現(xiàn)在房地產(chǎn)，特別是住宅，每年大家都會談一些走勢、價格，但仍然都是猜測，市場、政府、消費者還有企業(yè)之間的博弈規(guī)則太模糊。就像開運動會，你不知道裁判是什么裁判，不知道運動員怎么跑，不知道觀眾怎樣看，所以預(yù)測不準。

　　我對2009年整個市場有兩個比較擔(dān)憂的地方。第一是這么多年住宅的政策已經(jīng)高度地道德化和意識形態(tài)化。從這幾年來看，大家關(guān)于所謂民生保障住房的政策細節(jié)和措施，在中國可以找一個人講得很清楚，幾乎已經(jīng)不可能。這樣的情況下，市場逐步脫離了一個理性的商品市場規(guī)律，所以我們就越來越難判斷了。

　　第二，在住宅方面市場的影響越來越小，政策影響越來越大。去市場化之后，實際上我們就沒有價格問題了，你也就不用預(yù)測了。

　　2009年對價格走勢的判斷，最困難的莫過于因為這個行業(yè)逐步陷入道德的陷阱，逐步又變成了一個去市場化的方式。所以，價格就變成了無足輕重，無法判斷了。

　　中國高端的市場、公寓我們認為相對市場化程度高。商用不動產(chǎn)市場化程度高，這是我們特別要關(guān)注的地方。我們希望在這些地方使企業(yè)的創(chuàng)新可以得到市場的回饋，可以得到變現(xiàn)的機會。

　　我們強調(diào)通過創(chuàng)新和變革來應(yīng)對和跨越周期，所以我們會繼續(xù)在住宅高端市場上耕耘，同時要注意保持產(chǎn)品的多樣化。我們的產(chǎn)品都要戴“綠帽子”，變成綠色的建筑和綠色的經(jīng)濟，另外更多關(guān)注商用不動產(chǎn)，在商用不動產(chǎn)上做更多的努力，使企業(yè)逐步可以走到下一個蜜月。

　　現(xiàn)在應(yīng)該特別注意到一個扭曲的現(xiàn)象，就是萬科去年年末交的稅近70億，利潤才30多億。這樣投資者就沒有積極性了。有的企業(yè)可能會選擇逃稅，有的還能靠理想支撐，當(dāng)企業(yè)逃稅又不能生存的時候，就剩下一個道德誘因了。當(dāng)一個行業(yè)靠道德激勵發(fā)展的時候，這個行業(yè)除了死亡沒有別的選擇。

　　政府現(xiàn)在就是做太多了，政府做好保障就行了，剩下的都不要管，現(xiàn)在政府要管公務(wù)員、夾心層、改善型住房。政府管太多，結(jié)果就是“有多少愛等于幸�！�？所以，最簡單的方法就是政府把保障管好，其余統(tǒng)統(tǒng)讓市場來做，就像新加坡政府一樣，這樣所有問題都解決了。（馮侖 萬通董事長）