萬國商業(yè)網CEO尹維安曾經說過，萬國商業(yè)網的目標并不是行業(yè)龍頭阿里巴巴，他的目標是在全球互聯(lián)網行業(yè)同樣具有標志性意義的Google。然而，在電子商務領域，尹維安卻比最先喊出“過冬論”的馬云更快體驗到冬天的寒意。作為電子商務的元老級創(chuàng)業(yè)者，尹維安和他的萬商網究竟會成為這場百年難遇的金融危機中倒下的第一批人，還是成為挺過困境東山再起的人，答案就在當下。

　　百人討薪

　　10月21日，上海黃浦區(qū)仲裁中心迎來了100多名前萬國商業(yè)網員工。他們的目標是討薪和索賠。根據(jù)員工的描述，9月底，萬國商業(yè)網忽然通知部分員工被公司解雇，但是，公司既沒有補發(fā)積欠員工的工資，也沒有按照勞動合同給出合理補償。為了討回少則兩個月，多則4個月的工資，萬國商業(yè)網的員工們甚至表示“不排除上法庭”。

　　尹維安和萬國商業(yè)網在業(yè)內的口碑一貫不錯。直到今年上半年，業(yè)內還有不少人把萬國商業(yè)網看成未來能夠和阿里巴巴一爭高下的對手。萬國商業(yè)網開創(chuàng)的B2B電子商務計費新模式——按用戶需求收費，而不是提前收取會員費和VIP費，也被認為是未來行業(yè)的發(fā)展方向。

　　對于尹維安本人的評價，記者聯(lián)系了一位萬國商業(yè)網的員工，他說：“老板是個想做點事的人，平時對員工也還算不錯。只是現(xiàn)在公司確實缺錢，老板自己也拿了不少錢出來貼工資。但是大家都要過日子，鬧到今天這樣，是誰也不愿意看到的�！睋�(jù)稱，尹維安已經把自己的車賣掉，補貼到公司的運營中。

　　既然尹維安是員工口中愿意做事的老板，萬國商業(yè)網也是一家有合理商業(yè)模式的網站，何以這樣一家公司會落到最終可能和員工對簿公堂的地步？

　　全國擴張

　　根據(jù)員工的介紹，萬國商業(yè)網并非忽然陷入困境。“今年年中，我們就開始減薪了。每個部門的費用支出被要求下降30%。”該員工說。

　　在經歷了減薪后，萬商網的困難局面并沒有就此扭轉，反而愈演愈烈。該員工表示，在他看來，公司之所以陷入頹勢，是錢沒用好�！叭ツ赀@個時候，公司也出現(xiàn)過周轉問題，拖欠了我們的工資。當時就有一部分員工離職了。后來公司資金周轉過來，卻沒有吸取教訓，否則融資來的錢不會那么快又花完了。就算融資沒有全部到位，也有近2000萬元�！痹搯T工說。

　　如果用一個詞來總結萬商的2008年上半年，那就是全國擴張。萬國商業(yè)網全國各地各大分公司相繼成立，廣東、浙江和北京都設立了分公司。至今，互聯(lián)網上的各大招聘網站還能找到萬商網給各地分公司上半年大舉招聘的記錄。記者了解到，從去年6月對外宣布融資800萬美元，萬商網確實開始了布局全國的工作。公司員工人數(shù)從50多人擴大至近400人，并招募了一批有管理經驗的高層，包括人事總監(jiān)、項目主管等等。公司的各項日常支出也越來越龐大，每月單是員工工資支出就大約需要150萬元。此外，該公司在上海的總部去年6月還從肇嘉浜路搬遷到了租金昂貴的淮海路西藏中路。

　　上述諸多舉動，都讓萬商網難逃燒錢的嫌疑。

　　判斷失當

　　然而，萬商網一位不愿透露姓名的管理人員則不同意員工的看法。他認為，公司的問題不是燒錢，而是對全球經濟形勢判斷有誤，老板本身在融資上的經驗也不足夠�！澳阋�說尹總燒錢，我不同意。尹總在香港創(chuàng)業(yè)的時候就經歷過2001年的互聯(lián)網泡沫破滅。他掛在嘴邊的話是，我們是窮孩子，要把幾十塊當幾百塊用。”該名管理人員說。

　　2001年的第一次互聯(lián)網泡沫時，尹維安在香港的萬國商業(yè)網曾經一度只剩下兩個人�！拔倚枰�靠打工來養(yǎng)服務器，甚至最慘的時候，在2002至2003年間，還去做了一年保險。記得當年，我要給我以前的每一個員工打電話，希望他們能成為我的客戶�！币�維安這樣介紹自己在互聯(lián)網泡沫破滅期間的經歷。此外，尹維安本人并不喜歡和風投打交道，一來，他覺得部分風投對一個公司的認識只是買來賺錢后賣掉，不符合他把公司當孩子看的情感訴求。另一方面，他在過去融資的經歷中，很多人不看好他的想法，碰過多次壁。既然如此，他應該在用錢時格外謹慎。那么，萬商網何以那么快就用光了好不容易融來的錢。該管理人員的說法很透徹，他就指出，萬商網的問題主要是沒有看準時機，在錯誤的時機進行了全國擴張�！拔覀兌家詾�，美國經濟形勢不好，中國的企業(yè)出口不暢，對電子商務發(fā)展來說，也是一個好機會。沒想到，局勢會惡化得這么快�！�

　　盈利難題

　　除了沒有選對全國擴張的合適時機外，萬商網今日的局面，更重要的問題在于，沒能把好的網絡模式及時轉化為效益。萬商網推行的“網商幣”制度，在業(yè)內很被看好，不少風投也認為其具有可復制性。然而，這些卻沒能轉化為效益。根據(jù)易觀國際發(fā)布的《2008年第二季度中國B2B市場季度監(jiān)測》報告顯示，在電子商務交付價值規(guī)模排名中，萬國商業(yè)網的排名僅在第九名，所占份額也僅有0.68%，相對的，具有競爭同質性的阿里巴巴、環(huán)球資源和中國制造網則占據(jù)前三，分別占市場份額的58.78%、8.37%和7.08%。

　　不得不承認，由于中小企業(yè)受到金融危機的打擊，萬商網也連帶失去了不少客戶�！懊看握f起創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者，我都覺得那既是痛苦，又是幸福的。痛苦是因為創(chuàng)業(yè)使創(chuàng)業(yè)者承受太多的負擔和苦難，幸福是因為要實現(xiàn)自己的理想。我喜歡把創(chuàng)業(yè)和美國電視劇《越獄》作類比。和越獄過程一樣，創(chuàng)業(yè)者們是孤獨的，他們擁有智慧，他們堅持，他們飽含信念，他們選擇不歸，他們一步步執(zhí)行、應對變化、尋找機會……”尹維安這樣總結他創(chuàng)辦萬商網的過程。

　　如今，在金融風暴的大背景下，他又一次遇到創(chuàng)業(yè)難關。然而，面對這個關卡，他始終相信，B2B是一條能夠賺錢的道路。同時，他也相信，公司最終有能力支付拖欠的薪水，解決員工的困難。尹維安已經做好了再“越一次獄”的準備。在從肇嘉浜路搬遷到淮海路商圈一年后，根據(jù)記者了解的情況，萬國商業(yè)網的辦公地點又搬遷到了租金便宜的閘北區(qū)中華新路的華天商務樓。裁員、搬遷、省錢，互聯(lián)網行業(yè)的每個創(chuàng)業(yè)人，都得在寒冬中學會過苦日子。(劉洋)