深圳華為公司要求工作滿8年的員工，在2008年前都要先“主動(dòng)辭職”，再重新與公司簽訂1至3年的勞動(dòng)合同。沃爾瑪全球采購(gòu)中心也于日前宣布在深圳、上海等分部實(shí)行大規(guī)模裁員。

　　多數(shù)人認(rèn)為，華為、沃爾瑪此時(shí)裁員，意在規(guī)避將于2008年1月1日起實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定。昨天，記者采訪了與上海沃爾瑪員工簽訂勞動(dòng)合同的本市某人才公司。該公司有關(guān)人士表示，裁員事件目前還在協(xié)調(diào)解決的過(guò)程中，具體事宜不便公開，但公司將本著守法、和平友善的原則圓滿處理此事。

　　其實(shí)，華為、沃爾瑪?shù)淖龇ú⒎酋r見(jiàn)。近2個(gè)月來(lái)，記者就《勞動(dòng)合同法》正式實(shí)施前的企業(yè)裁員問(wèn)題進(jìn)行了一系列的追蹤采訪，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)裁員、調(diào)換員工崗位、將員工“轉(zhuǎn)嫁”勞務(wù)派遣公司等“洗牌”現(xiàn)象正在頻頻上演。

　　勞動(dòng)關(guān)系清理暗藏玄機(jī)

　　今年47歲的黃先生就遭遇了短短兩個(gè)月內(nèi)簽訂兩次勞動(dòng)合同的“怪事”。黃先生在某著名外商投資電器企業(yè)工作，今年4月份，他與單位的勞動(dòng)合同期滿，“合同到期的前一天，公司人事部門與我簽訂了為期兩年的勞動(dòng)合同。我想想，兩年并不算短，當(dāng)時(shí)，我很爽快地簽下了自己的名字�！�

　　剛拿到的勞動(dòng)合同還沒(méi)有“捂熱”，6月份，黃先生又一次被叫到了人事部門，“人事經(jīng)理說(shuō)，由于公司下一步發(fā)展有變化，原先簽訂的勞動(dòng)合同需要變更，合同期限從兩年變更為半年�！卑肽昶诘膭趧�(dòng)合同？起初，黃先生以為自己聽(tīng)錯(cuò)了，但他轉(zhuǎn)念一想，頓時(shí)明白了公司的意圖。

　　他拿出自己復(fù)印的《勞動(dòng)合同法》全文告訴記者：“前段時(shí)間，《勞動(dòng)合同法》草案在各媒體宣傳，這是關(guān)系我們勞動(dòng)者切身利益的法律，我也從網(wǎng)上下載了一份。仔細(xì)看了幾遍后，我總算看清了單位的真實(shí)目的。公司同我簽半年勞動(dòng)合同，就意味著到今年年底合同自然終止，公司不續(xù)簽合同也不必支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，而按照原先的兩年期限合同執(zhí)行的話，就算合同到期終止，公司也要付給我一筆經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。這樣一來(lái)，公司不就有損失了么？”

　　根據(jù)勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定，更改勞動(dòng)合同須經(jīng)雙方協(xié)商一致。眼下，黃先生并未在更改的合同上簽下名字，但他仍表示擔(dān)心：“就算這份合同沒(méi)有變更，單位是否會(huì)采用其他方式逼我辭職呢？”

　　在華東政法大學(xué)勞動(dòng)法律服務(wù)中心采訪時(shí)，不大的咨詢室里坐了好幾名勞動(dòng)者，其中有兩三人不久前被單位終止了勞動(dòng)關(guān)系�！斑@種情況現(xiàn)在很多。”中心負(fù)責(zé)人徐明朗告訴記者，盡管離《勞動(dòng)合同法》正式實(shí)施還有一段時(shí)間，不少企業(yè)已著手趁員工合同到期、理清勞動(dòng)關(guān)系之機(jī)，采取各種手段，規(guī)避新法將給企業(yè)增加的用工成本。

