可口可樂收購匯源果汁案不僅已經(jīng)以180億港元的價格創(chuàng)造了中國改革開放以來外資并購的最高紀錄,而且因涉及反壟斷審查和中國馳名商標而引起了廣泛非議。就民族感情而論,一個知名民族品牌整體轉(zhuǎn)入外資之手引起軒然大波實在再正常不過,但馬后炮式的議論從來就于事無補,我們更需要關(guān)注的是如何防止不符合我們期望的事件再度發(fā)生,或是降低其發(fā)生的概率。

　　毫無疑問,果汁行業(yè)無關(guān)國家經(jīng)濟安全,我們也沒有必要在這個行業(yè)過度限制外資進入,但不禁止外資不等于我們就要為把內(nèi)資企業(yè)賣給外資唱贊歌。匯源公司確實是朱新禮一手創(chuàng)建和經(jīng)營發(fā)展起來的,作為股東,他有向外資出售的權(quán)利和自由；但就一個大國整體而言,其社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)只能是實質(zhì)經(jīng)濟部門。對整個社會來說最有利的還是讓企業(yè)家把企業(yè)做大做強,而不是稍微做大一點就賣掉,撈一把就走。

　　所謂企業(yè)要“當兒子一樣養(yǎng),當豬一樣賣”(朱新禮語),無論是為了企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展還是為了社會整體利益,只有對于企業(yè)非核心業(yè)務(wù)才能成立。所以,即使這起并購案件最終能夠通過政府部門審批,它也是不符合我們期望的。

　　既然出現(xiàn)了這樣一個不符合我們期望的結(jié)果,那么,我們需要思考的是為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)果?一個可能是朱新禮本身開始做這個企業(yè)時就沒想著天長地久,他沒有把這個企業(yè)當作一個終身追求的事業(yè)去經(jīng)營,而是當作撈一把就走的工具。如果像朱新禮這樣的中國企業(yè)家階層中的出類拔萃之輩尚且如此,那么此案就表明中國企業(yè)家階層素質(zhì)方面存在嚴重缺陷,我們不能指望這個企業(yè)家階層在中國社會發(fā)揮太大的作用。

　　還有一種可能是朱新禮迫不得已接受了這個結(jié)果,不得不走上這樣一條他本來不想走的道路。

　　有報道稱此次匯源全盤出售是因為朱新禮中計簽署了匯源控股、達能、華平投資三方捆綁轉(zhuǎn)讓股份協(xié)議,不與達能和華平一致行動就要支付天價賠償。如果真是這樣,這個結(jié)果對朱新禮本人無疑是個大悲劇。不錯,朱新禮本人出面否認了這項報道,但對朱新禮的否認未可輕信。一方面,即使朱新禮確實是落入了捆綁協(xié)議的陷阱,在簽字同意出售之后,他也不會公開大叫大嚷上當,這是作為一個合格商業(yè)伙伴的職業(yè)道德；另一方面,即使沒有受到赤裸裸的脅迫,朱新禮也有可能默察形勢,感到自己無法違拗外資伙伴的意愿而不得不“主動”同意全盤出售的提案。

　　引進外資戰(zhàn)略投資者、引進私人股本基金、海外上市……這些舉措在這些年里是令人艷羨的,在宏觀調(diào)控、資金緊張的形勢下,有更多的企業(yè)視海外引資為救命稻草。可是,這些令人艷羨的財富傳奇背后是否也有可能給當事者埋下致命隱患呢?從這起事件里,我們得出的一個重大教訓(xùn)是引進外資、海外上市必須對長遠隱患洞若觀火。(梅新育 商務(wù)部研究院副研究員)