本報(bào)曾在7月3日以《三洋電機(jī)面臨品牌退市危機(jī)》為題報(bào)道了松下公司(即日本Panasonic公司)TOB(公開收購)三洋電機(jī)后，是否繼續(xù)保留三洋品牌的消息。日前，隨著三洋電機(jī)一紙公告，宣布將采取免費(fèi)換機(jī)措施召回其存在火災(zāi)安全隱患的16.6萬臺(tái)頂開式滾筒洗衣機(jī)，涉及費(fèi)用達(dá)100億日元之多，三洋電機(jī)品牌的去留問題再度引起人們的高度關(guān)注。

　　據(jù)悉，此次涉嫌存在火災(zāi)安全隱患被迫采取召回措施的4款頂開式滾筒洗衣機(jī)，包括該公司今年9月最新上市的新產(chǎn)品，平均售價(jià)約為15.8萬—17.8萬日元。相關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測，召回所產(chǎn)生的檢修、換機(jī)等總費(fèi)用將超過100億日元，約相當(dāng)于該公司2010年3月期全財(cái)年總營業(yè)利潤的一半左右，從而使得在7月末首財(cái)季業(yè)績報(bào)告會(huì)上，三洋電機(jī)副社長前田孝一依據(jù)首財(cái)季白電業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利，所作出的“出現(xiàn)了全財(cái)年扭虧為盈的好兆頭”的樂觀性預(yù)測，再次化為泡影。

　　另外一方面，陷入困境的三洋電機(jī)似乎已經(jīng)無力委托外部人員安排此次召回的檢查、修理，而是將自己公司職員派上陣去，這在業(yè)內(nèi)尚屬罕見。因此，該公司將對(duì)存在火災(zāi)安全隱患的舊產(chǎn)品免費(fèi)檢查維修期限設(shè)定到一個(gè)多月，預(yù)計(jì)11月末才能夠完成；而對(duì)新產(chǎn)品的免費(fèi)換機(jī)，則順延到明年3月前才能夠完成。

　　但是，由于其生產(chǎn)能力限制，明年春天前僅能提供13萬臺(tái)左右的新機(jī)。至于3.3萬多臺(tái)的缺口，有消息稱“預(yù)計(jì)與松下公司合并后，存在請求對(duì)方提供替代品的可能性”。三洋電機(jī)董事有馬秀俊先生9月18日在率領(lǐng)公司高層一干人等鞠躬謝罪的同時(shí)，直接透露在明年3月規(guī)定交換期限之前增產(chǎn)趕不上的話，將與其他制造商協(xié)商委托合作事宜，其中松下公司是首選對(duì)象之一。有評(píng)論稱，在并購尚未完成前松下公司就要替三洋電機(jī)背上一個(gè)包袱，“顯得極不情愿”。

　　同日，有消息稱，作為推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革的組成部分，三洋電機(jī)自9月17日開始推行一項(xiàng)規(guī)模約1000人的提前退休制度，其中800人將強(qiáng)制性成為自愿提前退休計(jì)劃的對(duì)象。與此同時(shí)，三洋電機(jī)大股東高盛集團(tuán)9月18日表示，已經(jīng)與松下公司簽署協(xié)議，計(jì)劃將其旗下投資機(jī)構(gòu)Oceans HoldinGS 公司所持有的三洋電機(jī)17857.15萬股優(yōu)先股中的8189.0萬股出售給松下公司，并表示：“有一部分或全部賣掉的可能性�！�

　　接連不斷的新聞將三洋電機(jī)公司推向了社會(huì)輿論關(guān)注的焦點(diǎn)，從而也引發(fā)了人們對(duì)曾作為主流家電品牌的三洋電機(jī)品牌會(huì)不會(huì)從市場上消失以及SANYO會(huì)不會(huì)淪為歷史符號(hào)的擔(dān)憂和關(guān)注。

　　三洋電機(jī)公司的一位干部表示：“此前的確曾多次討論過在TOB之后兩間公司白色家電如何共處的問題。”但是，當(dāng)不得不作為“權(quán)宜之計(jì)”，將松下公司出產(chǎn)的洗衣機(jī)作為三洋洗衣機(jī)用戶換機(jī)的替代品的事情出現(xiàn)后，三洋電機(jī)的品牌去留疑團(tuán)，其實(shí)已經(jīng)浮出水面。

　　毋庸置疑，此次大規(guī)模召回，尤其是高達(dá)100多億日元的召回費(fèi)用，將三洋電機(jī)推向輿論風(fēng)頭浪尖的同時(shí)，也將三洋品牌退市的話題再次提上了議事日程。正如有馬董事所說的那樣，“在股權(quán)公開收購(TOB)后與松下之間到底能夠產(chǎn)生多大的市場協(xié)同效應(yīng)尚不明確，但是，我們想繼續(xù)(獨(dú)立地)做下去。”然而，在目前的情況下，有馬董事的表態(tài)多少顯得蒼白無力。

　　業(yè)內(nèi)分析人士表示，10月份兩者并購?fù)瓿珊�，作為市場競爭�?duì)手的松下員工對(duì)三洋品牌的態(tài)度以及同樣把松下作為市場競爭品牌的三洋員工能否“和平共處”，還取決于并購兩公司間企業(yè)文化的融合以及三洋品牌的最終去向。吳咸建