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    老牌國(guó)產(chǎn)手機(jī)夏新沒落 昔日“打工仔”接盤
2009年07月20日 09:22 來源:中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 發(fā)表評(píng)論  【字體:↑大 ↓小

  昔日風(fēng)光的國(guó)產(chǎn)手機(jī)大鱷*ST夏新 (600057.SH,下稱“夏新電子”)目前正面臨重大變動(dòng)。

  在自救無力和大股東無意援手的困境下,夏新電子出售了手機(jī)品牌和運(yùn)營(yíng)權(quán)。據(jù)深圳手機(jī)業(yè)知情人士透露,夏新電子已與深圳華盟偉業(yè)通訊公司(下稱“華盟偉業(yè)”)簽訂合作協(xié)議。華盟偉業(yè)將與夏新電子共同負(fù)責(zé)2G、2.5G和3G手機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,其中夏新負(fù)責(zé)研發(fā),華盟偉業(yè)將外包夏新手機(jī)品牌和運(yùn)營(yíng)。華盟偉業(yè)的身份是一家手機(jī)渠道商。

  對(duì)此夏新電子方面不置可否。夏新的遭遇實(shí)際上是老牌國(guó)產(chǎn)手機(jī)生存實(shí)錄的縮影。在山寨手機(jī)和外資品牌手機(jī)的夾攻下,國(guó)內(nèi)老牌手機(jī)廠商已經(jīng)面臨生存危機(jī)。而值得玩味的是,老牌廠商沒落今日,昔日為老牌手機(jī)廠打工的“家丁”——渠道商一躍成為“戶主”,接盤老牌廠商原有“家產(chǎn)”。

  神秘接盤者

  深圳手機(jī)業(yè)知情人士透露,夏新電子與華盟偉業(yè)在深圳的運(yùn)營(yíng)中心已建立。按照合作計(jì)劃,華盟偉業(yè)將在7月推出兩款夏新手機(jī),10月將上市10款夏新手機(jī)。此外,華盟偉業(yè)還將恢復(fù)夏新手機(jī)在渠道上流通。華盟偉業(yè)與中域、迪信通、天天手等全國(guó)手機(jī)連鎖賣場(chǎng)達(dá)成初步合作計(jì)劃,夏新手機(jī)將進(jìn)入這些手機(jī)連鎖賣場(chǎng)的主推手機(jī)名單中。

  對(duì)于夏新是否出售了手機(jī)品牌和運(yùn)營(yíng)權(quán),《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者致電夏新電子董秘呂東,連線呂東手機(jī)的電話被多次掐斷。記者連線華盟偉業(yè)總經(jīng)理奚大偉,在提到夏新后,奚大偉掛斷了電話,此后記者再次撥打,奚大偉手機(jī)一直關(guān)機(jī)。

  此前幾天,奚大偉在接受一媒體采訪時(shí),大談公司對(duì)重振夏新品牌的規(guī)劃,“目前最主要的任務(wù)是重建夏新手機(jī)的市場(chǎng)氛圍,并讓夏新手機(jī)代理商重拾信心!

  一深圳業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,運(yùn)營(yíng)和制造外包的消息對(duì)夏新品牌不利,由于夏新電子已停牌,因此夏新電子和華盟偉業(yè)都沒義務(wù)對(duì)外宣稱此消息。

  在運(yùn)營(yíng)外包之前,夏新電子生產(chǎn)和營(yíng)銷已停滯。原夏新廣州分公司陳姓員工稱,從2008年10月開始,夏新就已經(jīng)解散包括廣州分公司在內(nèi)的全國(guó)營(yíng)銷公司,其各分公司人員也全部被遣散。記者在廣州幾大手機(jī)連鎖賣場(chǎng),都未看到有夏新的手機(jī)出售。

  從夏新電子的公告中可以看到其遭遇困境之難。在2009年季度報(bào)中,夏新電子稱公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)顯示其財(cái)務(wù)狀況嚴(yán)重惡化,巨額逾期債務(wù)無法償還,已呈現(xiàn)資不抵債的狀況,公司的主要生產(chǎn)線已停產(chǎn)并實(shí)施了大幅裁員計(jì)劃,共有20個(gè)銀行賬戶被法院凍結(jié)。

  在提交給6月4日召開的股東大會(huì)文件中,夏新電子更是坦言自己的難處,稱公司財(cái)務(wù)面臨嚴(yán)重危機(jī),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不能正常進(jìn)行,產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度緩慢,產(chǎn)量持續(xù)下降,國(guó)內(nèi)銷售嚴(yán)重萎縮,銷售收入大幅度下滑,2008 年度實(shí)現(xiàn)銷售收入16.8億元,較上一年度34.5 億元減少17.7 億元,減少幅度為51.20%。

