新年伊始，搜索IT高管們賀辭中的最大關(guān)鍵詞，當(dāng)屬中國二字。谷歌中國市場份額上升5%的奇跡已成昨日2008，英特爾大中國區(qū)總經(jīng)理楊敘的表態(tài)則在近日。他坦言海外市場尤其是中國早已成平衡金融危機(jī)的力量，“已是英特爾目前全球第二大消費市場。未來5到10年，中國將成英特爾最大市場”。話語中無疑對中國市場的熱度有增無減。

　　如出一轍的是，微軟公司資深副總裁、大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官梁念堅也表示，不論2009年的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)形勢如何變化，微軟會遇到多大的困難，對中國的投資，對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)界合作伙伴的支持，對中國教育和公益事業(yè)的參與力度都不會打折。那么，這把眾人拾柴升起的中國市場旺火從2008燒到2009，中間究竟蘊(yùn)藏了多少看點呢？

　　看點一：開放化成趨勢，提升自身競爭力為根本

　　互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，2009年最具挑戰(zhàn)的領(lǐng)域之一，毫無疑問將在持續(xù)的全球經(jīng)濟(jì)重壓中迎來分化，而總趨勢卻恰恰相反地走向開放。在中國市場中，以阿里巴巴、騰訊、盛大等“平臺開放，增值贏利”為代表的開放模式日益主流化，UCWEB等移動開放平臺迸發(fā)活力，“智慧地球”、“云計算”等開放性概念將引領(lǐng)潮流。

　　在這一背景下，谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁李開復(fù)的定位是，谷歌不是要在某個地區(qū)成為最大最強(qiáng)，而是要讓網(wǎng)民獲取信息、感知世界的觸角不斷延伸。任何非客觀的，受商業(yè)利益左右的搜索結(jié)果，最終都只會讓網(wǎng)民失去對搜索引擎的信任。

　　巨人網(wǎng)絡(luò)董事長兼CEO史玉柱認(rèn)為，從歷史經(jīng)驗來看，凡是經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期都是游戲行業(yè)的高速發(fā)展期。外加目前中國國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的影響有限，行業(yè)2009年的持續(xù)增長足以樂觀期待。

　　面對挑戰(zhàn)，史玉柱眼中的御寒法寶并非一味的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。如何在原有業(yè)務(wù)模型上做出微調(diào)，在原來的行業(yè)基礎(chǔ)上提高自己的核心競爭力，至關(guān)重要。

　　這說明，再大的沃土，要開出鮮花，仍需好種。當(dāng)然，中國市場中誰輸誰贏，也不是逐鹿的群雄們說了算，評委還是用戶。

　　看點二：截流不是辦法，合作方能于危機(jī)中共贏

　　作為處理器行業(yè)領(lǐng)先者，英特爾肯定無法回避金融危機(jī)受到的一定影響。楊敘在這點上并不回避，他由此振臂疾呼的是中國IT產(chǎn)業(yè)界應(yīng)該“加強(qiáng)合作、共度時艱”。“這是個相互依存的生態(tài)系統(tǒng)，大家要共同面對挑戰(zhàn)，一起尋找新奶酪�！睂λ�而言，如何才能化被動為主動，這正是危機(jī)時期的生存智慧，也是楊敘對中國市場的一大寄望。

　　這不是紙上談兵。 畢竟，金融風(fēng)暴對國內(nèi)IT業(yè)的影響確實有限，工業(yè)體系增值、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的IT機(jī)遇較之則呈現(xiàn)了太多新意。 因此，走出危機(jī)的最好辦法不是截流，而是加大投入。這就可以理解英特爾目前為什么正在加強(qiáng)研發(fā)與創(chuàng)新，即將將最新的32納米技術(shù)投入生產(chǎn)線，為什么既拉聯(lián)想，又與阿里巴巴聯(lián)手面向中小企業(yè)推出 “電子商務(wù)電腦”，更可以理解楊敘為什么一直堅持在低谷時為未來投資，為什么說“英特爾(中國)并沒有冬天，反而有更多的機(jī)會�！闭�如魯迅先生所言，地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。

　　從這個意義上說，面對挑戰(zhàn)的李一男也有自己的獨到見解。百度不想模仿他人，也不追求在競爭中的特立獨行。作為搜索引擎提供商，李一男眼中的中國優(yōu)勢就是融合的能力，融合各種信息、服務(wù)、應(yīng)用、用戶的能力，然后搭建一個強(qiáng)大的技術(shù)引擎。

　　這說明，高管們已經(jīng)在有意無意地達(dá)成合作共贏共識：單靠一己之力單槍匹馬，在偌大的中國市場肯定孤掌難鳴。

　　看點三：內(nèi)需孕育生機(jī)，政策環(huán)境成最大沃土

　　全球經(jīng)濟(jì)下滑中的海內(nèi)外諸多零售企業(yè)陷入困頓。中國部分本土家電流通業(yè)，尤其是規(guī)模小、缺少核心競爭力、管理粗放、抗風(fēng)險能力差、資金周轉(zhuǎn)余地不大的中小企業(yè)尤臨大考。

　　可就在這個關(guān)口，有位高管站出來說，蘇寧電器沒有“冬天”。他就是該公司董事長張近東。張近東的魄力和膽識來自何方？中國龐大的內(nèi)需市場可謂最好的見證。依托仍然持續(xù)提升的消費力、消費信心，這是孕育生機(jī)的季節(jié)。

　　的確，中國本土技術(shù)與資本兩大力量較之過往已大有提升，這意味著中國制造業(yè)尤其是消費電子制造反而迎來了扮演最大、最微妙的正面驅(qū)動力的機(jī)會。

　　另一方面，國家宏觀層面的政策也是張近東的信心籌碼。中央政府出臺的一系列投資及刺激消費計劃，尤其是4萬億元投資計劃中的保障性住房建設(shè)以及2009年擴(kuò)大到全國范圍的“家電下鄉(xiāng)”政策，對于家電制造和流通企業(yè)而言，無疑都是最大的利好展現(xiàn)。

　　在這種局面之下，馬云也再次預(yù)言，危機(jī)將在未來兩三年內(nèi)打擊每一個人，但伴隨著危機(jī)，機(jī)遇也即將成型，優(yōu)秀的企業(yè)在逆境中照樣可以發(fā)展。

　　當(dāng)然，長遠(yuǎn)來說，中國市場的熱度必須伴隨謹(jǐn)慎。這正如聯(lián)想控股總裁柳傳志的建言，這個“寒冬”的不確定因素太多。中國企業(yè)首先要根據(jù)自己企業(yè)所在的行業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略或者是重新制定戰(zhàn)略，注意把目標(biāo)制定得稍微寬一些，做最好和最壞的打算。