創(chuàng)輝租售、中天置業(yè)等多家房產中介企業(yè)相繼“出事”表明，房產中介正面臨著一場行業(yè)危機，事實上，由于第三方監(jiān)管的不到位，這場危機早就頻現(xiàn)端倪。因此，為了避免無辜購房者與員工的損失，嚴格監(jiān)管，防止其成為金融贏利的灰色地帶，可謂迫在眉睫。

　　繼中天置業(yè)出現(xiàn)卷款逃逸案、長河地產關門破產之后，號稱“中國規(guī)模最大、網(wǎng)點最多的中介公司”創(chuàng)輝租售集團1月在珠三角7個主要城市和上海、武漢的門店紛紛關門，員工被欠薪，客戶資金被挪用，交易商款項被拖欠。

　　房產中介行業(yè)當下的危機，至少透露出三大問題，值得政府慎重對待：

　　第一，房地產市場出現(xiàn)轉折，房價是否出現(xiàn)拐點還有待觀察，但由于各種政策出臺而導致觀望情緒增加則可以肯定，于是某些城市二手房交易量急降。這就使得一些資金鏈緊張的房產中介公司舉步維艱，而資金鏈斷裂的結果必然是破產倒閉，不顧信譽的經(jīng)營者則可能趁監(jiān)管漏洞卷款而逃。

　　第二，一些房產中介的帝國夢建立在沙地之上。他們進入市場之時正值前兩年房地產業(yè)的高增長，因此在計算客戶人數(shù)與現(xiàn)金流時，以房地產的交易峰值時期為依據(jù)，這就決定了那些中介機構難以抵擋市場下行期的考驗。

　　如中天置業(yè)公司的運作資金對成交量的依賴極大，去年交易量下滑的8月份就出現(xiàn)了虧損，每個月的額度都在200萬至300萬元之間，而創(chuàng)輝租售總部所在的深圳交易量最大下跌九成，最終導致資金鏈斷裂。創(chuàng)輝租售一度立志要在全國開3000家店，做國內房產中介業(yè)的“門店王”，去年在上海大開門店200家，結果換來的是數(shù)百萬元的虧損。

　　第三，有關部門對于房地產中介監(jiān)管不力，主要表現(xiàn)在無法防止房地產中介向“類金融機構”模式拓展。

　　資金是高歌猛進型中介機構的命門。光靠贏利所得無法支撐創(chuàng)輝租售等中介機構的急劇擴張，業(yè)內對此模式早有預警。在資金鏈緊張的情況下，中介機構只能靠挪用客戶資金等方式大力擴張，背后都有金融運作的蛛絲馬跡存在。

　　如中天置業(yè)的蔣飛成立了深圳市中天長盛擔保有限公司，用自己的擔保公司給客戶做二手房交易按揭的擔保，輕易將保證金甚至房款轉入自己的賬戶，在20天左右的轉賬過程中，可以零利息挪用客戶的資金。這樣一來蔣飛得到的不只是房產交易中介的利潤，而是金融擔保等收益。而創(chuàng)輝租售則是在大力擴張的同時尋找風險投資，爭取在最短的時間內實現(xiàn)上市，以打通資金瓶頸。可以很清楚地看出，這些中介機構溢出了實業(yè)或者交易中介的贏利模式，而轉向金融贏利的灰色地帶。

　　我國在2007年上半年由建設部與央行聯(lián)合發(fā)布通知，明確要求建立存量房交易結算資金管理制度，以防止國內房地產經(jīng)紀機構占壓挪用交易資金。深圳也早在2006年底就出臺了《深圳房地產經(jīng)紀行業(yè)管理辦法》，規(guī)定通過獨立的第三方監(jiān)管房地產交易資金。但因為沒有強制一定要通過“專用賬戶”劃轉交易結算資金，銀行具體的監(jiān)管細則遲遲沒有制訂，導致資金由第三方監(jiān)管成為一紙空文，由中介機構內部劃撥操作，甚至劃撥到高管的個人賬戶上，孕育了卷款逃逸等惡性案件的溫床。

　　2005年的北京佰家事件，2006年天津匯眾事件，2007年深圳中天置業(yè)事件，2008年年初創(chuàng)輝租售事件，可見中介機構的亂象并非始于今日，如果不進行有效監(jiān)管，也不會落幕于今日。

　　為今之計，一是要嚴加監(jiān)管，落實二手房交易款的第三方監(jiān)管制度，二是讓房地產市場進行軟著陸，留出產業(yè)整合的時間，由合規(guī)守信的中介公司并購經(jīng)營困難的中介公司，或者留出破產整飭資金的時間，才能最大限度地減少社會成本，減少無辜購房者與員工的損失。

　　□葉檀(上海 媒體從業(yè)者)