中新網5月19日電 臺灣《聯(lián)合報》19日刊發(fā)社論《新“內閣”引領“后ECFA時代”》。社論說，馬英九就職兩周年前夕，“內閣”局部改組。此際正值臺灣經濟由長期鎖閉邁向自由開放、兩岸經貿互動自百般掣肘到四門大開的關鍵時刻，一方面要選擇有潛力、優(yōu)勢的大量中小企業(yè)，幫助他們茁壯長大；另一方面則借建設“經貿特區(qū)”提前兌現(xiàn)和平紅利，迎接一個嶄新的“后ECFA時代”。

　　文章摘編如下：

　　馬“總統(tǒng)”就職兩周年前夕，“內閣”由于“副院長”朱立倫參選新北市長而局部改組。到目前為止，牽動的主要是“經建會”與“金管會”的“主委”，“內閣”整體架構基本上維持舊觀。但包括新任陳沖“副院長”在內，三位受到拔擢的新“閣員”皆以財經見長，顯然與六月可望簽署的ECFA(兩岸經濟合作架構協(xié)議)有直接關聯(lián)。

　　陳沖在“金管會主委”任內就是推動兩岸金融監(jiān)理備忘錄(MOU)的主將，對兩岸事務甚為熟稔。如今更上層樓，負責整合協(xié)調財經“小內閣”；以其手腕的靈活、心思的冷靜細膩，加上勇于任事、不拘泥于形式，面對ECFA這個在內部反對黨全力杯葛、煽動恐慌情緒的艱困形勢，傳統(tǒng)的技術官僚按部就班、等因奉此的作法恐將窮于應付，這正是陳沖重檐最佳的用武之地，眼前的逆流可望化解。

　　“經建會主委”的更迭，由于當事人“主動”宣布，原任的蔡勛雄又謙沖樸實，加上無端鬧出一場“兩個女人的戰(zhàn)爭”，因而搞得波濤洶涌，眾人側目。眾所周知，數(shù)十年來，“經建會”負責規(guī)劃布局、溝通協(xié)調，才真正是財經“小內閣”的核心，如果得到高層的肯定與全力支持，其戰(zhàn)斗力量無與倫比。

　　但這種戰(zhàn)斗力，可以興利，卻亦可以為禍。例如，在郝柏村任“行政院長”時，深獲李登輝與郝“院長”信賴的“經建會主委”郭婉容，迎合新掌權者好大喜功的心態(tài)，搞出一個“六年‘國建’”，動用資源還大事舉債從事公共建設，就是最具體的例證。數(shù)千項六年還完成不了的大小建設，其成就遠不能與規(guī)模極小的“十大建設”相提并論，但虛擲人民血汗、濫用資源，留下一個深不可測的赤字黑洞，迄今遺禍未已。

　　因此，當郭“主委”的令嬡劉憶如二十年后接掌相同職位，固是一段佳話，但千萬要從其中汲取教訓，莫再重蹈覆轍。內定接任“經建會主委”的劉憶如，具芝加哥大學經濟學博士學位，其專業(yè)素養(yǎng)應可信賴，而且素來推崇自由經濟、尊重市場機制，對公權力不當干預市場運作的作為痛加撻伐，相信在她主導之下的“經建會”，應可表現(xiàn)出完全不同的面貌。

　　這卻不表示“經建會”可以垂拱而治，完全放任市場自行其是。在平常時刻，“經建會”即有前瞻經濟走向而預作綢繆、化解市場失靈適時加以補救，以及改善經濟大環(huán)境任個體充分發(fā)展的基本使命。

　　此際正值臺灣經濟由長期鎖閉邁向自由開放、兩岸經貿互動自百般掣肘到四門大開的關鍵時刻，“經建會”不僅要為加緊腳步走向開放的臺灣經濟指出最妥善的前進道路、事前盡力消除橫亙道中的坎坷崎嶇、協(xié)助談判團隊爭取最有利的條件，更要掌握機先，在兩岸尚未互免關稅之前，一方面選擇有潛力、具優(yōu)勢的大量中小企業(yè)，針對其核心競爭力，出錢、出人，拉他們一把，幫助他們茁壯長大，搶先站在開放的起跑點上，庶可不虞慘遭沖擊淘汰，還可能領先掌握廣大的大陸腹地與市場，成為臺灣經濟堅實的依靠；另一方面則借建設“經貿特區(qū)”提前兌現(xiàn)和平紅利，使近悅遠來，加速經濟成長的腳步，迎接一個嶄新的“后ECFA時代”。

　　其實在現(xiàn)任的蔡“主委”任內，“經建會”正銜命規(guī)劃“黃金十年”的發(fā)展戰(zhàn)略；如今有充滿活力的新推動者就位，其上更有熟諳兩岸事務的“副院長”督軍，黃金十年的規(guī)劃應可臻善美，更具可行性與說服力，彌補馬政府上任以來始終未能提出亮麗遠景的遺憾。

　　歸根究底，馬政府過去兩年的表現(xiàn)，其癥結不在“閣揆”、更不在“內閣”成員，而在馬自身跌跌撞撞，從錯誤中學習。如今，似乎已可見到相當進步，決策質量已有改善，用人格局也比較專業(yè)、成熟，只要更尊重專業(yè)、分工授權、謹言慎行，應可寄望漸入佳境。