勇立潮頭擔(dān)當(dāng)重任
淡泊明利的岑拯，雖從未想過自己有一天會成為的大“管家”——長三甲系列火箭總指揮，但，現(xiàn)實(shí)中從組長到室主任到副總師再到總指揮，隨著工作的開展，每邁出堅實(shí)的一步，岑拯的管理潛力也逐漸被挖掘出來，調(diào)動起來，也為他積蓄了更多的管理能力。
長三甲第四枚火箭發(fā)射在即時，由于技術(shù)狀態(tài)發(fā)生了更改，二級氧化劑在加注時由于液位不正確，發(fā)生了溢出。如不及時解決，將直接影響第二天的發(fā)射安排。情況十分緊急，時任副總指揮的岑拯顧不得休息，在當(dāng)晚查閱設(shè)計文件，分析事故出現(xiàn)的原因時，突然想到長三乙1998年最后一次發(fā)射時有加注容積和液位，他靈機(jī)一動，做了一個大膽的設(shè)想，用長三乙1998年最后一次發(fā)射時的加注容積和液位作參考，擬算出此次長三甲二級氧化劑第二液位以上的補(bǔ)加量，此方案一提出，立刻得到大家的響應(yīng)，在大家的齊心努力下，長三甲火箭的二級氧化劑加注問題很快得到了順利的解決，它也顯露了岑拯解決突出事故的能力。
2004年，岑拯出任長三甲系列火箭總指揮，正值長三甲火箭第九枚發(fā)射中國第一顆業(yè)務(wù)型靜止軌道氣象衛(wèi)星“風(fēng)云二號”。這也是長三甲火箭首次發(fā)射氣象衛(wèi)星。為此這支隊伍曾做了大量的工作，為提高火箭的可靠性，長三甲火箭采用了一項新技術(shù)，即“激光慣性測量組合”技術(shù)，這也是中國運(yùn)載火箭第一次使用，該技術(shù)增加主從冗余，進(jìn)一步增強(qiáng)了火箭的可靠性；除此之外還第一次使用一百立方的液氫運(yùn)輸加注車，從而使火箭燃料加注更可靠、更安全。就像面對每一次發(fā)射任務(wù)一樣，所有的隊員都全神貫注，認(rèn)真做好每一部分的工作。然后，意外總是不能避免的。剛剛擔(dān)任總指揮重任的岑拯在上任后執(zhí)行的第一發(fā)發(fā)射任務(wù)就面臨著一次重大考驗(yàn)。
2004年9月，長三甲第九枚火箭進(jìn)入靶場后不久，在進(jìn)行地面平臺測試的第3天時，平臺突然發(fā)生了倒臺。這是一項非常重大的事故。伴隨長三甲系列火箭成長的岑拯深知平臺倒臺將產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。平臺倒臺將使火箭失去判明方向的參照物。在工作中，對作為空間測量基準(zhǔn)的平臺出現(xiàn)的任何問題，都是不馬虎的，更何況是倒臺這樣大的問題。
長征三號乙火箭首飛就是因?yàn)槠脚_倒臺而引發(fā)箭毀星亡的慘疼后果。那是每一個從事長三甲系列火箭研制人員心中的痛。
長征三號乙火箭1993年初立項研制，經(jīng)過三年緊張奮斗，長征三號乙火箭完成了飛行前的一切準(zhǔn)備工作。1996年2月15日，長征三號乙火箭托舉著國際衛(wèi)星組織的708衛(wèi)星在發(fā)射臺上準(zhǔn)備出征，當(dāng)人們翹首企盼它首戰(zhàn)告捷時，長征三號乙火箭卻在起飛2秒鐘后飛行姿態(tài)出現(xiàn)了異常�；鸺院艽蟮呢�(fù)俯仰角和負(fù)偏航角向右前方快速傾倒。22秒后，撞在發(fā)射場附近的山坡上，星箭俱毀，發(fā)射慘遭失敗。這是中國航天史上的一個“黑色星期四”。后經(jīng)分析試驗(yàn)表明：控制系統(tǒng)慣性基準(zhǔn)發(fā)生變化是發(fā)射失敗的原因。由于火箭飛行的慣性基準(zhǔn)發(fā)生了變化，平臺輸出了錯誤的信號。
長三甲第九枚火箭發(fā)射在即，再次發(fā)生平臺倒臺事件，宛如一片烏云在天空飄過，得知這件事的每一個人心中都感到了一份壓力。
剛剛擔(dān)任總指揮的岑拯深知平臺倒臺的厲害關(guān)系，哪一個細(xì)節(jié)處理不好，哪一個工作做不到位都將帶來不安全隱患。岑拯停下了正在進(jìn)行的協(xié)調(diào)會，迅速趕往現(xiàn)場。這個意外事故不僅引起火箭發(fā)射隊的重視，總裝、國防科工委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也十分關(guān)注，平臺一下成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。如何迅速有效的排查故障，以快捷的方式解決存在的問題，是岑拯首先考慮的問題。
