繼李開復(fù)上周五宣布離職之后，谷歌中國新管理團隊本周一首次正式亮相。

　　●從一人領(lǐng)隊，到雙駕馬車

　　前天，谷歌中國新管理團隊在該公司2009“贏在中國”企業(yè)營銷論壇之后首次正式集體亮相。谷歌宣布原全球副總裁兼大中華區(qū)總裁李開復(fù)博士將于9月中旬離開谷歌，未來楊文洛博士將負責(zé)谷歌在中國工程與研發(fā)方面的職責(zé)，現(xiàn)負責(zé)谷歌大中華區(qū)銷售業(yè)務(wù)的全球副總裁劉允博士將全面擔(dān)負谷歌大中華區(qū)商務(wù)及運營方面的職責(zé)。

　　負責(zé)亞太區(qū)的銷售和運營的谷歌全球副總裁DanileAlegre前天為新團隊的亮相現(xiàn)場助陣。他表示，新的中國管理團隊由兩位高管分別掌管研發(fā)與銷售兩條業(yè)務(wù)線。據(jù)介紹，楊文洛于2007年3月加入谷歌，負責(zé)谷歌在中國和亞洲的搜索及基礎(chǔ)架構(gòu)領(lǐng)域的研發(fā)。加入谷歌之前的四年里，楊文洛擔(dān)任過英特爾亞太研發(fā)有限公司的總經(jīng)理兼中國軟件中心總經(jīng)理。而2008年1月加入谷歌的劉允，一直擔(dān)負著谷歌中國的銷售管理工作。在加入谷歌前六年，他一直擔(dān)任韓國SK電訊中國區(qū)首席執(zhí)行官。

　　從李開復(fù)一人擔(dān)負總裁，統(tǒng)領(lǐng)中國業(yè)務(wù)全局，到此次兩條業(yè)務(wù)線兩駕馬車齊驅(qū)，Danile特別指出，這種將研發(fā)與銷售分開的管理架構(gòu)是谷歌在全球一貫的傳統(tǒng)管理架構(gòu)。在歷經(jīng)四年之后，中國的管理結(jié)構(gòu)終于回到谷歌傳統(tǒng)的模式上來。

　　●褪去偶像光圈

　　四年之前，李開復(fù)從微軟跳槽谷歌，出任大中華區(qū)總裁。谷歌中國從那時開始，“招兵買馬”、從無到有。談到過去幾年對谷歌中國的評價得失，Danile表示“首先是招聘最出色的人才，其次是我們給客戶和用戶提供最好的服務(wù)”，他說：“這是我們最滿意的兩個地方�！�

　　客觀而言，李開復(fù)的個人聲望與名氣對上述兩項工作無疑有著相當(dāng)大的幫助和促進。在谷歌中國創(chuàng)業(yè)之初，李開復(fù)憑借傳奇式的職業(yè)經(jīng)歷，包括他從微軟跳槽后引發(fā)的兩大公司之間的人力資源角逐與糾紛，包括他獨特的個人風(fēng)格與魅力，在媒體上頻頻曝光，無異于為谷歌中國的‘開幕’做了一系列求賢若渴，勇于嘗試的企業(yè)品牌廣告。然而隨著團隊建設(shè)的逐步完善，作為谷歌中國總領(lǐng)隊，他對銷售推動的經(jīng)驗缺乏逐漸顯現(xiàn)。有媒體援引開復(fù)在宣布離開谷歌時自己的總結(jié)也這樣提到，如果說有遺憾的話，就是谷歌中國這幾年在市場推廣的業(yè)務(wù)上做得不到位。而今年谷歌所遭遇的“問題鏈接”危機，更令這個以‘不作惡’理念聞名全球的企業(yè)在中國遭遇前所未有的尷尬與被動，也成為誘發(fā)此次谷歌中國人事變動的背景之一。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，到第二季度為止，谷歌中國在中國搜索市場的份額是29%。另一個數(shù)據(jù)是，谷歌中國對谷歌全球的收入貢獻是2%。李開復(fù)為谷歌中國的新團隊留下一張充滿挑戰(zhàn)空間的成績單。

