文化領(lǐng)域轉(zhuǎn)變發(fā)展方式需要有大視野

　　“文化領(lǐng)域也要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”是個新提法。如今人們把無污染、資源消耗少的文化產(chǎn)業(yè)，作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的一個重要內(nèi)容時，中央又提出“文化領(lǐng)域也要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”的新思路，無疑是理性而冷靜的。

　　“文化領(lǐng)域也要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”第一層含義是，現(xiàn)在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方式并不是最科學(xué)最完美的，有需要改進的空間。盡管近年來文化產(chǎn)業(yè)破土而出、茁壯成長，就是在嚴峻的國際金融危機沖擊下也依然保持逆勢增長，但總體來說，文化產(chǎn)業(yè)尚處于成長期，有許多需要完善的地方。比如文化企業(yè)的規(guī)模都還較小，大多數(shù)還處于“工作室”、“小作坊”式的生產(chǎn)方式，尤其是在國際市場上與國際文化產(chǎn)業(yè)大集團同臺競爭時，中國文化產(chǎn)業(yè)的競爭力和影響力就有些相形見絀了：全國全部演藝團體的出口額還不抵加拿大太陽馬戲團一家的出口額、全國的電影票房不及美國一部電影大片的票房……

　　此外，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中還有諸多結(jié)構(gòu)失衡的地方，比如東西部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有差距；文化產(chǎn)品出口上實體的工藝美術(shù)產(chǎn)品多，而無形的內(nèi)容出口少……

　　“文化領(lǐng)域也要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”的第二層含義是要轉(zhuǎn)變，要改變現(xiàn)狀�？蓱�(yīng)該向怎樣的方向轉(zhuǎn)變？從文化體制改革的路徑上看，市場化是一個發(fā)展方向。比如當前國有文藝院團轉(zhuǎn)制中，最大的困難是院團要成為市場主體，演職員要轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)身份，2600多家文藝院團中目前只有280多家已轉(zhuǎn)制。當大多數(shù)文藝院團還在為未來生存和市場環(huán)境抱怨、發(fā)愁時，6800多個民營文藝院團已見縫插針，自力更生，在市場上闖出一片空間、頑強地生存下來，并得到了廣大觀眾的認可，觀眾愿意“付費”欣賞他們的演出。可見，國有文藝院團應(yīng)有危機意識，如果仍只局限于原有的思維和機制，不僅得不到市場，離觀眾也會越來越遠，發(fā)展之路將越走越窄。

　　同樣，放眼當前眾多文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如果還是重復(fù)原有的發(fā)展方式，依舊滿足不了人民日益增長的文化需求，也解決不了文化單位不適應(yīng)市場需求的問題。

　　新的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，就意味著，打開思路，跳出文化看文化，用大視野去發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)要和旅游結(jié)合、和金融結(jié)合、和科技結(jié)合……這樣，文化產(chǎn)業(yè)才能突破原有的發(fā)展瓶頸，才能擁有更先進的技術(shù)手段，才能尋找到更廣闊的市場……比如，動漫業(yè)“燒錢”的多、“掙錢”的少，這種新興業(yè)態(tài)如果不能突破現(xiàn)有的商業(yè)模式、實現(xiàn)贏利、自我發(fā)展，那么就有可能形成新一輪“泡沫”，自生自滅。于是業(yè)內(nèi)人士不得不打開視野，開拓思路，嘗試著跳出動漫找思路：和手機結(jié)合，發(fā)展手機動漫，率先實現(xiàn)贏利；與實體產(chǎn)業(yè)結(jié)合，通過品牌授權(quán)，形成新贏利點；與教育、醫(yī)療、設(shè)計等專業(yè)結(jié)合，讓動漫從“虛”變“實”，拓展了動漫的運用空間……

　　文化領(lǐng)域轉(zhuǎn)變發(fā)展方式需要有大視野，這又對文化產(chǎn)業(yè)的人才儲備提出更高的要求——“復(fù)合型人才”呼之欲出，既懂文化又懂經(jīng)營，既能與文化人對話又能與市場對話，既懂文化發(fā)展規(guī)律又懂經(jīng)濟規(guī)律。擁有大量這樣的復(fù)合型人才，才能進一步激活文化產(chǎn)業(yè)蘊藏的活力，文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式才能順利實現(xiàn)，也才能迎來持續(xù)的繁榮發(fā)展。

    新聞觀察員　張玉玲