岑拯明白作為航天人，確保發(fā)射圓滿成功是航天人天職。問題必須查清，必須要確保平臺工作一切正常，確�；鸺龍A滿發(fā)射成功。但岑拯深知，查找問題需要時間，解決問題需要時間。那么幾大系統(tǒng)的工作人員都已到了靶場，大家不可能都在那里等你慢慢的去解決問題。必須快速排查出導(dǎo)致故障發(fā)生的原因，必須以快速有效的方式解決存在的問題。因解決平臺倒臺事故而耽誤的時間，必須在后續(xù)的工作中加以彌補(bǔ)過來，把影響減到最小。在回憶這段往事時，岑拯感慨地說，作為總指揮遇到問題，有時考慮的不僅僅是解決這個問題的辦法，更多的是要有全局觀，大局觀。
排查從源頭做起，從設(shè)計到操作過程，一項一項進(jìn)行，不放過任何一個過程，細(xì)究每一個可能存在的蛛絲馬跡。大家集中精力全力以赴去解決這個問題。全體工作人員以不查出問題誓不罷休的精神，工作在現(xiàn)場。那時已沒有工作時間和休息時間之分了，所有的時間都是用來發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的。經(jīng)過大量的調(diào)查最終查出導(dǎo)致平臺倒臺的“罪魁禍?zhǔn)住保瓉硪虻孛嬖O(shè)備老化而引起電路出現(xiàn)問題，至使該閉合的沒有閉合，該通的沒通，引起指令錯誤，導(dǎo)致平臺的倒臺。查找到引發(fā)問題的根源后，平臺倒臺的問題很快得以解決。
如果說，這次平臺倒臺的意外事件鍛煉了岑拯在處理突發(fā)的重大問題的能力和考驗(yàn)了他的全局觀的話，那么，“十一五”期間長三甲系列火箭面臨的前所未有的發(fā)射高峰，則是在檢驗(yàn)岑拯作為總指揮運(yùn)籌帷幄的有能力。
舉重若輕將帥風(fēng)
自1994年2月長三甲火箭首飛成功以來，長三甲系列火箭共進(jìn)行了15次發(fā)射，其中，1997年和2000年為發(fā)射高峰年，平均為一年內(nèi)3發(fā)發(fā)射。然而進(jìn)入“十一五”以來，長三甲系列火箭在2006年至2010年期間將有約30次應(yīng)用發(fā)射，2006--2009年四年的年平均發(fā)射6--7發(fā)，比1997年和2000年翻了一倍多。在發(fā)射高峰年將達(dá)到年發(fā)射12發(fā)。發(fā)射任務(wù)高度密集，歷史上絕無僅有，即使在考慮雙工位發(fā)射的條件下，任務(wù)和工作量也是極其巨大。
火箭批生產(chǎn)，這是中國航天發(fā)射史上從未有過的。怎樣能在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成任務(wù)，這期間又將會面臨什么樣的問題？在冷靜地面對形勢后，年輕的總指揮岑拯深刻地認(rèn)識到是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。
在任務(wù)面前岑拯他們也感覺到了前所未有的壓力。未雨綢繆。為此，岑拯和他的隊友們采取積極主動的進(jìn)攻策略。發(fā)射高峰期要求生產(chǎn)裝配的高峰要提前1—2年，部分單機(jī)甚至更長，因此，對各承制單位的研制生產(chǎn)能力是個嚴(yán)峻的考驗(yàn)。岑拯他們深入到各單位、各系統(tǒng)開展了大量的調(diào)研，對火箭批生產(chǎn)能力、資源配置、設(shè)備設(shè)施的配置，以及人財物的現(xiàn)狀進(jìn)行摸底，發(fā)現(xiàn)了37個大問題，針對存在問題進(jìn)行分析，并提出解決問題的措施。型號兩總又組織召開調(diào)研會，全面聽取了各單位對所承制產(chǎn)品的研制進(jìn)展、后續(xù)批次任務(wù)安排、存在的問題和擬采取的措施。在此基礎(chǔ)上，最后形成了40多頁的調(diào)研報告及《長征三號甲系列火箭2006—2010年任務(wù)研制短線及對策分析報告》和《長三甲系列型號研制進(jìn)展情況報告》，呈報院決策層，為長三甲系列火箭完成“十一五”期間的任務(wù)奠定了理論基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。兩總還親自帶隊到各研制單位檢查生產(chǎn)和落實(shí)情況，分別召開了發(fā)動機(jī)、慣性器件、伺服機(jī)構(gòu)、遙測系統(tǒng)、箭體結(jié)構(gòu)等各系統(tǒng)專題會，協(xié)調(diào)各方面問題，細(xì)化研制生產(chǎn)計劃。在經(jīng)過縝密的組織和協(xié)調(diào)后，岑拯他們又對“十一五”期間的各項任務(wù)進(jìn)行了全面策劃和部署。
