對近30萬名確診患兒給予一次性現(xiàn)金賠償后，嬰幼兒奶粉事件22家責任企業(yè)共同出資建立醫(yī)療賠償基金。據(jù)透露，該基金總額為2億元，由中國人壽受中國乳制品工業(yè)協(xié)會委托進行管理和運作。

　　包括三鹿奶粉在內(nèi)的多種問題奶粉，給近30萬名嬰幼兒造成不同程度的傷害，賠償自然是順理成章。從有關部門公布的標準來看，在政府補償之外，22家責任企業(yè)共需拿出資金11億多元，其中9億多元用于患兒的現(xiàn)金賠付，2億元用于設立醫(yī)療賠償基金。

　　拋開賠償標準是否合理不談，企業(yè)一次性予以現(xiàn)金賠償，特別是三鹿，在破產(chǎn)后依然借款9億多用于治療和賠償，而且22家奶企在現(xiàn)金賠償之外另外設立醫(yī)療賠償基金，患兒今后一旦出現(xiàn)相關后遺癥，發(fā)生的醫(yī)療費都由該基金給予報銷，這種舉動本身應該算是一個進步。雖然對這些生產(chǎn)問題奶粉的乳企，我們再怎么譴責都不為過，但對那些嬰幼兒家庭來說，眼下最重要的就是如何彌補問題奶粉給嬰幼兒帶來的傷害，賠償自然是其中一個關鍵環(huán)節(jié)。

　　發(fā)生食品安全事故后，設立醫(yī)療賠償基金來賠付受害者，在國內(nèi)似乎還是第一次。交通事故有交通事故救助基金，醫(yī)療事故有醫(yī)療風險基金，但食品事故卻沒有基金救助，不能不說是一個遺憾。從這個意義上來說，乳業(yè)協(xié)會的醫(yī)療賠償基金，為食品安全事故救助基金的設立開了個先例，倘若以此為示范，帶動其他食品行業(yè)在發(fā)生問題后都能成立醫(yī)療賠償基金，也不啻是問題奶粉帶給我們的一個啟示。不管它是出于輿論的壓力，還是出于企業(yè)的良知，我們本著善良的愿望，寧愿相信這是乳企的一次很好的資本懺悔和行業(yè)自救。

　　設立醫(yī)療賠償基金是個進步，對基金的運作管理方法也是個進步。委托給專業(yè)的保險公司，對受害者理賠，一方面便于管理，另一方面也可以保障公平。當然，基金的使用也需要乳協(xié)的參與和調(diào)節(jié)。事實上，無論是對受害嬰幼兒的治療、賠償，還是實現(xiàn)行業(yè)自救，乳協(xié)都不應缺位。問題奶粉事件發(fā)生后，乳協(xié)的危機公關行動并不成功，甚至說很失敗。如今，以一次性現(xiàn)金賠償和設立醫(yī)療賠償基金的方式進行事后的救贖，雖然對行業(yè)來說有點為時已晚，但多少算得上是亡羊補牢。

　　其實，一個成熟的市場經(jīng)濟體，需要行業(yè)協(xié)會的積極參與。畢竟，行業(yè)協(xié)會對自己行業(yè)內(nèi)部的運作模式最為清楚。然而目前的現(xiàn)實是，行業(yè)協(xié)會功能欠缺，職能模糊，既不能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)、消費環(huán)節(jié)很好地對本行業(yè)進行自律，也不能在需要的時候站出來代表行業(yè)說話。對乳協(xié)來說，22家奶企的醫(yī)療賠償基金是個機會，能否抓住這個機會實現(xiàn)漂亮的轉(zhuǎn)身，就看乳協(xié)自己了。而從更深層次來看，其他行業(yè)的協(xié)會當以問題奶粉為鑒，不但要在事后的補救中為企業(yè)著想、為行業(yè)著想，更應將服務、管理、協(xié)調(diào)、規(guī)范的功能滲透在企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，避免類似問題奶粉的行業(yè)危機再現(xiàn)。

　　品牌價值一度高達150億元的三鹿，如今一朝坍塌，而整個乳業(yè)因為三聚氰胺損失近200億元，在感性地斥其咎由自取外，還當理性地對整個事件深思。醫(yī)療賠償基金的設立能否表達真實的悔意，不妨拭目以待。