據(jù)《羊城晚報(bào)》《晶報(bào)》報(bào)道　14日晚10時(shí)50分許，在深圳富士康龍華廠(chǎng)區(qū)北大門(mén)附近的福華宿舍，一名21歲安徽籍男工從宿舍樓7樓樓頂墜地身亡，死者身上有四處刀傷。這是今年以來(lái)富士康發(fā)生的第九起墜樓事件，造成七死二傷。警方勘查現(xiàn)場(chǎng)后排除他殺嫌疑，確認(rèn)死者屬自殺身亡。

　　昨天凌晨1時(shí)許，記者趕到富士康龍華廠(chǎng)區(qū)北大門(mén)。門(mén)口一位經(jīng)營(yíng)麻辣燙的攤販說(shuō)，14日晚11時(shí)多，富士康員工下班后在此吃消夜時(shí)說(shuō)，當(dāng)晚10時(shí)50分左右，一名男性員工從福華宿舍樓樓頂墜地，掉在一個(gè)水泥混凝土平臺(tái)上，男工被拉走時(shí)已無(wú)氣息。事后，富士康工作人員迅速將現(xiàn)場(chǎng)打掃干凈。

　　隨后，記者來(lái)到油松派出所，見(jiàn)到在此做筆錄的3名跳樓男工的室友。一名事發(fā)時(shí)正在睡覺(jué)的室友說(shuō)，他們住在龍華廠(chǎng)區(qū)福華宿舍的420房間，房間內(nèi)共住8人，跳樓男工去年住進(jìn)宿舍。另一名上日班的室友說(shuō)，跳樓男工上夜班，由于部門(mén)不一樣，平時(shí)幾乎沒(méi)有交流，雖然住在一個(gè)房間一年多，可相互之間并不認(rèn)識(shí)，“富士康上班很匆忙，沒(méi)時(shí)間交談”。

　　身上四處刀傷

　　經(jīng)富士康集團(tuán)證實(shí)，墜樓男性員工姓梁，1989年出生，安徽人，2009年11月進(jìn)入富士康，為一線(xiàn)作業(yè)員。墜樓事件發(fā)生后，富士康第一時(shí)間通知了死者家屬，其家屬已趕到深圳。富士康對(duì)再次發(fā)生員工墜樓事件表示遺憾，并承諾將全力配合家屬處理好善后事宜。

　　富士康媒體辦公室負(fù)責(zé)人通報(bào)稱(chēng)，警方經(jīng)調(diào)查，在事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一把帶血的匕首，死者身上有四處刀傷，在宿舍7樓樓頂發(fā)現(xiàn)有血跡。

　　警方確認(rèn)自殺

　　深圳警方透露，墜樓事件發(fā)生后，梁某被送往醫(yī)院搶救，因搶救無(wú)效于當(dāng)天晚上11時(shí)40分左右宣布死亡。死者胸口刀傷系自殘所留，刀口與死者鑰匙扣上的小刀匹配。經(jīng)警方勘查現(xiàn)場(chǎng)后判定，死者系自殺，死亡具體原因有待進(jìn)一步調(diào)查。

　　對(duì)于死因，死者叔叔并不相信：“他自己往胸口捅了四刀，還跳過(guò)1.5米的圍欄，有這個(gè)可能嗎？”

　　“對(duì)于一些疑點(diǎn)，我們會(huì)向警方提出�！彼勒叩母绺缯f(shuō)，他的父母等8人已趕到深圳，由富士康安排在賓館休息。

　　對(duì)于富士康請(qǐng)高僧做法事一事，富士康媒體辦公室一工作人員說(shuō)，法事尚未開(kāi)始做，至于何時(shí)做法事，目前都沒(méi)有明確消息。

　　九連跳富士康難脫干系

　　14日晚間，富士康一名梁姓員工墜樓身亡，這是今年以來(lái)富士康科技集團(tuán)第九名墜樓的員工，共造成7死2傷。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一把帶血的匕首，死者身上有四處刀傷。警方已經(jīng)介入調(diào)查。