2006年，是長三甲系列火箭全面迎接繁重發(fā)射任務(wù)的關(guān)鍵年。在他們開展的形勢任務(wù)教育中，有這樣一段話，表達(dá)了他們面臨的形勢和向壓力挑戰(zhàn)的決心：“山雨欲來風(fēng)滿樓，站在2006年的窗前，我們已經(jīng)強(qiáng)烈地感覺到2007年摧城的風(fēng)雨就要來臨，逼人的壓力就在面前，而這壓力將要由2006年一肩挑起。我們必須未雨綢繆，在思想上和物質(zhì)上做好充分的準(zhǔn)備，用我們堅定的意志和扎實(shí)的工作去迎接長三甲系列火箭新的輝煌成就。”
針對2006年以后任務(wù)多、難度大、要求高的形勢，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，型號兩總發(fā)動了深入思想動員，提高全體人員思想認(rèn)識，詳細(xì)研究部署了今后5年的任務(wù)，對各單位、系統(tǒng)完成后續(xù)任務(wù)提出的主要問題與短線逐一進(jìn)行了梳理分析，并從廠所、型號和院綜合管理部門多個層次采取的一系列措施。岑拯他們加強(qiáng)頂層設(shè)計，充分挖掘現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，加強(qiáng)調(diào)度，均衡安排，進(jìn)行火箭批量生產(chǎn)的質(zhì)量管理辦法研究。針對火箭組批生產(chǎn)的實(shí)際情況，他們還制定了長三甲系列組批生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法和驗(yàn)收管理辦法。
針對后續(xù)任務(wù)型號隊伍人力資源緊張問題，岑拯他們一方面對關(guān)鍵崗位進(jìn)行充實(shí)，另一方面，加強(qiáng)研制生產(chǎn)人員培訓(xùn)，在設(shè)計生產(chǎn)上研究確保質(zhì)量、提高效率的新方法、新措施。岑拯他們還加快可靠性增長研制工作，將已取得階段性成果盡快轉(zhuǎn)化到飛行火箭產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)上，使火箭的可靠性有實(shí)質(zhì)性提高。
在談到面對前所未有的任務(wù)，壓力是不是也是前所未有的時候，岑拯笑著說，作為總指揮的確感到肩上的擔(dān)子是沉甸甸的。因?yàn)橛袝r，你代表的不是個人，作為總指揮在集團(tuán)內(nèi)部有時你代表的是一院；在一院內(nèi)部有時你代表的是型號隊伍；當(dāng)面對用戶時，總指揮有時又代表的是不僅是整個型號隊伍，有時還要代表一院、代表集團(tuán)公司。身份的不同，要求就不同，承擔(dān)的責(zé)任大小就不一樣。但岑拯認(rèn)為，個人的智慧是有限的，只有依靠集體的智慧，發(fā)揮民主的力量才能保證決策的正確性。他說，長三甲火箭研制隊伍是一支能打硬仗，作風(fēng)優(yōu)良的隊伍，相信在集團(tuán)公司和院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在老總們的幫助下，他們這支隊伍有信心完成“十一五”期間的發(fā)射任務(wù)。
“十一五”期間我國將開展“嫦娥工程”，岑拯和他的隊友們將用長三甲完成探月發(fā)射任務(wù)。這將是中國航天史上舉世矚目的發(fā)射，它將再次引起世人對中國航天的關(guān)注和熱情。在談及此事時，岑拯又露出他那溫和的笑容說：“航天事業(yè)的特殊性，決定了每一次發(fā)射都具有特殊意義。任何一次發(fā)射都要求我們必須要全力以赴，以百分之百的努力確保成功。探月工程同樣如此。目前，我們的準(zhǔn)備工作正按計劃進(jìn)行�！笨此破降脑捳Z，卻顯示出一個將帥在大戰(zhàn)前的擔(dān)當(dāng)。
看著岑拯那溫和的笑容，我忽然想起毛澤東主席的那首詠梅詞：“俏也不爭春，只把春來報。待到山花爛漫時，她在叢中笑�！边@不正是生性平和、淡泊名利而又不肯向困難低頭，不甘服輸?shù)尼膶懻諉幔?
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