據(jù)國外媒體報道，聯(lián)想集團計劃啟動新一輪的全球裁員計劃，位于莫里斯維爾的總部將首先裁員50人，聯(lián)想集團全球總部發(fā)言人稱此次裁員與全球性的經(jīng)濟蕭條有關。對于大中華區(qū)是否會受影響，聯(lián)想集團公關部表示目前還不清楚。據(jù)聯(lián)想集團第一財季(4月—6月)財報顯示，聯(lián)想集團目前在全球共有23200名員工，其中16572名在大陸，1996名在美國，其余分布在全球各大區(qū)。

　　國際化進程中全球范圍內(nèi)四次大裁員

　　聯(lián)想集團全球總部的發(fā)言人稱，此次裁員從現(xiàn)在開始一直持續(xù)到今年年底，根據(jù)經(jīng)濟形勢的走向來決定哪些區(qū)域?qū)�會進行裁員。

　　確實，在金融危機面前，不僅是聯(lián)想集團，全球各大PC廠商都難以做到獨善其身，早些時候惠普、戴爾紛紛宣布了裁員計劃�；萜招�布在未來3年之內(nèi)裁員2.46萬人，占其員工總數(shù)的8%。惠普稱此次裁員主要是與收購EDS相關，重組計劃每年將為公司節(jié)省18億美元開支。而戴爾更是早在去年6月份，就宣布了8800人的大裁員計劃，用以削減成本。今年2月份又宣布裁員1200人，主要涉及銷售部門及支持部門的員工。

　　如此看來，聯(lián)想集團的裁員似乎早已在預料之中。值得注意的是，與裁員消息一同出現(xiàn)的，還有聯(lián)想集團即將展開并購的傳言。10月初，有媒體報道聯(lián)想集團首席財務官黃偉明暗示，聯(lián)想集團將會在近期進行重大并購。有業(yè)內(nèi)分析人士認為，聯(lián)想集團并購的目標很可能是富士通西門子，以借此擴充其企業(yè)級服務器業(yè)務。

　　先裁員，再重組，根據(jù)新組織架構的需要再招人，對于聯(lián)想而言，似乎已經(jīng)輕車熟路。2004年初，在并購IBM前夕，聯(lián)想宣布裁員 600人。彼時其員工數(shù)量為12000多名，裁員占到了員工總數(shù)的 5%。此次裁員提前沒有任何征兆，員工被要求在收到通知的兩小時內(nèi)必須離開公司，并且在面談前員工在公司的所有信息都已被注銷。一篇內(nèi)部員工“聯(lián)想不是我的家”的帖子引發(fā)了人們的激烈討論，裁員在IT業(yè)內(nèi)引起巨大的轟動。

　　裁員同時，聯(lián)想也對內(nèi)部的組織架構進行了調(diào)整，業(yè)務上主要涵蓋信息產(chǎn)品、移動通訊、IT服務和國際業(yè)務四個部門。業(yè)內(nèi)分析人士認為，此次裁員是聯(lián)想集團之前3年多多元化戰(zhàn)略失敗的結(jié)果，此時的聯(lián)想集團需要重新調(diào)整組織架構，將精力集中在PC和手機業(yè)務上，并為收購IBM PC部門進行資金上的準備。

　　2005年5月，聯(lián)想集團正式完成對IBM PC部門的收購后，確定了“重回PC業(yè)主”的戰(zhàn)略，并正式向國際化進軍。不僅將聯(lián)想集團原有業(yè)務與IBM個人電腦業(yè)務在產(chǎn)品運作、供應鏈和銷售體系各方面進行合并，還在中國和印度市場新增了區(qū)域總部。2005年底，任命阿梅里奧為總裁兼首席執(zhí)行官，并從戴爾、惠普挖來多名高管。邁向國際化的聯(lián)想集團，高層中出現(xiàn)了越來越多的外國面孔。

　　緊接著在2006年3月，新上任的總裁兼首席執(zhí)行官阿梅里奧宣布裁員1000人的計劃，主要集中在美洲區(qū)、亞太區(qū)和歐洲區(qū)，占其員工總數(shù)的5%。聯(lián)想集團的總部也由紐約遷移到北卡羅來納洲的羅利。阿梅里奧宣稱，此舉是為了整合聯(lián)想集團在全球的銷售系統(tǒng)以降低成本，同時聯(lián)想集團也計劃把全球的臺式業(yè)務都集中到中國這個自己的大本營來進行管理，裁員平均每年可節(jié)省2.5億美元開支。

