中新網(wǎng)3月7日電 新加坡《聯(lián)合早報》發(fā)表文章說，韓國當(dāng)選總統(tǒng)李明博2月25日正式宣誓就職。他在就職演說中表明，新政府將以“實用主義”原則，重振韓國經(jīng)濟，邁向先進(jìn)化的新時代。韓國產(chǎn)生由總經(jīng)理治市到總經(jīng)理治國的先例，不但對韓國本身具有劃時代的意義，對全世界也同樣是個極具啟發(fā)性的先例。

　　文摘錄如下：

　　李明博是韓國民眾心目中的傳奇人物，典型的“茅屋出公卿”。他是屬于韓戰(zhàn)時代的一輩，經(jīng)歷過戰(zhàn)爭的童年和貧困的青少年，他的母親是當(dāng)時漢城梨泰院傳統(tǒng)市場的水果攤販。

　　由于家貧，他中學(xué)畢業(yè)考進(jìn)高麗大學(xué)商學(xué)院時，幾乎無法就讀，幸而市場的商家贊助，讓他擔(dān)任市場的美化清潔工，始能半工半讀完成學(xué)業(yè)。

　　他大學(xué)時每天清晨4點即上工，推著板車打掃市場。這種艱苦的生活造就了他的上進(jìn)心。大學(xué)畢業(yè)后，他進(jìn)入現(xiàn)代集團(tuán)從最低層做起，只用了12年，36歲的他就已經(jīng)做到現(xiàn)代集團(tuán)屬下的“現(xiàn)代工程建設(shè)”的總經(jīng)理，全盛時期甚至總管該集團(tuán)下的九家公司。

　　2002年他以在野黨籍參選首爾市長并當(dāng)選，將總經(jīng)理的經(jīng)驗轉(zhuǎn)換為從政理念，任內(nèi)復(fù)原清溪川、改善公共交通、建設(shè)林蔭路和首爾廣場、將漢城更名為首爾等。去年底，以絕對優(yōu)勢的票數(shù)當(dāng)選為第17任韓國總統(tǒng)。

　　李明博能夠從現(xiàn)代集團(tuán)的總經(jīng)理轉(zhuǎn)型成首爾市長，進(jìn)而角逐總統(tǒng)成為國家領(lǐng)導(dǎo)人，完全是他的政治理念的成功。從他所著述的《總經(jīng)理治國》一書，我們可以看出他理念的形成。他說：“不論是企業(yè)還是國家，經(jīng)營的本質(zhì)難道不一樣嗎？”“國家經(jīng)營比政治重要，我要做國家的總經(jīng)理(CEO)，而不是最高權(quán)力者�！�

　　李明博2002年出任首都首爾市長以來，最受贊譽及具代表性的政績就是復(fù)原清溪川工程。復(fù)原清溪川，使它成為首都的天然空調(diào)，是李明博最大的政績。大手筆、高效率的環(huán)境改造工程享譽國際，更被民眾視為“神話”。

　　清溪川原本是一條古老河道，自西向東穿越韓國首都，流域面積達(dá)50平方公里。朝鮮戰(zhàn)爭之后，韓國政府出于建設(shè)和發(fā)展的需要，從1958年起用了20年的時間，在清溪川上建起了兩座高架橋和復(fù)蓋道路，使其成為漢城一條重要的交通干線。

　　運行了近40年的清溪川高架橋，多處混凝土老化，部分鋼筋裸露，存在安全隱患。漢城政府從安全、保護(hù)歷史文化等多方面考慮，決定將已復(fù)蓋多年的清溪川挖開，建設(shè)一條人與自然和諧相處的新清溪川。

　　然而，這在當(dāng)時幾乎是不可能的任務(wù)。2002年李明博當(dāng)選漢城市長時，政綱就是要拆除這條每天17萬輛汽車要通過的高架公路，復(fù)原暗無天日的清溪川。當(dāng)時很多人都認(rèn)為這只是一個政客的口號，一個癡人說夢的計劃。

