中新網12月30日電 香港《星島日報》12月30日發(fā)表社論《奧巴馬“對手內閣”面面觀》指出，從主管角度來看，雇一個不聽話但很能干的人，遠不如用一個聽話但不那么能干的人。越能干者越會搗亂。至少聽話的人能領會和貫徹你的意圖，或者更易與同事合作。但是，如果領導人有真才實學、駕馭得當，能干的人即使與你觀點和處事方法略有相異，仍能為一個團體一個企業(yè)和一個國家?guī)�來最大的利益。換言之，布什總統(tǒng)的“忠誠內閣”，遠不如奧巴馬的“對手內閣”更有益國家。

　　社論摘錄如下：

　　美國當選總統(tǒng)奧巴馬初步完成了其新內閣布局。對其所謂精英內閣，或者說是由觀點與其本人不盡相同的前對手組成的內閣，專家們贊彈不一，值得關注。

　　首先，奧巴馬其實并無太多其他選擇。他上任即面對美國百年一遇的金融風暴和兩場纏打經年的戰(zhàn)爭，百廢待舉、急如星火。為此，新內閣沒有學習的機會，只有識途老馬才能即刻上手，因勢利導、補偏救弊，拿出切中時弊之解決問題方案。

　　從好處看，奧巴馬的人選個個都是能力過人的精英，經驗豐富歷經考驗。但人們擔心的是，這些各有特長的精英往往自我感覺良好，不易指揮。尤其是在外交和經濟團隊，同一領域擠進了太多的經驗老手甚至共和黨人。一山難容二虎，不容易合作。經濟團隊中也有與他觀點不一的前朝舊臣。希拉里、理查德森更是他初選時的對手，這些都不免使人對奧巴馬駕馭內閣的前景感到擔憂。

　　其二，評論常把奧巴馬同也曾重用昔日舊對手的林肯總統(tǒng)相比。但從歷史上看，林肯一八六○年的“對手內閣”實屬敗著。林肯可說是位偉大的總統(tǒng)，但他的內閣卻從未互相配合良好運作。他競選中的對手當上了他內閣的國務卿、戰(zhàn)爭部長、司法部長和財長，但后來都不得不接連更換。

　　其三，中國有句話是“能共患難但不能共享福”。強手如林的團隊，最適合同甘苦共患難。船行怒海，同舟好手多多益善。戮力同心、共渡難關。好強逞能者縱有叛意，亦不敢在大難臨頭時興風作浪以致兩敗俱傷。

　　不過，廚師太多做不好菜。風平浪靜大難過后，奧巴馬要駕馭這些精英當屬不易。當然，那些是要在當前這場危機過去后才來擔心的事。到時不排除要換人來做。

　　其四，最重要的是，奧巴馬的精英內閣似乎符合了當前新一代領導方法。有些企管史學家把美國商企領導人分為四代。第一代是最原始的積累型，如洛克菲勒。特點是自創(chuàng)公司慢慢積累原始資本；第二代是經營型(一九二○年代到七○年代)，代表人物是通用汽車公司創(chuàng)始人Alfred P. Sloan等。其特點是在幕后確保公司的持續(xù)運作；第三代領導人最為我們熟悉，即Lee Lacocca和蓋茲、楊致遠、喬布斯等眼光遠大的明星式領導人。

　　哈佛商學院教授Rakesh Khurana認為，現在是第四代即最新一代領導人引領風騷的時候了。企業(yè)領導才能研究學者Jim Collins指出，這一代領導人具有高超的規(guī)管能力，能創(chuàng)造出一種合適的環(huán)境，讓極為困難的工作得以順利完成。他認為最新一代領導人應當勇于承認自己也有不懂的地方，不恥下問，有能力和心胸讓一批不同領域、不同才能的人共同來完成一件任務，而不是自己下指令去完成這件任務。

　　這與哈佛企管教授希爾提出的“從后方領導”(lead from behind)為異曲同工之理。即新一代領導人的使命是創(chuàng)造出一個環(huán)境和文化，在不同時期讓各有專精的人才領導其他人向前，完成不同的任務。好比牧羊人讓領頭羊領著羊群向前，但真正導引大方向的還是從后方領導的牧羊人。

　　從以上定義看，奧巴馬設下的這個高手林立，精英匯聚的內閣，正需要一個能包容各種聲音的第四代領導人。從目前來看，奧巴馬愿意自己成為這樣的新一代領導人。

　　最后，奧巴馬組閣敢于大批起用前對手、經驗及資歷都勝過他本人的人才，可說是膽略過人。如今世界各國政商企業(yè)界，大到集團總裁，小至部門主管，用人常傾向以忠誠聽話為先決條件。是否有能力，總是退歸其次。

　　從主管角度來看，雇一個不聽話但很能干的人，遠不如用一個聽話但不那么能干的人。越能干者越會搗亂。至少聽話的人能領會和貫徹你的意圖，或者更易與同事合作。但是，如果領導人有真才實學、駕馭得當，能干的人即使與你觀點和處事方法略有相異，仍能為一個團體一個企業(yè)和一個國家?guī)�來最大的利益。換言之，布什總統(tǒng)的“忠誠內閣”，遠不如奧巴馬的“對手內閣”更有益國家。