今年68歲的夏佳理，是上任僅一年多的香港“股壇老大”。2006年，香港交易所自合并上市后進行了最徹頭徹尾的一次改朝換代，夏佳理的上任結束了李業(yè)廣時代。

　　從賽馬會主席到交易所主席，香港回歸這10年也是夏佳理人生轉變的10年。目前港股正處于歷史上最活躍的時期，內地A股暴漲、人民幣升值、QDII開閘、國際間證交所并購等在催升港股的同時，也帶來了種種挑戰(zhàn)。但這位“股壇老大”卻淡定得很，他說香港交易所未來不僅是亞洲“老大”，還是全球中心。

　　夏佳理印象

　　很多人看到夏佳理時，都會自然地稱呼他為“夏先生”，好脾氣的他點頭只是笑笑。實際上“夏佳理”才是他的姓。父親是印度人，母親祖籍廣東順德的夏佳理，外表看起來確實不像典型的華人。

　　雖然已年近古稀，但是他卻有名人中少見的活潑和好動。這么一位在香港舉足輕重的老人家，專訪過后給我留下的最深刻印象竟然是“頑皮”——在我們給他拍照時，他對著鏡頭做出數(shù)個可愛的鬼臉來；在交談中，他臉上的表情也是少見的豐富，好多時候說完，人家未笑出來，自己就先笑了個沒完。

　　同時，他的普通話在我們專訪的名人中也是少見地“普通”——即使連聽提問，都需要通過助手進行翻譯。擔任港交所主席對這位老人來說是一種挑戰(zhàn)，因為需要經(jīng)常同內地公司打交道，對僅僅熟諳英語及粵語的他很不簡單。然而年過六旬的他卻很有毅力，專門聘請一個家庭教師學習普通話，“之前學了兩個星期，碰上休假，回來又不記得了，難度很大”。他也很有信心，認為自己在一兩年后一定可以運用普通話來進行簡單交流。

　　我想，也許正是這種毅力和自信，才成就他最終坐上了香港幾個讓人矚目的位置。

　　記者手記

　　對夏佳理的專訪在裝修一新的香港交易所進行，門外就是忙碌的交易大廳。由于出任交易所主席之前，他是香港賽馬會的主席，所以有人說，在“馬照跑、舞照跳、股照炒”中，他“一人占二”。在接受本報記者專訪時，他樂呵呵地說，自己是“一人占三”。

　　關于回歸：

　　香港發(fā)展比我意料中還好

　　記者：有人說，鄧小平說的回歸后“馬照跑，股照炒，舞照跳”，你一個人代表了兩大項目。

　　夏佳理：(笑)不止不止。我三樣全占了，我也很愛跳舞啊。我很贊賞鄧小平先生的這句名言，不過由于現(xiàn)在香港開放賭球，還要加一句“波照賭”。說“一國兩制”好復雜，一句“馬照跑，股照炒，舞照跳”，普通市民一聽就心知肚明了，簡單又清楚。

　　記者：回歸10年，您感受到的是一個怎樣的香港？

　　夏佳理：上個世紀80年代，中英談判，發(fā)表聯(lián)合聲明，我很多朋友都擔心香港的前途，移民。但我沒走，對香港很有信心，香港始終是我的家�；貧w這10年香港發(fā)展得比我意料中還要好。香港這個小小的城市，經(jīng)歷這么多打擊，都能重新站起來，我們應該更有信心，未來十年一定會更好。

　　記者：10年里，香港證券市場發(fā)展取得的主要成就是什么？

　　夏佳理：從交易所來看，1999年我們把證券、期貨都合并一體，把不同證券市場全部合并，成立股份制公司，這樣市場監(jiān)管就比較簡單，并實現(xiàn)私有化。合并后公司變成一個專業(yè)的管理公司，無論在風險管理、提供服務、科技發(fā)展平臺問責管制能力方面，都有很大進步。香港證券和期貨的監(jiān)管單位委托香港交易所做所有上市公司的監(jiān)管。

　　但因為是個公司，我們本身的角色很獨特，既是監(jiān)管者，本身也在市場里，既要監(jiān)管又是上市公司，我們唯一不監(jiān)管的就是自己，受香港證監(jiān)會監(jiān)管。

　　記者：與10年前比較，香港交易所有什么最大的變化？

　　夏佳理：可以先舉一些數(shù)字。1997年內地企業(yè)在香港交易所占的總市值大約是兩成，平均總成交量少于四成；但到了今年已有375家內地企業(yè)在香港上市，數(shù)量占總量1170多家的三成。香港交易所的總市值一半來自內地企業(yè)，成交量是六成。

　　2006年10月，工行在香港和上海同時上市。如果是在15年前，就可能是香港跟紐約或者香港和倫敦，而不可能香港和上海。在很短的上市時間里，我們的招股量卻是全世界最大的，一共有220億美元。

　　可見，在回歸后我們依靠將內地“活水”，也就是優(yōu)質的內地企業(yè)引入港股，在改變港股單一結構的同時，又賦予了市場新的活力。開通了國企集資大門，令港股市值快速增長，這就是我們的最大變化。香港交易所成功地成為內地企業(yè)的一個籌集資金平臺，通過這個金融平臺，全世界的金融業(yè)看到了中國迅猛的經(jīng)濟發(fā)展速度。

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