　　人們尚未從八連跳的驚恐與疑慮中回過(guò)神來(lái)，第九跳猝然而至。盡管第九跳與前八跳有所不同——死者身上的多處刀傷昭示著事件背后的波詭云譎，但連續(xù)的悲劇已讓網(wǎng)友驚呼“富士康成了跳樓公司”。持允而論，不能把所有的罪愆歸結(jié)到富士康身上，但同時(shí)應(yīng)該看到，富士康在頻發(fā)的跳樓事件中，難脫干系。

　　在富士康，起碼存在三重?cái)嗔�。其一，企業(yè)與員工之間的斷裂。在富士康，企業(yè)和員工的關(guān)系很簡(jiǎn)單明了，企業(yè)過(guò)度追求利潤(rùn)，基層員工勞動(dòng)強(qiáng)度極大，被訓(xùn)練成了一臺(tái)臺(tái)機(jī)器。員工加班很正常，國(guó)家法律規(guī)定每月上限36小時(shí)的加班，成了一紙空文。與此對(duì)應(yīng)的是苛嚴(yán)的處罰制度——在生產(chǎn)車(chē)間，員工不準(zhǔn)喧嘩、閑談，若被發(fā)現(xiàn)即被處罰。管理缺乏人文關(guān)懷和情感慰藉，“視員工為第一寶貴財(cái)富”成了美麗而飄渺的肥皂泡。

　　其二，員工與員工之間的斷裂。員工之間的關(guān)系比較淡漠，平時(shí)大家基本上沒(méi)有交流，“住在一起就跟陌生人一樣”。比如，某員工感覺(jué)不舒服，在宿舍床上躺了三天，無(wú)人過(guò)問(wèn)。員工既感受不到企業(yè)的溫情，也體味不到同事的關(guān)愛(ài)，只能選擇孤寂與落寞，正如有論者所稱(chēng)，缺乏“群體價(jià)值文化”支撐的工人，只能處在冷漠和離散的“原子”狀態(tài)，成為空心人。這種狀態(tài)容易滋生悲劇，而這與富士康冷漠的企業(yè)文化大有關(guān)系。

　　其三，工會(huì)與企業(yè)、員工之間的斷裂�！秳趧�(dòng)監(jiān)察條例》第七條明確規(guī)定，各級(jí)工會(huì)依法維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，對(duì)用人單位遵守勞動(dòng)保障法律、法規(guī)和規(guī)章的情況進(jìn)行監(jiān)督�！豆�會(huì)法》第六條則規(guī)定，工會(huì)維護(hù)職工的合法權(quán)益。工會(huì)必須密切聯(lián)系職工，聽(tīng)取和反映職工的意見(jiàn)和要求，關(guān)心職工的生活，幫助職工解決困難，全心全意為職工服務(wù)。但在富士康，工會(huì)顯然未能發(fā)揮應(yīng)有的效用。富士康集團(tuán)工會(huì)副主席在接受采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)：“我們查過(guò)這幾起墜樓事件，之前這些員工是沒(méi)有任何的投訴，或者是求助這樣的信息�！睂�(shí)際上，工會(huì)應(yīng)該發(fā)揮主動(dòng)性，主動(dòng)維護(hù)工人利益，主動(dòng)探詢(xún)工人煩惱，而不是等著工人找上門(mén)來(lái)。

　　更令人遺憾的是，作為工人的娘家人，工會(huì)不少時(shí)候是缺位的，有時(shí)不僅不為工人說(shuō)話(huà)反而屁股坐在資方這一邊，原因很簡(jiǎn)單，工會(huì)缺乏獨(dú)立性，工會(huì)負(fù)責(zé)人往往由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任命，因此必須聽(tīng)命于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)企業(yè)利益，如此一來(lái)工人的權(quán)利就會(huì)更加貧乏。

