按有關(guān)公告,將“鼓勵(lì)中國(guó)電信收購(gòu)聯(lián)通CDMA網(wǎng),聯(lián)通與網(wǎng)通合并,衛(wèi)通的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)并入中國(guó)電信,中國(guó)鐵通并入中國(guó)移動(dòng)”。決策層的意圖是未來(lái)在國(guó)內(nèi)形成三家“全業(yè)務(wù)”電信服務(wù)運(yùn)營(yíng)商,從而實(shí)現(xiàn)“既防止壟斷,又避免過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)和重復(fù)建設(shè)”之意圖。當(dāng)然,反對(duì)者并不這么認(rèn)為。這兩天,很多電信專家對(duì)這一方案不以為然甚至重炮轟擊,認(rèn)為存在“致命傷”;而新浪網(wǎng)上有13萬(wàn)網(wǎng)友參加的投票也顯示,過(guò)半網(wǎng)友認(rèn)為“重組不能改變電信業(yè)失衡格局”。

  從理論上說(shuō),重組后雖然只剩三家電信企業(yè),但由于三家都可在固定電話、移動(dòng)通信、寬帶等多個(gè)領(lǐng)域展開“全業(yè)務(wù)”競(jìng)爭(zhēng),交戰(zhàn)各方的“接觸面”比以前更大,競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈和直接,可能會(huì)讓消費(fèi)者“略收”漁翁之利。不過(guò),現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想之間尚存差距——從官方公告看來(lái),此次重組中移動(dòng)一家獨(dú)大的地位并未受到撼動(dòng),在移動(dòng)通信業(yè)務(wù)不斷擠壓固話市場(chǎng)份額的趨勢(shì)下,“新聯(lián)通”和“新電信”在三五年內(nèi),料難以與“新移動(dòng)”抗衡。

  誠(chéng)然,任何改革都不可能未卜先知、一勞永逸,而必須在實(shí)操中逐步摸索;但公眾之所以對(duì)此次重組不敢輕易樂觀,更關(guān)鍵的,還在于三個(gè)不滿或擔(dān)憂——

  其一,這種與公眾利益密切相關(guān)的重組計(jì)劃,“股東”何以缺乏話事權(quán)?當(dāng)然,這里說(shuō)的“股東”,并非國(guó)資委這個(gè)名義股東,而是十三億公民股東。以“股東權(quán)益”論,作為“全民”性質(zhì)的電信企業(yè)本應(yīng)尊重公眾的知情權(quán)和參與決策權(quán)。遺憾的是,不僅公眾未能充分知情和參與決策,連多數(shù)電信專家和學(xué)者也被排除于決策過(guò)程之外,整個(gè)重組方案罕聞官方說(shuō)法,非但是“悄悄的進(jìn)村,打槍的不要”,更兼選擇在抗震救災(zāi)緊要關(guān)頭“擇機(jī)推出”,這其中有無(wú)瞞天過(guò)海之嫌?莫非,“國(guó)家利益”名義下悄然潛行的部門利益和行業(yè)利益,可以罔顧消費(fèi)者利益,漠視公民股東的權(quán)益?

  其二, 如何確保新成立的三家公司之間不會(huì)又一次形成新的利益聯(lián)盟、壟斷聯(lián)盟?即便決策層真心誠(chéng)意是要“促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)”,狡黠的企業(yè)也會(huì)訂立攻守同盟。有先例為證——幾年前,決策層將一北一南固網(wǎng)分拆為網(wǎng)通和電信,試圖以此加大競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)讓人大跌眼鏡:兩家企業(yè)本著“友誼第一、比賽第二”原則,劃分了楚河漢界,訂立“互不侵犯條約”,各自占山為王、相對(duì)壟斷。因此,如何真正迫使新成立的三家“全業(yè)務(wù)”電信企業(yè)展開全線廝殺,而不是故伎重演,對(duì)政策制定者仍然是一個(gè)智慧的測(cè)試和預(yù)見能力的挑戰(zhàn)。

  其三,何時(shí)方能打開大門、降低門檻,推進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)主體的多元化?和中國(guó)其他一切國(guó)有壟斷行業(yè)相似,電信業(yè)的“公家人”思維不破,真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不可能實(shí)現(xiàn);而在“為國(guó)壟斷”的堂皇借口下,一般消費(fèi)者的利益往往遭到蠶食。如何破除此思維、此借口?唯有打破行業(yè)格局、部門利益藩籬,引入“異質(zhì)”競(jìng)爭(zhēng)者。遺憾的是,就連引入其他國(guó)有部門的競(jìng)爭(zhēng)者(如電信網(wǎng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)和電視網(wǎng)“三網(wǎng)合一”)都一直人為受阻,遑論引入民間資本和國(guó)外資本了。(徐鋒)

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