10月8日，美國在線招聘巨頭Monster(納斯達克代碼：MNST)宣布正式收購中華英才網(wǎng)，按照收購協(xié)議，Monster以現(xiàn)金1.74億美元完成對中華英才網(wǎng)剩余55%股份的收購。

　　“只要簡單對比一下中美兩國的人口數(shù)，再看看中國現(xiàn)在的網(wǎng)民數(shù)、大學畢業(yè)生的數(shù)量，以及這里未來的經(jīng)濟增長前景，你就知道這樣一個市場對于Monster的在線招聘業(yè)務有多重要�！睂Υ耍琈onster董事長、總裁兼首席執(zhí)行官Sal Iannuzzi表示。

　　“以大中華區(qū)為高增長核心的亞洲業(yè)務，將成為Monster繼歐洲業(yè)務之后的投資重點，未來5年Monster將有數(shù)億美元投入到這一戰(zhàn)略市場�！盡onster大中華區(qū)執(zhí)行副總裁Edward Lo認為，由于金融危機對全球經(jīng)濟的影響，歐美企業(yè)轉(zhuǎn)向高增長且受影響較小的亞洲發(fā)展，并大量雇傭亞洲員工成為新趨勢，“客戶需求的改變與Monster發(fā)展亞洲業(yè)務的戰(zhàn)略相契合，也推動了Monster完成對中華英才網(wǎng)的全資收購”。

　　出任中華英才網(wǎng)臨時首席執(zhí)行官的Edward Lo表示，完成收購后，Monster將與中華英才網(wǎng)共享資料庫，形成更全面的產(chǎn)品組合，而中華英才網(wǎng)的品牌、現(xiàn)有管理團隊以及1700名員工都將保持不變。

　　Monster的算盤

　　“亞太地區(qū)為Monster提供了重要的增長機遇，我們相信中國市場將是未來絕佳增長的核心，期待在2008年年中收購中華英才網(wǎng)55%的股權�！苯衲昴瓿酰琒al Iannuzzi在公司年報公布之后的電話會議上就向外界透露了收購計劃。

　　而目前的金融危機則讓這一安排變得更加順理成章�！敖�(jīng)濟是一個景氣循環(huán)的過程，企業(yè)投資戰(zhàn)略是一個長期的布局，而并非像炒股票那樣低買高賣那么短線�！闭�如Edward Lo所說，一方面，Monster對于中國市場的渴望可以說由來已久；另一方面，美國宏觀經(jīng)濟的不景氣和就業(yè)指數(shù)的疲弱，促使Monster將目光積極投向海外市場。

　　早在2005年，Monster就對中華英才網(wǎng)估價1.25億美元，當年4月，Monster以此估價出資5000萬美元收購了后者40%的股權。對于一貫采取整體收購方式的Monster而言，以收購部分股權的方式介入一個市場的做法并不常見，但限于中國內(nèi)地的政策，Monster只能出此對策。

　　而當時雙方在協(xié)議中就有約定，在今后3年中，Monster將幫助中華英才網(wǎng)完成IPO，上市后Monster將購買其51%甚至更多股份。如果三年內(nèi)中華英才網(wǎng)未能上市，Monster同樣有義務購買其超過51%的股份，成為實際控股股東。

　　2006年初，Monster再度出手，以1990萬美元收購了中華英才網(wǎng)約5%的股權。

　　“中華英才網(wǎng)將被Monster收購，一方面源自Monster對中國市場的戰(zhàn)略布局，另一方面也是中華英才網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊與資本的對賭失敗�！币晃痪W(wǎng)絡招聘業(yè)內(nèi)資深人士對記者表示，中華英才網(wǎng)去年全年虧損約960萬美元，今年二季度的虧損額已經(jīng)接近這個數(shù)字，這當然無法令Monster滿意，全資收購實際上是Monster在對賭中勝出。

　　對于選擇被收購而不是上市，中華英才網(wǎng)董事長徐新表示，上市所帶來的無外乎是流動性資金，而Monster收購后能提供給中華英才網(wǎng)包括資金在內(nèi)的更多資源，尤其是在生意模式和品牌塑造上對中華英才網(wǎng)今后業(yè)務都更有利。

　　虧損在繼續(xù)

　　“我們今年第二季度在中國的投資遭到了380萬美元的損失，這個損失比我們的預期要高。”這是在Monster二季度財報電話會議中有據(jù)可查的信息，而截至此次收購前，Monster在中國的投資僅有中華英才網(wǎng)一項，根據(jù)其當時共占中華英才網(wǎng)45%的股份計算，今年二季度，中華英才網(wǎng)的虧損額高達800多萬美元。

　　有業(yè)界人士對記者表示，受到市場不景氣的影響，兩廣、福建、江浙一帶的企業(yè)普遍收縮業(yè)務，減少投入和招聘，這給在線招聘公司帶來了巨大的壓力，“今年不管是哪個行業(yè)，生意肯定都比前兩年更加難做，不少公司本來是把招聘作為市場營銷的輔助工作，現(xiàn)在這一塊的投入就全沒有了”。

　　對于在華業(yè)務虧損的問題，Edward Lo倒表示無需擔心，“任何一項戰(zhàn)略業(yè)務的投資都需要培養(yǎng)，我們在歐洲投資了5年，今年的現(xiàn)金流狀況才有了顯著改善，相對西歐成熟市場投資回報就快些，東歐肯定需要的時間就長，現(xiàn)在中國市場也是培育期，我們看好5年甚至更長的時間。

　　Edward Lo表示，中華英才網(wǎng)現(xiàn)有團隊和業(yè)務就是Monster本土化的基礎，Monster后續(xù)要做的是資金、技術、業(yè)務以及管理模式上的投入。(鄭迪)