　　一年之后的2007年4月，聯(lián)想集團又宣布在除了大中華區(qū)的其他三個區(qū)削減1400個工作崗位，并宣布一系列的調(diào)整計劃，包括通過優(yōu)化全球供應鏈和將運作集中到更靠近供貨商的地方，進一步強化供應鏈及提升效率；將軟件測試工作放在中國完成；進一步整合大客戶支持部門；優(yōu)化銷售和營銷機構；集中化管理，優(yōu)化配置跨國的投資和資源。此次裁員的1400個崗位中的750個工作崗位將直接轉(zhuǎn)移到中國等新興市場，聯(lián)想集團稱把工作崗位放在離供應商和生產(chǎn)商更近的地方，可以提高供應鏈效率，節(jié)省開支。

　　收購IBM之后的兩次裁員，聯(lián)想集團的原因都是為了節(jié)省開支，可見其在國際化進程中遇到了障礙。有業(yè)內(nèi)分析人士認為，裁員是聯(lián)想集團迫于在美洲區(qū)、歐洲區(qū)及亞太區(qū)的財務壓力而做出的選擇，其國外成熟市場的增長沒有達到原先預期。市場分析機構Gartner在一份報告中表示，今年第三季度聯(lián)想集團PC發(fā)貨量有所增加，但市場份額不升反降。第三季度聯(lián)想PC發(fā)貨量同比增加了50萬臺，達到了590萬臺，但市場份額卻由7.8%下滑到了7.3%。

　　從2004年初的國際化之前，到2007年初的國際化之后，因為業(yè)務調(diào)整聯(lián)想集團已先后已裁員三次。此次，聯(lián)想又宣布進行新一輪的全球裁員計劃，讓我們不得不想起聯(lián)想集團原掌門人柳傳志曾在不同場合提起的以“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”為核心的“管理三要素”，他把這三要素歸為聯(lián)想集團獲得成功的原因。而在聯(lián)想集團的新任掌門人楊元慶這里，在大舉進軍國際化的戰(zhàn)略下，從CEO到高管，再到普通員工，換人在聯(lián)想集團似乎就成了家常便飯。

　　大中華區(qū)業(yè)績持續(xù)下滑

　　雖然之前的屢次裁員都不涉及大中華區(qū)，聯(lián)想集團還將諸多全球業(yè)務集中到自己的大本營來開展，但其在國內(nèi)的日子似乎也不是那么好過。2007年第一財季(4月—6月)業(yè)績報告顯示，聯(lián)想集團在國內(nèi)電腦市場的份額為3 5.2%，銷量同比上升30%。但是今年第一財季(4月—6月)報告顯示，銷量僅同比上升17%，市場份額跌到了27.9%。從去年第一財季到今年第一財季的五個季度，聯(lián)想集團在大中華區(qū)的銷售額分別為15.27億美元、18.26億美元、18.28億美元、9.44億美元和17億美元。

　　一定程度上，這與戴爾、惠普等國際PC巨頭在華擴張策略不無關系。9月中旬惠普全球副總裁訪華，宣布將在重慶建立電腦生產(chǎn)基地，借此打開中國西部市場。從2005年起，惠普開始發(fā)力渠道建設，目前在國內(nèi)的零售店已達到4000余家，有超過40%的收入來自三到六級市場。不久前還在香港宣布，未來兩年將在亞太地區(qū)的1000多個城市新建7500家零售合作商店，屆時惠普零售店面數(shù)量將達到25000家。在國內(nèi)惠普將繼續(xù)擴大渠道覆蓋范圍，讓更多用戶能夠直觀地接觸和體驗到惠普產(chǎn)品。

　　戴爾方面，去年邁克爾·戴爾重新上任后，大舉對渠道進行了改革。在原本的直銷模式之外，引入分銷模式，與國美、蘇寧合作，借3C賣場迅速擴大對消費 PC市場覆蓋。目前，戴爾消費電腦的零售店數(shù)量已經(jīng)達到2700余家，覆蓋了中國85%的城市。不可否認，在金融危機下，跨國公司往往會把更多精力放在拓展中國等新興市場上來。

　　在大中華區(qū)除了PC業(yè)務下滑外，2007年末，在日系數(shù)碼相機品牌由高端向中低端的擴展中，國產(chǎn)廠商市場份額一再被擠壓，聯(lián)想集團因此退出數(shù)碼相機市場。2008年初，因為手機業(yè)績下滑，聯(lián)想集團以1億美元向關聯(lián)企業(yè)弘毅投資出售了其手機業(yè)務。

　　目前聯(lián)想集團在銀行存款及現(xiàn)金共22.9億美元。在2007財年的四個財季中，這一數(shù)據(jù)分別為15.07億美元、18.82億美元、21.58億美元和21.9億美元。

　　“裁員并不是解決問題的靈丹妙藥”，有業(yè)內(nèi)專家一針見血的指出，能否借裁員之機，提出更好發(fā)展規(guī)劃和策略，以挽回在市場上業(yè)績的下滑是聯(lián)想集團目前所需要考慮的問題。(牛千)