上海風(fēng)云：2000-2006

　　大莊家

　　初戰(zhàn)海欣股份雖敗，但有力者對(duì)張榮坤的信心與支持不僅未動(dòng)搖，反而升級(jí)

　　在上海虹橋開(kāi)發(fā)區(qū)和古北商圈，緊鄰虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)，坐落著滬上最大的花園別墅式國(guó)賓館上海西郊賓館。這里早年主要用于招待高級(jí)干部，至今仍是上海權(quán)力與地位的象征。張榮坤入滬即租住此間豪華別墅，依稀可見(jiàn)東山賓館-北極閣的起家路數(shù)。

　　就是在這里，張榮坤六次向時(shí)任上海市主要領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)的王維工行賄，他在上海官場(chǎng)關(guān)系的飛躍亦自此始。

　　通過(guò)秦裕等人的渠道，2000年間，張榮坤與時(shí)任上海市主要領(lǐng)導(dǎo)秘書(shū)的王維工結(jié)下私交。此后多年，王維工成為張榮坤政商經(jīng)營(yíng)最重要的恩主之一，亦是受其賄賂金額最大之官員。

　　張榮坤固交有術(shù)，出手豪綽，前后行賄王維工財(cái)物933.25萬(wàn)元，除六次在西郊賓館，其余八次發(fā)生在2002年王維工調(diào)任北京之后。14次行賄始于2001年9月，終于2006年6月，即上海社保案案發(fā)前一月。

　　張榮坤麾下28輛豪華轎車(chē)隨時(shí)待命。司機(jī)們?cè)诖擞袑Ｓ玫呐P室，待遇不壞，但隨時(shí)都要工作。張行蹤不定，睡覺(jué)很晚，談判到凌晨3點(diǎn)是常事。張榮坤蘇州時(shí)代的朋友和下屬也都匯萃此間。周衛(wèi)民、沈嘉健、時(shí)文綺等心腹舊人均掌握實(shí)權(quán)。其中，“時(shí)文綺很少能見(jiàn)到”，一位工作人員說(shuō)。

　　“很難見(jiàn)到”時(shí)文綺，是因?yàn)樗�操盤(pán)海欣股份坐莊。這是張榮坤入滬的第一場(chǎng)大陣仗，也是他到終局也未能扳回的一次大失敗。

　　其實(shí)，2000年底坐莊海欣股份(上海交易所代碼：600851)時(shí)，無(wú)論是格局還是規(guī)模，張榮坤地利人和俱備，擁有此前無(wú)法想象的便利。

　　好朋友、華安基金總經(jīng)理韓方河動(dòng)議，相互配合 “集中操作”海欣股份。該股此時(shí)已是華安基金重倉(cāng)股。韓方河與海欣股份董事長(zhǎng)袁永林相熟，并引見(jiàn)給張榮坤，三方聯(lián)手：利用華安基金重倉(cāng)優(yōu)勢(shì)，由張吸納華安基金的股份，同步拉升股價(jià)，再由韓安排旗下基金與張倒倉(cāng)，承接張拋出的股票。期間，袁永林掌握上市公司，適時(shí)披露利好，甚至不惜在報(bào)表上炮制虛假利潤(rùn)，以求配合。

　　有關(guān)司法會(huì)計(jì)檢驗(yàn)報(bào)告顯示，張榮坤通過(guò)同創(chuàng)企業(yè)、沸點(diǎn)投資、新天財(cái)務(wù)、工業(yè)新創(chuàng)、高速?gòu)V告、茂祥投資、兩江實(shí)業(yè)、祥恒貿(mào)易、興廣實(shí)業(yè)、廣泰電子、蘇新發(fā)展等公司，在83個(gè)證券公司營(yíng)業(yè)部開(kāi)設(shè)了135個(gè)資金賬戶，下掛13843個(gè)賬戶進(jìn)行操作。

　　此時(shí)的張榮坤，調(diào)動(dòng)資金的能力已非往日可比。2000年間，經(jīng)由韓國(guó)璋介紹，張與上海工業(yè)投資(集團(tuán))有限公司(下稱上工投)原總經(jīng)理王國(guó)雄及原上海廣電(集團(tuán))有限公司總裁王成明相識(shí)，再經(jīng)有力者施以關(guān)鍵的推動(dòng)，來(lái)自兩集團(tuán)的資金源源而來(lái)。

　　以上工投為例。最初雙方采用委托理財(cái)?shù)姆绞�，由上工投在原三峽證券(后經(jīng)重組遷址并更名為亞洲證券，最終于2005年5月被華泰證券托管)上海瑞金一路營(yíng)業(yè)部開(kāi)戶，委托張榮坤一方負(fù)責(zé)該公司賬戶內(nèi)資金的證券買(mǎi)賣(mài)和資金劃轉(zhuǎn)。后者許諾的回報(bào)率為8%-9%，一般還款周期是八個(gè)月。2000年-2001年期間，共有16筆、總計(jì)17億元資金以此方式流向張實(shí)際控制的公司同創(chuàng)企業(yè)、沸點(diǎn)投資、新天財(cái)務(wù)。

　　本是“天衣無(wú)縫”的內(nèi)幕交易，卻難抵2001年下半年開(kāi)始的大熊市。很快，張榮坤發(fā)現(xiàn)自己陷入了陷阱：盡管你可以隨意控制價(jià)格，但你找不到買(mǎi)家。另一方面，循環(huán)委托理財(cái)許諾高額回報(bào)，產(chǎn)生沉重的運(yùn)作成本。只有吸引更多的資金注入，才能維持這個(gè)游戲。這是在熊市中擊跨了以“德隆系”為代表的幾乎所有“集中持股”型莊家的陷阱。年輕人張榮坤未能幸免。

