自2000年以來(lái),我國(guó)高校專(zhuān)利發(fā)明申請(qǐng)量快速增長(zhǎng),但收益情況普遍不佳。過(guò)低的投入回報(bào)比,加上高昂的專(zhuān)利申請(qǐng)和維持費(fèi),使得大多高�？蒲泄ぷ髡邆冋J(rèn)為專(zhuān)利申請(qǐng)得不償失。

　　據(jù)科技部原副部長(zhǎng)、中科院自動(dòng)化所研究員馬頌德近日向記者介紹,2000年以來(lái),全球?qū)＠�申�?qǐng)的年增長(zhǎng)率為3%至5%,而我國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)年增長(zhǎng)率是20%,遠(yuǎn)高于國(guó)際平均水平。目前,我國(guó)高校申請(qǐng)的專(zhuān)利占全國(guó)總量的11.7%,這些專(zhuān)利幾乎沒(méi)有什么經(jīng)濟(jì)效益。相比之下,美國(guó)大學(xué)在該國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)量中只占4%,但專(zhuān)利許可費(fèi)收入占12%,每年收益超過(guò)10億美元。

　　一項(xiàng)國(guó)際專(zhuān)利的申請(qǐng)費(fèi)用約為5000美元,馬頌德表示,科研單位項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)有限,如果申請(qǐng)國(guó)際專(zhuān)利,花在專(zhuān)利方面的費(fèi)用可能高達(dá)數(shù)萬(wàn)美元,占去科技經(jīng)費(fèi)的相當(dāng)大比重。鑒于此,一些科技工作者只好放棄專(zhuān)利申請(qǐng)。此外,即便成功地申請(qǐng)了國(guó)際專(zhuān)利,也很難轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益,馬頌德認(rèn)為,這說(shuō)明我們的科技生態(tài)系統(tǒng)存在問(wèn)題。

　　據(jù)北京大學(xué)校務(wù)委員會(huì)副主任遲惠生介紹,北大教師有很多發(fā)明創(chuàng)造,但申請(qǐng)的專(zhuān)利并不多,一方面是因?yàn)闆](méi)有過(guò)多的精力去申請(qǐng),另一方面是因?yàn)槿狈ψ銐虻慕?jīng)費(fèi)。目前,該�？蒲胁空�與美國(guó)高智發(fā)明公司合作,幫助教師們跨越從發(fā)明創(chuàng)造到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的屏障。

　　高智發(fā)明公司代表了一種新型的讓發(fā)明實(shí)現(xiàn)價(jià)值的模式。該公司匯集了一批高水平的科學(xué)家,幫助有潛力的科研工作者完成發(fā)明項(xiàng)目的國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)工作,并為這些發(fā)明項(xiàng)目找到相應(yīng)的國(guó)際買(mǎi)家。

　　馬頌德表示,高智發(fā)明公司的模式是一種值得借鑒的模式。通過(guò)商業(yè)化的運(yùn)作,可以營(yíng)造更好的科技生態(tài)系統(tǒng),將專(zhuān)利發(fā)明創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,從而進(jìn)一步激勵(lì)我國(guó)的自主創(chuàng)新。

　　馬頌德認(rèn)為,在幫助專(zhuān)利發(fā)明創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益方面,除了盈利組織之外,非盈利組織也可以發(fā)揮很大的作用。因?yàn)樵陧?xiàng)目的選取上,非盈利組織會(huì)更多地考慮弱勢(shì)群體,從而讓發(fā)明創(chuàng)造發(fā)揮更大的社會(huì)效益。(記者楊谷)