  此前,夏新電子做了一系列的自救。向大股東貸款、賣樓賣廠等措施都沒能拯救夏新電子。5月27日起,夏新電子暫停股票交易。

  一位原夏新員工認(rèn)為,早在2008年夏新電子就在考慮自救無效后的退路。夏新自救失利后的第一步是在2008年砍掉大部分生產(chǎn)線和全部營(yíng)銷人員,第二步是尋找運(yùn)營(yíng)外包接盤者。

  公開信息顯示,華盟偉業(yè)成立于2006年,是集手機(jī)、通訊產(chǎn)品、軟硬件的技術(shù)開發(fā)和銷售為一體的公司。其主要的身份是夏新、TCL等手機(jī)廠商的國(guó)代和省級(jí)代理商。

  渠道得勢(shì)

  渠道商接盤老牌手機(jī)廠商,夏新運(yùn)營(yíng)外包的例子不是個(gè)案。隨著渠道商的強(qiáng)勢(shì)崛起,日益沒落的手機(jī)廠商已將手機(jī)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的盤子賣給渠道商打理。2008年,創(chuàng)維數(shù)碼(00751.HK)宣布,將出售移動(dòng)通訊80%的權(quán)益給寶易通訊和亮成集團(tuán)。創(chuàng)維手機(jī)新大股東就是手機(jī)渠道商。

  渠道商為什么從“家丁”變“主人”?戰(zhàn)國(guó)策首席分析師楊群認(rèn)為,這與國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)環(huán)境變化有關(guān)。早期國(guó)內(nèi)手機(jī)牌照數(shù)量有限,夏新、波導(dǎo)等國(guó)內(nèi)老牌手機(jī)廠商是國(guó)內(nèi)僅有的幾家手機(jī)牌照廠商。當(dāng)時(shí),眾多渠道商面對(duì)的是“廠商少渠道商多”的不平衡狀態(tài),加上銷量可觀,手機(jī)廠商強(qiáng)勢(shì)。隨著手機(jī)牌照申請(qǐng)的放開,國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商數(shù)量劇增,其間競(jìng)爭(zhēng)加劇。渠道商可以選擇的手機(jī)廠商眾多,而好的渠道商數(shù)量并不多。現(xiàn)在通訊市場(chǎng)是渠道商強(qiáng)勢(shì),而老牌國(guó)產(chǎn)手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)力下降,出貨量迅猛下跌。強(qiáng)勢(shì)渠道商可以對(duì)廠商壓價(jià)。老牌國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商銷量不好,一旦沒有渠道商代理,其資金鏈可能斷裂,所以即使虧本,廠商仍繼續(xù)和渠道商合作。

  一深圳手機(jī)從業(yè)人員介紹,目前老牌國(guó)產(chǎn)手機(jī)基本靠賣貼牌掙錢,即這些老牌手機(jī)廠商將手機(jī)品牌使用權(quán)出售,深圳一些山寨手機(jī)廠商貼一款手機(jī)就付給老牌手機(jī)廠商幾十元不等的“貼牌”費(fèi)用。他介紹,他的一個(gè)生意伙伴就在華強(qiáng)北電子科技大廈里做夏新手機(jī)的貼牌,貼一臺(tái)手機(jī)付給夏新40元錢。而這棟大樓里也有其他幾家做夏新品牌貼牌的廠商。此外,他證實(shí)國(guó)內(nèi)其他幾家大國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌都在深圳賣“貼牌”。這些國(guó)產(chǎn)老品牌手機(jī)的貼牌價(jià)格多為幾十元,要高于“眾一”、“金鵬”等小手機(jī)品牌“貼牌費(fèi)”的5元。

  正因?yàn)槭謾C(jī)制造進(jìn)入門檻降低,很多渠道商都進(jìn)入手機(jī)制造業(yè)。楊群稱,一般渠道商進(jìn)入手機(jī)制造業(yè)有兩種方式。一是渠道商成立新型的手機(jī)品牌。這類自立山頭方式多為強(qiáng)勢(shì)的渠道商所做,它有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力,但覺得接盤老品牌要處理其售后以及代理商的爛攤子風(fēng)險(xiǎn)過大,因此直接自己創(chuàng)一個(gè)品牌。2008年國(guó)產(chǎn)手機(jī)銷售冠軍天宇朗通就是由渠道商轉(zhuǎn)來的手機(jī)廠商。

  通過購(gòu)入老牌手機(jī)廠商資產(chǎn)是渠道商進(jìn)入手機(jī)生產(chǎn)業(yè)的另一條通路。這類渠道商實(shí)力一般,傾向于買國(guó)產(chǎn)手機(jī)二線品牌,這些品牌大多都是國(guó)產(chǎn)手機(jī)老品牌。而這類渠道商上通過并購(gòu)方式進(jìn)入手機(jī)廠商行列也實(shí)屬無奈。有的渠道商是自己創(chuàng)品牌沒有經(jīng)驗(yàn)失敗,還有一些是老品牌手機(jī)廠商的債權(quán)人。(谷慧)

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