　　有評論認為，這也許在一定程度上，成為谷歌中國以往偶像式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格走向重業(yè)績、務(wù)實際的注腳。顯然，對于谷歌中國而言，現(xiàn)在更需要的是更加本土化的明星產(chǎn)品，而不是飄忽不定的明星領(lǐng)隊。中國新團隊的登臺亮相，對于此刻的谷歌顯然有著更加重要的意義與期待。

　　根據(jù)谷歌提供的簡歷，記者看到相比李開復(fù)，北師大數(shù)學(xué)系出身的劉允擁有更加本土化的教育和成長背景，而海外留學(xué)與多家跨國公司的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷之后，這位2008年1月加入谷歌的博士迅速升起。

　　●兩大拳頭產(chǎn)品，一塊必爭之地

　　談及未來，劉允表示他會更加注重實際的業(yè)績和谷歌的產(chǎn)品所能為用戶提供的體驗質(zhì)量。實際上，在過去一段時間，谷歌在中國推出的一長串產(chǎn)品名錄里，劉允說‘音樂搜索’是最讓他興奮的產(chǎn)品之一。今年3月，谷歌中國與巨鯨音樂網(wǎng)合作，面向中國大陸用戶正式推出免費、正版的高品質(zhì)音樂搜索。“可以免費下載和享受，這一點是我們在整個互聯(lián)網(wǎng)為用戶提升價值，真正把最好的東西、最有價值的東西推送到我們用戶面前，非常的自豪，我們也會繼續(xù)把這個產(chǎn)品做得更好，還有很多繼續(xù)完善和繼續(xù)做得更多的。”劉允說，在音樂搜索之外，地圖也是谷歌中國近期的拳頭性產(chǎn)品之一。

　　“不光是在桌面的地圖，還包括手機上的地圖，尤其在智能手機方面的地圖，用途越來越廣，而且很方便的。當(dāng)數(shù)據(jù)在地圖越來越多、越來越準，用戶用得越來越多的時候，這將是一個非常好的廣告平臺，這將是我和劉博士緊密合作的一部分，怎樣在地圖平臺上給用戶發(fā)很準確，對他們有興趣的東西。”新任負責(zé)中國工程與研發(fā)的谷歌研發(fā)總監(jiān)楊文洛表示。

　　眾所周知，地圖和音樂搜索一直也是百度搜索的傳統(tǒng)優(yōu)勢項目之一，谷歌中國在這兩大明星產(chǎn)品上的大力投入與推廣，有著針鋒相對的潛在鋒芒。一場搜索領(lǐng)域的爭奪伴隨著谷歌中國新團隊的登場而更加令人矚目。

　　而在此之外，劉允還非常看好移動互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展前景�！爸袊�不光是互聯(lián)網(wǎng)的大國，而且是移動用戶的大國，手機是非常具有創(chuàng)意的，在一個小小的終端上體驗更多的。比如資訊的搜索和獲取在一定程度上比在固定狀態(tài)下要來得更多、使用頻率也更多。未來我們在這一塊會遙遙領(lǐng)先，為整個互聯(lián)網(wǎng)的用戶提供最好的產(chǎn)品，不懈的努力是整個全球團隊都在做的。所以，我是非�？春梦覀兾磥淼陌l(fā)展�！�

　　●搜索巨頭看好中國

　　實際上，劉允加盟谷歌中國以來一直擔(dān)負著銷售業(yè)務(wù)實際負責(zé)人的職責(zé)。他告訴記者，過去兩年中，谷歌實際上銷售業(yè)務(wù)的增長速度是遠遠高過市場的增長速度。從某個角度講，谷歌年銷售環(huán)比的增長超過了100%增長。“我們增長的勢頭非常好，這得益于去年開始的中小企業(yè)營銷的巡講和很多我們在市場上做的更多的教育和普及，更多的企業(yè)開始使用搜索引擎這個營銷平臺�！�

　　劉允表示他非�？春媒衲晗掳肽甑氖袌銮熬埃�“因為這個市場開始回暖，更多企業(yè)開始注重營銷，開始注重未來業(yè)務(wù)的發(fā)展。”記者問及作為“新官”，他是否會背負具體的業(yè)績指標(biāo)？劉允表示，“有信心今年拿出一個更亮麗的銷售結(jié)果。從整體數(shù)量來看和目前發(fā)展的勢頭，我們是在高速發(fā)展的過程當(dāng)中，我們都在享受市場帶給我們蓬勃發(fā)展的機會，當(dāng)然是要把力量投入進去，去取得更好的市場占有和回報。從這一點上，對下半年我是非常有信心的。”

　　“超過市場的平均增長，一直是我們對自己的要求�！眲⒃收f。

　　●訪談實錄●

　　關(guān)于新官

　　問：中國常說新官上任三把火，你怎么燒這三把火呢？

　　劉允：我可能想燒的不只是三把火，我想多燒幾把。中國的市場讓谷歌覺得非常的興奮，我們是最大的互聯(lián)網(wǎng)市場，是最大的手機市場，我們互聯(lián)網(wǎng)的增長非常的快。谷歌在這個市場里有非常長久、穩(wěn)定的發(fā)展和戰(zhàn)略計劃。這幾年來我們奠定了一個非常好的基礎(chǔ)，接下來，從產(chǎn)品更新、研發(fā)和為用戶的服務(wù)等等方面，我們還有幾步非常好的戰(zhàn)略在制定當(dāng)中，希望針對谷歌中國的互聯(lián)網(wǎng)用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，在我們運營和銷售這塊，希望谷歌在中國的運營更能夠把所有的優(yōu)勢都結(jié)合起來，為我們的企業(yè)、廣告以及整個市場注入一個非常重要的力量，能夠讓整個社會和經(jīng)濟都感覺到有谷歌在，為中國的經(jīng)濟、為中國的互聯(lián)網(wǎng)、為中國的技術(shù)和整個發(fā)展創(chuàng)造了很多的價值。

　　關(guān)于風(fēng)格

　　記者：在很多媒體看來，或者普通人看來，開復(fù)有著明星效應(yīng)，因為他個人的經(jīng)歷也好，或者他的風(fēng)格。您在管理風(fēng)格上跟他有相似或者不同的地方嗎？

　　劉允：我是很尊重開復(fù)，也很欽佩他的能力。對我來講可能體現(xiàn)谷歌的價值和弘揚我們產(chǎn)品的優(yōu)勢，以及讓整個團隊去感受到他們在奉獻，他們在享受成就的快感，可能是我比較看重的一方面。真正喜歡我們，是因為真正很喜歡谷歌，我們感覺自豪是可以給他們帶來好的東西。從這一點上，谷歌還會繼續(xù)讓用戶、讓市場去看到那些燦爛的價值和優(yōu)秀的東西，不斷的層出不窮。對我們來講，成為谷歌的一員，大家都知道，對它在中國的發(fā)展進一步把它一點點的做起來，回答你的問題，我的風(fēng)格和方式是更多的去創(chuàng)造價值，去帶領(lǐng)這個團隊能夠為中國的市場做更多更好的東西。一個人固然有他的重要性，相比用戶和產(chǎn)品來講，可能我們怎么樣讓谷歌的價值和產(chǎn)品優(yōu)勢更大的發(fā)揮出來，這是接下來更為重要的。

　　記者：是否可以這樣理解，你更加注重團隊的力量或者產(chǎn)品的形式在公眾面前呈現(xiàn)呢？

　　劉允：是。