這周關于三網融合的新聞好不熱鬧。先是有媒體爆出三網融合試點方案獲得國務院閃電通過，然后又有媒體說根據有關部門的說法，三網融合尚無確定性進展。細看新聞出處，原來說通過的都是引述廣電系統官員的話，說沒進展的是引述工信部官員的話。個中奧妙，一望便知。

　　三網融合的一種精神就是兩個系統彼此進入對方固有的業(yè)務地盤，在一網三用的同時，也能引來競爭。這一點，廣電工信均無異議，也就是各自旗下的實體企業(yè)下場當運動員是可以接受的�，F在難產的地方在于裁判是誰：各種業(yè)務的相關牌照發(fā)放權在誰手里？

　　從中國國情出發(fā)，這些牌照的最終審核發(fā)放權在廣電系統的可能性遠遠超過在電信系統的。我國歷來注重物質文明精神文明兩手一起抓兩手都要硬，廣電系統管控內容擁有數十年的經驗，故而，這個難產只是暫時的，大的定性的結果并無多大懸念。我在過去的多篇文章里討論過這個問題，現在的看上去的僵局，只是一些局部細節(jié)問題還在高層研究罷了。

　　從實際角度出發(fā)，現在我們該把目光放到下一步了，那就是三網融合中間蘊含著多大的商業(yè)機會？

　　很多人認為有大量的內容制造可以出現，對于制作內容的企業(yè)來說，面臨著一輪新的機遇。但且慢，內容是需要通路去傳遞給受眾的，通路又在哪里？就目前而言，通路是現成的嗎？

　　包括我在內的一些觀察者都認為，廣電系統在三網融合，在技術上居劣勢。這個觀點其實暗含著一個前提，那就是廣電系統基本上要發(fā)力組建一個新的網絡，用這個新的網絡來進行三網融合，而不是借用電信已經基本成型的全國性網絡。這個觀點是有事實可以證明的，那就是廣電去年就開始NGB(下一代廣播電視網)的建設——雖然這個網絡的鋪建不是沒有爭議。這一點，其實和三網融合試點方案最終是什么樣子沒什么太大關系。如果廣電系統獲得了相應牌照權(具體而言就是集成播控服務牌照)，他們就會努力建設NGB或者著力于700M頻段上的無線網絡來取得更有利競爭態(tài)勢；如果沒有獲得或者獲得了一點但沒達到預期，那他們這份努力，則絲毫不會由此變弱。

　　于是，三網融合的第一個龐大的產業(yè)機會就是網絡建設。有金融機構的研究員估算說，僅僅廣電系統對全程全網的投入，就是一個6000億的市場。如果算上電信的跟進和提升，這個市場將超過7500億元。

　　我忽然就想起了1997年我在當時的上海郵電管理局做一個小小的外貿進口員的時候，在那個時間段里，郵電系統的設備及光纜進口量急劇上升。到了2000年我離開郵電的時候，我這個小小的業(yè)務人員，數年下來完成的進口合同是“億”為量級的，而全國像我這樣的業(yè)務員，不知有多少。

　　至于內貿，在90年代后期，行內則崛起了有“巨大中華”之謂的四大設備制造商�；叵肽莻�時段，正好就是中國互聯網的黎明時分。

　　三網融合的呼聲喊了幾十年，恰恰是今年在方向上才塵埃落定：國家決定做。

　　挑選這個時間點，現在看來，應該是經過深思熟慮的。從一方面來說，數字化革命已經越過了創(chuàng)新階段而進入擴散期，環(huán)境迫使三網融合必須要搞。而從另外一方面來說，聯想到前年底爆發(fā)出來的全球性經濟危機，這未嘗不是一個政府出手短線上加大投資，長線上拉動內需的工具。

　　作為一個行業(yè)觀察者，這兩年的確感受到了國家對數字世界前所未有的重視，這和本世紀初完全不同。國營資本在這個世界里縱橫睥睨，四處出擊，很有些大干快上盡早搶占全球化信息時代制高點的意味。我隱約感覺到，從最宏觀的國民經濟角度出發(fā)，用三網融合作為撬動工具，一輪新的宏大的產業(yè)結構調整已是決策者認為可操作的勃勃雄心。