　　“八九月份，我們中心接到的咨詢電話比以往增加了10%�！狈�出接待人員的登記檔案，徐明朗說(shuō)，“其中多數(shù)勞動(dòng)者都是勞動(dòng)合同期滿，單位不再續(xù)簽；另外，為降低新法實(shí)施后合同終止支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，企業(yè)將勞動(dòng)者從高薪崗位調(diào)至低薪崗位；還有些企業(yè)忙著將勞動(dòng)者的用工關(guān)系轉(zhuǎn)移到勞務(wù)派遣公司，企圖借勞務(wù)公司之手來(lái)擺脫需要承擔(dān)的責(zé)任，以達(dá)到降低用工成本的目的。來(lái)咨詢的不少勞動(dòng)者對(duì)單位的這種行為感到莫名其妙、憤怒但又無(wú)可奈何�！�

　　如果權(quán)益受侵可向工會(huì)求助

　　華東政法大學(xué)李凌云：趕在《勞動(dòng)合同法》實(shí)施前“清理門戶”恐怕是不少用人單位眼下正在操作的一件大事。操作的手法多為到期終止合同不再續(xù)簽，而有些單位則將部分勞動(dòng)者調(diào)整到低薪崗位。被終止合同的勞動(dòng)者多是工齡已經(jīng)滿十年或即將滿十年且勞動(dòng)合同在2008年以前到期的，依照現(xiàn)行規(guī)定他們無(wú)法拿到任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；而被變崗變薪的也多是工齡較長(zhǎng)接近十年但是勞動(dòng)合同在2008年以后到期的勞動(dòng)者，這些勞動(dòng)者也將在勞動(dòng)合同到期時(shí)被終止合同，只不過(guò)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的基數(shù)是按照調(diào)低以后的報(bào)酬(勞動(dòng)合同解除前十二個(gè)月的平均工資)來(lái)計(jì)算。

　　當(dāng)然，遭此命運(yùn)的勞動(dòng)者有的是用人單位認(rèn)為工作表現(xiàn)不佳，不想繼續(xù)留用的，但那些做得好端端的員工，單位為何急著與其“了斷”？主要原因有兩個(gè)：一是擔(dān)心形成無(wú)固定期限合同，勞動(dòng)關(guān)系變僵化。無(wú)論是本單位工齡滿十年還是連續(xù)訂立兩次固定期限合同的都要面臨簽訂無(wú)固定期限合同。在不少用人單位眼中，無(wú)固定期限合同無(wú)異于“鐵飯碗”，終止解除都難上加難，所以要趕緊將勞動(dòng)關(guān)系終止。二是擔(dān)心用工成本提高，不堪重負(fù)。如終止合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，即使是合法用工的單位也難以避免這一“合法用工成本”的提高，這也是為什么單位想出了變崗變薪這樣的下策。

　　每個(gè)用人單位作為一個(gè)“經(jīng)濟(jì)人”，都有趨利避害的本能，在不違法的情況下終止員工合同或調(diào)整員工崗位本是無(wú)可非議的，但是有些單位的操作手法并不規(guī)范。特別是一些單位沒(méi)有正當(dāng)理由就單方面調(diào)低員工的崗位和薪酬，這與現(xiàn)行的勞動(dòng)法規(guī)也是相抵觸的。

　　如果勞動(dòng)者遇到這種情況，應(yīng)該積極與企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，也可以向工會(huì)組織反映情況，獲得相應(yīng)援助。

　　“清理門戶”真的合算嗎？

　　記者了解到，并非所有企業(yè)都為了節(jié)約有限的用工成本，采取以上手段“清理門戶”，規(guī)避新法。不少知名外企的人事經(jīng)理表示，優(yōu)秀合格的員工是企業(yè)的無(wú)形財(cái)富，企業(yè)不會(huì)為節(jié)約一些用工成本而造成更大的無(wú)謂損失。

　　大量裁員易使人心渙散

　　錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司人事經(jīng)理方小姐：最近，我們也聽(tīng)說(shuō)不少企業(yè)趁年底理順勞動(dòng)關(guān)系的機(jī)會(huì)，采取終止合同、調(diào)離崗位等各種手段，規(guī)避新法實(shí)施后將帶來(lái)的用工成本增加。但我們并沒(méi)有采取這種做法，我們覺(jué)得，無(wú)論是從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還是凝聚人心兩者來(lái)看，通過(guò)規(guī)避《勞動(dòng)合同法》達(dá)到節(jié)約用工成本的做法有百害而無(wú)一利。