　　有學(xué)者稱(chēng)，“不妨請(qǐng)政府職能部門(mén)、社會(huì)組織和企業(yè)組成一個(gè)調(diào)研組到富士康來(lái)進(jìn)行一個(gè)課題調(diào)研，深入研究員工"跳樓"事件背后的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)原因”。面對(duì)觸目驚心的九連跳，是該深入調(diào)查，深挖根源，整飭亂象，重塑體制了，不問(wèn)蒼生問(wèn)鬼神的思維要不得，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的思維也要不得。如果不激活既有體制，不建構(gòu)制度性的防范體系，就無(wú)法真正革除隱患、去除危機(jī)。

　　評(píng)論：自殺與自賤

　　北京青年報(bào)消息，據(jù)《南方周末》報(bào)道，深圳富士康公司員工之間，有一個(gè)頗為不雅的相互稱(chēng)謂——屌毛。既然這個(gè)詞已經(jīng)成為幾十萬(wàn)人之間流行的語(yǔ)匯，我們也就不必故作高雅地假裝無(wú)顏面對(duì)。況且在那個(gè)特定的語(yǔ)境下，這個(gè)稱(chēng)謂實(shí)為一種獨(dú)特的身份認(rèn)同，甚至沒(méi)有另外的詞匯可以替代。以一種自輕自賤的方式向他們所不甘的命運(yùn)做一個(gè)鬼臉，大約已經(jīng)是他們可以擁有的最后的幽默。

　　截止到15日，“九連跳”的驚人紀(jì)錄，再次把富士康置于輿論關(guān)注的漩渦。連續(xù)九起跳樓事件，實(shí)在已經(jīng)超出常理可以解釋的極限。從電視新聞上看，公司高層以一種頗為無(wú)奈的神情，申訴著他們已經(jīng)采取的各項(xiàng)“人性化”措施。但面對(duì)頗顯詭異的現(xiàn)實(shí)，無(wú)論說(shuō)者抑或聽(tīng)者，都已經(jīng)不太相信這些措施真的可以起到作用。延請(qǐng)高僧誦經(jīng)做法，大概成了來(lái)自臺(tái)灣的公司高層最容易想出的沒(méi)有辦法的辦法。

　　就目前可以獲得的信息分析，作為世界最大的代工工廠(chǎng)和試圖在大陸謀求更大發(fā)展的公司，富士康在同類(lèi)公司中絕非聲名不佳的“血汗工廠(chǎng)”；連續(xù)發(fā)生多起自殺事件之后，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保護(hù)部門(mén)對(duì)富士康的調(diào)查，也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)明顯違反《勞動(dòng)法》的現(xiàn)象；即使《南方周末》記者以“普工”的身份打入富士康內(nèi)部臥底，其實(shí)也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)多么驚人的黑幕。而越是沒(méi)有顯性的成因，對(duì)自殺事件的制止，便越是難以做到有的放矢，這也恰是富士康內(nèi)部高層和外部公眾都對(duì)目前的措施不抱信心的原因。

　　但是，在富士康員工以“屌毛”互稱(chēng)的自我定位與連續(xù)多起的自殺事件之間，其實(shí)還是有著某種隱秘的關(guān)聯(lián)。即使如心理學(xué)家所說(shuō)，自殺事件在群體中具有傳染和“拷貝”的現(xiàn)象，但以常理判斷，自殺事件的示范作用，只可能作用于那些早已把自殺作為“選項(xiàng)”的人群，起到“幫”他們做出抉擇的催化作用。而對(duì)于富士康員工那樣一群不惜自賤到極致的人來(lái)說(shuō)，生死之間的抉擇，可能比別人想象的更容易轉(zhuǎn)換。

　　至于這些正值青春時(shí)光的青年，何以以如此不堪的稱(chēng)謂自賤，其成因固然復(fù)雜，卻一定與富士康公司看似人性的管理模式，有著密切的關(guān)系。

