中新網(wǎng)10月21日電 臺灣《工商時報》21日刊出社論《韓國在Chiwan憂患中突圍，臺灣呢？》說，韓國人還要高喊“Chiwan”威脅論，其實是深諳“生于憂患，死于安樂”的儒教文化精神：唯有憂患意識升級，應(yīng)變加速，才能在下一階段的競爭中立足。韓國朝野化危機為轉(zhuǎn)機的努力已然奏效，也足堪借鏡。

　　文章摘編如下：

　　“Chiwan”(China+Taiwan)，是韓國媒體在上半年新創(chuàng)的語匯。彼時大陸來臺采購團絡(luò)繹于途，彷佛要把60年蹉跎的商機一股腦兒全灌給臺商。

　　兩岸水乳交融的氛圍，讓東亞鄰國大為緊張，不僅韓國人喊慘，日本人也很急，唯恐兩岸經(jīng)濟合體的下一步，就是政治和解，最終將撼動國際現(xiàn)勢。

　　臺韓向來是出口競爭對手，近年在科技產(chǎn)業(yè)正面沖突，尤其在資本與技術(shù)密集的面板與DRAM(雙D)領(lǐng)域，更是廝殺激烈。雙D技術(shù)源自美國，被日本商品化，最后卻由韓臺扛起制造大旗。對此微妙的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)折，華碩董事長施崇棠曾以都“很敢沖”做批注：一個不認(rèn)輸，一個不怕輸，因此都勇于花大錢、蓋大廠。

　　不同的是，韓國雙D有品牌與可觀的內(nèi)需市場當(dāng)后盾，且家數(shù)集中，業(yè)界地位舉足輕重；臺灣雙D走代工路線，本土市場小，爭食者眾，以致產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的DRAM業(yè)在全球金融海嘯沖擊下陷入困境，而產(chǎn)品較多元的面板業(yè)則整并待變。

　　敵弱我強，韓國人還要高喊“Chiwan”威脅論，其實是深諳“生于憂患，死于安樂”的儒教文化精神：唯有憂患意識升級，應(yīng)變加速，才能在下一階段的競爭中立足。

　　而從Chiwan問世后短短幾個月內(nèi)的情勢演變觀察，韓國朝野化危機為轉(zhuǎn)機的努力已然奏效，也足堪借鏡。

　　以面板業(yè)為例，來臺采購高峰過后，大陸新近傳出的展業(yè)大計都與韓、日有關(guān)。韓國政府已明示業(yè)者西進將放行，面板雙龍LGD與三星因此大張旗鼓地宣布，將在廣州與蘇州分別興建8.5與7.5代廠。日商夏普則不僅將龜山6代線整廠輸出給南京中電熊貓，兩者還準(zhǔn)備在這個敏感的抗日城市合蓋8.5代線。

　　韓、日在大陸爭蓋次世代面板廠，難道就不怕技術(shù)被中國超越？現(xiàn)實擺在眼前，大陸面板龍頭京東方已大動作要蓋8.5代線，本土家電品牌又“政策性”地與臺灣面板業(yè)者交好。因此就算與大陸業(yè)者合作，可能成為對方產(chǎn)業(yè)升級的踏腳石，對韓日業(yè)者而言，萬事莫如在這個超大市場卡位急。

　　同樣地，韓國政府對外積極洽簽自由貿(mào)易協(xié)定(FTA)，也是基于為本國業(yè)者卡位國際市場的優(yōu)先考慮，因此明知開放市場會對若干本土型產(chǎn)業(yè)與就業(yè)造成沖擊，也勢在必行。

　　反觀臺灣，Chiwan引起的情緒反應(yīng)兩極，以致當(dāng)局在高科技放行與ECFA洽簽等決策上投鼠忌器、錯失先機。

　　沒錯，Chiwan的確讓臺灣因為同文同種與歷史淵源而取得相對優(yōu)越的入場位置，但“師父領(lǐng)進門，修行在個人”，中國大陸畢竟是個國際覬覦的廣大市場，在商言商，最后比的還是實力。

　　務(wù)實來看，中國大陸作為一個有13億人口的新興消費市場，如果臺商及早卡位，可以掌握更多商機，決策者為何要躊躇？限制面板與半導(dǎo)體西進就是最明顯的例子，綁住自己人，綁不住別人，徒令親痛仇快！如今亡羊補牢，只盼時猶未晚。

　　其實，“政府”最該操心與著力的，是臺灣品牌力的提升。根據(jù)Interbrand 2009年最新統(tǒng)計，韓國三星品牌價值高達(dá)175.18億美元，全球排名19，而臺灣冠軍宏碁的品牌價值則為12.41億美元，兩者高達(dá)13倍的距離，固然反映主客觀條件的差異，也代表“政府”可以努力的空間。

　　如果Chiwan的組合，只是“大陸品牌，臺灣制造”的實踐，那么與過往“歐美品牌，臺灣制造”的代工抬轎模式無異。如果兩岸目前諸多技術(shù)創(chuàng)新與規(guī)格“搭橋”，能在未來創(chuàng)造出品牌價值超越三星的華人之光，那才是Chiwan對臺灣最大的價值所在！