　　2001年7月5日，大量海欣股份股票被高位拋出，韓方河讓張榮坤“頂住”，張榮坤一日內(nèi)砸入2.7億元�！敖迂浗拥绞周洠�負(fù)責(zé)操作的時(shí)文綺當(dāng)時(shí)都哭了�！睆垬s坤在供述中說(shuō)。

　　張榮坤隨即從江蘇找來(lái)操盤(pán)名家、斯威特總裁嚴(yán)曉群，親自坐鎮(zhèn)大戶室操盤(pán)。在嚴(yán)氏操盤(pán)的一年間，大舉震倉(cāng)、分倉(cāng)，但事與愿違，期末張的持倉(cāng)量不減反增。數(shù)年之后，一代莊家陷入了屬于自己的絕境。2005年9月開(kāi)始，嚴(yán)曉群主持的斯威特系被爆資金危機(jī)，并深陷多宗股權(quán)糾紛。旗下上市公司*ST滬科(上海交易所代碼：600608)原董事長(zhǎng)張杰涉嫌挪用資金1.7億元已被送上法庭，嚴(yán)曉群則另行處理。

　　比幾乎所有莊家都要幸運(yùn)的，是張榮坤資金源源不絕。這既是因?yàn)橹С终吡Χ茸銐�，也與張本人的行事風(fēng)格不無(wú)關(guān)系。上工投早期17億元資金，大多如期還本付息，偶有延遲亦不過(guò)數(shù)日。王國(guó)雄及上工投財(cái)務(wù)主管李易曾均參與炒作股票，在熊市中自然損手損腳。張榮坤即令手下往兩人親屬的股票資金賬戶中分別打入500萬(wàn)元。兩人自然心中有數(shù)。

　　上工投資金供給惟恐不周，到了后期，干脆與張榮坤旗下公司合資成立上工新創(chuàng)公司，由張持股52%。此后上工投的資金作為投資直接打入上工新創(chuàng)，再進(jìn)入股市。

　　直到2006年夏案發(fā)，上工投和上廣電累計(jì)給張?zhí)峁┑馁Y金超過(guò)40億元。上工投的資金主要來(lái)自于企業(yè)資金、政府撥款以及銀行貸款，而上廣電提供給張榮坤的資金主要來(lái)自于當(dāng)年增發(fā)所得。除上工投和上廣電的融資，張榮坤之后幾年陸續(xù)又從海欣股份、上海社保局、上海路橋、嘉金高速等處拉來(lái)資金。

　　海欣股份做莊慘敗，始終未能翻身。2004年-2005年間，張、韓、袁等人多方設(shè)計(jì)解套，包括找其他基金接盤(pán)、收購(gòu)美國(guó)上市公司，以及資產(chǎn)注入之類(lèi)的方案，都因不具操作性而不了了之。

　　2003年到2004年間，張榮坤還斥資1.65億元，入股華安基金，獲20%的股份。

　　其時(shí)證券市場(chǎng)低迷，華安基金幾方券商股東急于套現(xiàn)，復(fù)星集團(tuán)和工商銀行等有意進(jìn)入；倘成為現(xiàn)實(shí)，海欣股份之事將暴露無(wú)遺。身為華安基金總經(jīng)理，韓方河以辭職相抗。為求自保，他拉來(lái)了同樣有資金陷入海欣股份的上工投、上廣電，再加上張榮坤老關(guān)系上海電氣，與張榮坤一起各持20%華安基金股權(quán)，海欣股份之事方未穿幫。

　　根據(jù)起訴書(shū)所稱，2000年12月8日，張榮坤所持海欣股份僅占流通股的0.17%；到2006年7月21日，已占到流通股的70.16%。其中，在2005年12月15日達(dá)到最高點(diǎn)，為72.44%。如果計(jì)入華安基金旗下涉及的七只基金所持倉(cāng)位，至案發(fā)時(shí)，莊家方面控制海欣流通股達(dá)89.54%，2005年7月28日最高點(diǎn)甚至達(dá)97.85%。

　　“徹底陷入了海欣股份這個(gè)吸水黑洞�！睆垬s坤事后回憶說(shuō)。不過(guò)，張榮坤炒股所拆借的資金，基本按期歸還，信譽(yù)尚佳，內(nèi)幕交易的合作方個(gè)人亦獲厚賄。為張?zhí)峁┏垂少Y金的王國(guó)雄及上工投財(cái)務(wù)總監(jiān)李易增，因受賄罪分別被判無(wú)期徒刑和有期徒刑15年；韓方河受賄400萬(wàn)元及操縱證券價(jià)格，獲刑18年；海欣股份袁永林受賄100萬(wàn)元及操縱證券交易價(jià)格，獲刑8年。

　　以委托理財(cái)模式撬動(dòng)國(guó)有資金坐莊股市，構(gòu)成了張榮坤向官商過(guò)渡的重要轉(zhuǎn)折，過(guò)往的人際逢迎由此轉(zhuǎn)變?yōu)檎鎸?shí)的利益聯(lián)盟。張榮坤初戰(zhàn)海欣股份雖敗，但過(guò)程中表現(xiàn)出“忠實(shí)”“誠(chéng)信”“可靠”的一面。有力者對(duì)他的信心與支持不僅未動(dòng)搖，反而升級(jí)。

　　前后數(shù)十億坐莊股市，以資源動(dòng)員能力計(jì)，張榮坤已可算是上海灘當(dāng)時(shí)有數(shù)的“隱形”富豪；當(dāng)此之時(shí)，高人指路，要他改換路數(shù)，高調(diào)出場(chǎng)，攀附另一條通向更高端政治資源的“終南捷徑”——慈善捐贈(zèng)。

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