　　歸納媒體對(duì)富士康管理細(xì)節(jié)的披露，在并不太“血汗”的表面之下，卻是把現(xiàn)代化大生產(chǎn)方式推到極致的管理模式。在時(shí)間管理精確到秒、產(chǎn)品不合格率控制到零、人工成本壓縮到極限的管理理念之下，把工人變成一架龐大生產(chǎn)機(jī)器中的一個(gè)“智能部件”，并時(shí)刻保證其與龐大的機(jī)器同步高效運(yùn)轉(zhuǎn)，成為這一生產(chǎn)模式取得成功的最關(guān)鍵的前提。對(duì)于一個(gè)“智能部件”而言，在保證其吃飽、穿暖、洗干凈的情況下(這便是富士康已經(jīng)具備，某些工廠(chǎng)還需努力的“人性”條件)，使其失去或放棄作為“人”的自主權(quán)，就顯得格外重要以至于成為必需。一個(gè)值得注意的細(xì)節(jié)是，每個(gè)富士康工人都要與公司簽訂“自愿加班切結(jié)書(shū)”，從此你的加班時(shí)間便不再受法律約束，也不再受你的自主安排；反之如果不簽訂“切結(jié)書(shū)”，則你便徹底失去加班的權(quán)利，只能得到基本工資以至于難以生存。在這種看似自愿的選擇背后，卻是最無(wú)情的提醒和警告：放棄權(quán)利，或者放棄生存，請(qǐng)“自愿”選擇。在如此冷酷的提示之下，作為“人”的挫敗與失落，足以把一個(gè)涉世未深的青年，按進(jìn)自賤的泥淖。

　　在對(duì)“二代農(nóng)民工”與其父輩的分析中，其父輩的肯干、能忍，與這一代的脆弱之間，常被拉到一起對(duì)比。但更為關(guān)鍵的因素，卻在于對(duì)其父輩而言，城市只是其打工掙錢(qián)的所在，在城市拒絕他們的同時(shí)，他們也自外于城市。他們的人生場(chǎng)景和價(jià)值，仍然在鄉(xiāng)村中展開(kāi)和體現(xiàn)。即使他們無(wú)法在工廠(chǎng)里得到作為人的尊嚴(yán)，只要能帶著打工得來(lái)的“血汗錢(qián)”回到鄉(xiāng)村，他們的人生將重新在妻兒老小的欣喜、鄉(xiāng)親鄰里的艷羨中，煥發(fā)出光彩和價(jià)值。

　　但對(duì)于這一代幾乎與農(nóng)村失去任何聯(lián)系的“農(nóng)民工”而言，當(dāng)他們?cè)噲D全情擁抱著城市的時(shí)候，城市卻和拒絕他們的父輩一樣地拒絕著他們。由幾十萬(wàn)面貌各異卻命運(yùn)相似的他們組成的富士康公司，幾乎成為他們能夠棲身的唯一所在。當(dāng)他們?cè)谶@里無(wú)法獲得人的尊嚴(yán)和價(jià)值，他們?cè)谶@里獲得的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，又絕不足以讓他們?cè)诔鞘兄�中獲得渴望的自由和尊嚴(yán)時(shí)，也就意味著他們的人生，徹底陷入了無(wú)望之中。

　　在這個(gè)悖謬而無(wú)情的場(chǎng)景中，郭臺(tái)銘似乎沒(méi)錯(cuò)，富士康似乎也沒(méi)錯(cuò)。當(dāng)喬布斯在拉斯韋加斯發(fā)布著蘋(píng)果公司一個(gè)又一個(gè)奇跡的時(shí)候，郭臺(tái)銘必須把他的幾十萬(wàn)工人訓(xùn)練成蘋(píng)果產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)上的“智能部件”，才能保證在這個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈上獲得最微薄的利潤(rùn)。在這個(gè)被世界一體化分工所規(guī)定的場(chǎng)景中，富士康和它的幾十萬(wàn)工人，都沒(méi)有太多的選擇。

　　“九連跳”之后，但愿富士康不要再出現(xiàn)第十個(gè)不幸的孩子。但無(wú)論如何，這個(gè)看似井井有條的王國(guó)，和它所從屬的那個(gè)“平的”世界，卻從此而露出致命的破綻。