　　《勞動(dòng)合同法》草案通過(guò)全國(guó)人大常委會(huì)的最后審議后，我們也參加了相關(guān)培訓(xùn)，但我們參加培訓(xùn)的目的是為了更好地遵守新法的相關(guān)條款，避免出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議。我們認(rèn)為，評(píng)判一個(gè)員工的去留，關(guān)鍵要看其個(gè)人表現(xiàn)，而不會(huì)為了控制區(qū)區(qū)的用工成本而將本來(lái)勝任崗位的員工趕走，這種做法對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何好處。企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于人，如果某位員工工齡滿10年，在無(wú)過(guò)錯(cuò)的情況下被炒魷魚的話，將對(duì)其他員工產(chǎn)生不良影響，工作積極性受到打擊，很容易造成人心渙散，長(zhǎng)此以往，對(duì)企業(yè)的發(fā)展肯定不利。

　　相反，我們認(rèn)為，如果工齡滿10年以上的員工提出簽訂無(wú)固定期合同，說(shuō)明他對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感，我們應(yīng)該為能留住這些優(yōu)秀的、擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工感到欣慰，他們提出簽無(wú)固定期合同的話，我們一般都會(huì)同意；事實(shí)上，眼下我們已經(jīng)同大多數(shù)工作10年以上的老員工簽訂了無(wú)固定期合同，這些優(yōu)秀員工是企業(yè)的一筆無(wú)形財(cái)富，為什么要想盡辦法趕走他們呢？

　　規(guī)避新法將付出更大代價(jià)

　　某著名外資化工企業(yè)人事部陳經(jīng)理：作為一家化工企業(yè)，對(duì)于員工素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)的要求很高，企業(yè)本身的理念就偏向于長(zhǎng)期雇傭，而非短期化的勞動(dòng)關(guān)系。退一步說(shuō)，趕在新法實(shí)施前裁員，從眼前利益來(lái)看，可能省下了一筆經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，企業(yè)將為此付出更大的代價(jià)。

　　我們來(lái)算一筆賬：眼下終止合同，可省去新法實(shí)施后的雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，一名普通員工的月薪是4000元，雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償就是8000元；而招聘新員工，企業(yè)必須對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)期一般在兩三個(gè)月，在這期間企業(yè)除了花費(fèi)的培訓(xùn)費(fèi)用外，還得支付新員工數(shù)千元月薪，如果出國(guó)培訓(xùn)的話，所需付出的成本就要以萬(wàn)元計(jì)算了。兩者權(quán)衡下來(lái)，哪種做法付出的代價(jià)更大，一目了然。

　　另外，我們是化工企業(yè)，要求員工具備高度的安全素質(zhì)，新員工即使經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，安全理念仍需經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期培養(yǎng)，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，我們更傾向于長(zhǎng)期雇傭有豐富經(jīng)驗(yàn)的老員工。

　　裁減員工也是出于無(wú)奈

　　某私營(yíng)企業(yè)吳老板：我的公司規(guī)模小，一共就那么十幾個(gè)人，也不可能養(yǎng)什么閑人，而且公司和員工的勞動(dòng)合同都是一年一簽，這樣對(duì)于雙方來(lái)講都比較方便。明年《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，不僅規(guī)定了工齡10年以上要簽無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，還對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益設(shè)置了重重保護(hù)條款，比如不簽合同、終止合同都要向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　像我們這種小公司，一個(gè)不小心違反了《勞動(dòng)合同法》的哪個(gè)條款，就必須付出幾千甚至上萬(wàn)元的賠償，公司一年利潤(rùn)也就幾十萬(wàn)，如果因?yàn)橛|犯《勞動(dòng)合同法》每年必須損失幾萬(wàn)元的話，企業(yè)還怎么經(jīng)營(yíng)下去？所以，趁新法實(shí)施前，一些普通崗位的員工合同到期，我們便與其終止勞動(dòng)關(guān)系，至少可以省下明年終止合同必須付出的補(bǔ)償。這也是不得已而為之�。。ㄗ髡�:王楓）