　　推動這個計劃不僅被政敵攻擊，而且22萬商家削發(fā)絕食抗?fàn)�、攤販放火示威、計程車和公車業(yè)者不滿、檢調(diào)當(dāng)局調(diào)查……但他從人心開始，從呼喚歷史文化的精靈開始，讓這條夢想之溪流到人民的心里。

　　這項空前的工程成為全體漢城市民參與的工程，也成為改變?nèi)诵牡墓こ�。他克服重重的反對，首先說服九成反對的公務(wù)員，再讓他們說服商界，再讓商界說服民眾與社會：“當(dāng)你決心想做一件事的時候，往往不會有挫折感�！�

　　這個說自己“在地獄流干了血的市長”，用他的意志堅持做了開工的決定。他和他的團(tuán)隊，40多次和清溪川商人的協(xié)商，與小販、計程車司機對話，將千萬的阻力化為動力，用百分之九十九的努力去爭取哪怕百分之一的可能性。

　　李明博說“不是清溪川的水在流動，是文化在流動”。這個善于言辭的市長，用美麗、扣人心弦的方式感動了首爾人，讓融化了的堅冰匯成汨汨暖流，流入城市的心臟，成為改革最有力的力量。

　　李明博在貧困中長大，學(xué)生時代還在市場清理垃圾賺取學(xué)費，即使奇跡般地當(dāng)上了現(xiàn)代建設(shè)的總經(jīng)理，卻對底層及弱勢群體有一種特別的情懷，這也使他更能關(guān)心別人，凝聚不同背景、不同基層的民眾，更能激發(fā)他解決問題的創(chuàng)意。

　　從擔(dān)任總經(jīng)理到治理國家，李明博有自己的一套思維方式。他認(rèn)為，沒有一件事情不需要協(xié)商，因此他不怕反對的聲音和反對的力量，“反對”促使他可以從不同的角度來思考事情，同時他也學(xué)習(xí)不把反對者視為“必須消滅的對象”，而視為“須要說服的對象”。

　　他的協(xié)商及說服的武器，就是站在對方的立場及利益思考，設(shè)法為反對者解決問題，并以更宏大的愿景來改變他們的想法，更以強烈的意志，貫徹執(zhí)行非常精細(xì)的日程表。

　　李明博認(rèn)為，所謂總經(jīng)理或企業(yè)家治國，就是以“經(jīng)營之心”治國。“企業(yè)經(jīng)營精神，就是從小處尋找可行性，抱著正面的態(tài)度和堅持下去的精神。若能加上積極的服務(wù)精神，就更完美了�！�

　　所謂總經(jīng)理的經(jīng)驗，就是“掌握問題本質(zhì)，找出解決方法；尋找公利與私利的妥協(xié)點與正當(dāng)性，有耐性地進(jìn)行協(xié)商；持續(xù)不斷地溝通，化解反對者的阻力”。

　　李明博還認(rèn)為，總經(jīng)理從政不應(yīng)該是一種偶然，而應(yīng)該成為一種必然�！拔覐娬{(diào)總經(jīng)理治市論，并不只是因為我在現(xiàn)代集團(tuán)當(dāng)了15年的總經(jīng)理，而是認(rèn)為總經(jīng)理型的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)成為世界性的潮流”。

　　“如果說總經(jīng)理或企業(yè)家把竭盡全力滿足顧客的需要當(dāng)成自己的最高追求，那么國家領(lǐng)導(dǎo)者的最高價值就應(yīng)該是竭盡全力追求國民的健康與幸�！�。他認(rèn)為，不只是國家領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如此，大學(xué)校長、地方政府的首長等也應(yīng)該具備總經(jīng)理的態(tài)度。

　　李明博的成功，不僅僅是他以最卑微的出身登上了代表最高權(quán)力的總統(tǒng)寶座，更重要的是他開創(chuàng)了總經(jīng)理治國的新紀(jì)元。治大國如烹小鮮。按照李明博的認(rèn)識，治國者既要有造夢者的激情、堅持與執(zhí)著，也要有企業(yè)家的實用主義與腳踏實地。（楊建偉)