全國人大代表、聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志在全國兩會(huì)期間接受記者采訪時(shí)提出：警惕PE風(fēng)險(xiǎn)、謹(jǐn)慎并購。

　　金融危機(jī)是中國企業(yè)“走出去”進(jìn)行跨國并購的好機(jī)會(huì)，而且目前股權(quán)投資基金也非常歡迎企業(yè)之間互相并購，從中獲得投資收益。但柳傳志卻警示說，需警惕并購中的PE風(fēng)險(xiǎn)。

　　PE投資屬短期投資，幫助企業(yè)成功并購后上市，等到股價(jià)迅速上升得到收益后，PE會(huì)根據(jù)相關(guān)的退出機(jī)制及時(shí)撤出，后面的問題則需要全部由企業(yè)獨(dú)自面對(duì)。柳傳志說：“近些年我看到很多類似的失敗案例，建議我們國內(nèi)企業(yè)謹(jǐn)慎對(duì)待PE投資的誘惑�！�

　　在他看來，中國企業(yè)最好先嘗試“物理并購”，并選擇與自身業(yè)務(wù)有互補(bǔ)性的業(yè)務(wù)。打個(gè)比方，假如你是一家制藥廠，以前做自己的專利藥，可以選擇并購一家做原料藥的工廠，延長產(chǎn)業(yè)鏈，增加實(shí)力，拓展市場(chǎng)。經(jīng)過幾年的磨合與歷練，再考慮進(jìn)行“化學(xué)并購”，融入對(duì)方公司的管理層。

　　做出“化學(xué)并購”的決策時(shí)，需要考慮多種風(fēng)險(xiǎn)，并購難度會(huì)非常大�？赡苊媾R國外企業(yè)原有優(yōu)秀員工流失、業(yè)務(wù)整合與管理磨合的各種成本。聯(lián)想考慮并購IBM PC業(yè)務(wù)用了5年時(shí)間。

　　企業(yè)在并購以后需要學(xué)習(xí)和提高的事情非常多，包括怎樣當(dāng)好CEO，怎樣與外方管理者進(jìn)行合作，在產(chǎn)品戰(zhàn)略上切忌模糊不清。(記者 王曉然）