網(wǎng)睿TV被康佳賦予了“承載康佳戰(zhàn)略轉型”的重任。隨著這款互聯(lián)網(wǎng)電視的下線，康佳的新戰(zhàn)略也同時出臺：將不斷拓展產品線，陸續(xù)推出十多款新尺寸網(wǎng)睿TV，加大終端推廣力度，放量沖刺元旦、春節(jié)旺季；2010年網(wǎng)絡電視產銷量350萬臺，平板電視產銷量過650萬臺，實現(xiàn)保三爭二的市場目標。

　　康佳相關人士甚至透露，不久的將來，康佳將停止非互聯(lián)網(wǎng)電視的生產。

　　繼TCL之后，又一家本土彩電企業(yè)明確表達了將互聯(lián)網(wǎng)電視事業(yè)進行到底的決心。

　　康佳已經(jīng)開始了對互聯(lián)網(wǎng)電視的終端促銷行動：在全國重點城市主要賣場開設網(wǎng)睿TV精品體驗館；開展網(wǎng)睿TV團購活動，目前共有83626人報名。

　　“在百度、谷歌上搜索‘家庭娛樂中心’等關鍵詞，我們看到的全是微軟、惠普、聯(lián)想、戴爾等IT品牌，而不是我們彩電企業(yè)，這是一個危險信號�！笨导讯嗝襟w營銷事業(yè)部市場部經(jīng)理黃心仲說，“這說明我們彩電業(yè)正面臨著被內容服務邊緣化的威脅�！�

　　黃心仲認為，互聯(lián)網(wǎng)電視是彩電業(yè)尋求發(fā)展、甚至迎來“第二春”的有效途徑�！耙阅甏�論消費，60后、70后正在退居二線，80后正成長為消費品主流消費人群。”“80后已掌握了足夠的‘可支配收入’，其強烈的消費欲望已形成了改變主流消費群體結構的力量，將影響整個產品創(chuàng)新和營銷體系的變化。”由此，彩電消費已進入新老交替的節(jié)點，對功能應用的需求正成為彩電廠家的競爭核心。

　　來自調研公司的數(shù)據(jù)印證了康佳對彩電市場的推斷：目前有75%的網(wǎng)民愿意使用電視看網(wǎng)絡電影和視頻，其中23—30歲的網(wǎng)民中，有95%的消費者愿意購買網(wǎng)絡電視。

　　一如TCL掌舵人李東生，康佳黃心仲提到內容時同樣興奮�！袄罾习遄罱�在內部總跟大家提喬布斯，提蘋果模式。老板對做內容躍躍欲試�！盩CL內部人士透露�？导淹瑯涌吹搅吮就敛孰娖髽I(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)電視向內容延伸的可能性，“這可比做彩電賺錢多了。”這也是不少本土彩電企業(yè)掛在嘴邊的“產業(yè)整合”一說。目前本土彩電業(yè)推動互聯(lián)網(wǎng)電視尚在起步階段，通過結盟異業(yè)盟友，可以鞏固自己在內容方面的優(yōu)勢。

　　以往的彩電技術創(chuàng)新，產業(yè)鏈條簡單，從實驗室到消費者家中，一線串起。而在互聯(lián)網(wǎng)電視時代，彩電產業(yè)鏈中的價值分配將向高端增值服務環(huán)節(jié)傾斜，由此，此前處于附屬地位的內容服務和增值服務平臺，從幕后躍升到前臺，從而徹底改變目前彩電行業(yè)的生態(tài)環(huán)境。

　　如何在改變了的生態(tài)環(huán)境中更好地生存、發(fā)展？如何實現(xiàn)產業(yè)整合？目前尚未見到本土彩電企業(yè)拿出具體的方案。新的商業(yè)模式有待李東生等人的摸索。中國彩電業(yè)的“第二春”隱藏在產業(yè)整合之中。