復出剛滿一月的聯(lián)想集團董事長柳傳志昨日下午出現(xiàn)在十一屆全國人大二次會議記者會上，頗為高調地面對中外媒體，不僅放出豪言壯志“聯(lián)想一年內成功”，還用“三個非常滿意”評價了自己回歸聯(lián)想的首月成績。

　　聯(lián)想成功只需一年

　　這是一場專為記者申請訪問代表而舉辦的記者會，境內外媒體的問題無不圍繞著聯(lián)想及柳傳志本人的回歸戰(zhàn)略。

　　柳傳志似乎早有準備，對媒體拋來的問題有問必答。

　　受金融危機影響，主要發(fā)達國家經(jīng)濟下滑，PC市場需求明顯下降。聯(lián)想的策略到底是“防守”還是“放棄”，在業(yè)界引起不同的解讀。

　　聽到這一疑問，柳傳志并不驚訝，略做思索，說：“縱向比，歐美PC市場要在危機過后復蘇，但市場需求并未見底；橫向與行業(yè)內競爭對手相比的話，聯(lián)想將在一年內成功。”

　　一年時間成功？柳傳志如此大的口吻不禁讓人質疑。

　　目前PC企業(yè)客戶需求萎縮嚴重，但消費類需求并未受到過多沖擊，筆記本和低端產(chǎn)品在亞洲新興市場銷量反而上升�！斑@些國家正在信息化發(fā)展，后發(fā)優(yōu)勢明顯，包括中國�！绷鴤髦菊f。

　　聯(lián)想看好發(fā)展中國家，因為消費者更多地將電腦作為職業(yè)工具，農(nóng)村地區(qū)也將電腦作為尋找銷售信息的工具。新興市場這塊蛋糕長時間內存在。

　　回歸后的柳傳志經(jīng)常談起管理，昨日他再次無問自答地說起管理。

　　“許多人買股票看公司利潤率、營業(yè)額，但它不能說明所有問題，我更關注內部治理，不能出現(xiàn)分裂�！睂λ麃碚f，“成功”的另一層含義正在于此：好的管理班底；掌握科學制定戰(zhàn)略的方式，好的組織構架、考核機制和執(zhí)行力；有好的士氣、文化和激勵方式。

　　“下鄉(xiāng)”一事并不簡單

　　“電腦下鄉(xiāng)”中標結果公布，聯(lián)想15款產(chǎn)品在16個省市全部中標。當記者首先談起捷報時，柳傳志連連點頭微笑，并說聯(lián)想將盡快布置銷售、服務和培訓3個網(wǎng)點。

　　不過與此同時，柳傳志也袒露了擔憂：“‘下鄉(xiāng)’一事并不簡單�！�

　　柳傳志說，占領農(nóng)村市場需要盡快疏通渠道，要讓想買的人很容易買得到。同時鋪開服務網(wǎng)點，使用過程放心消費者才會大膽花錢買。農(nóng)村市場不同于大城市，電腦使用的培訓網(wǎng)點也很至關重要。

　　“這3個網(wǎng)點同時安排好以后才能爭取到農(nóng)村市場，否則是給自己‘找雷’�！绷鴤髦菊f：“至于需要多久，我自然希望盡快。”

　　并購已有若干合適目標

　　兩年以前，任聯(lián)想控股總裁的柳傳志曾表示到海外考察尋找并購機會。如今時局不利，他卻顯得十分樂觀：“并購不可能放棄，只是要掌握節(jié)奏�！�

　　2007年，聯(lián)想旗下3家投資公司——弘毅投資、聯(lián)想投資和聯(lián)想控股的負責人做出一個超前判斷：冬天即將來臨。當時，他們認為，中國股市處于超高點位，市盈率超過爭常范圍，泡沫遲早要被擠占；另一方面，匯率風險加劇，原本利潤微薄的出口加工貿(mào)易可能遭受創(chuàng)傷。那時，聯(lián)想旗下3家公司大規(guī)模募集資金，做好“抄底”準備。

　　“如今兩家風險投資公司手握14億美元、50億元人民幣，聯(lián)想控股則有4億美元�！绷鴤髦菊劶斑@些數(shù)字時如數(shù)家珍。

　　他還透露，弘毅投資、聯(lián)想投資兩家公司今年將加大投資力度。他自己的并購計劃，則已有若干“好的選擇”，如果時機成熟，不排除在香港市場發(fā)債募集更多資金進行投資。

　　回歸滿月有三個“非常滿意”

　　今年2月5日，聯(lián)想發(fā)布財報同時宣布柳傳志重新?lián)�任董事長，楊元慶重回CEO之位。時至今日，回歸聯(lián)想已滿一個月的柳傳志如何評價自己的滿月成績呢？

　　對此，他給出了“三個非常滿意”的答案。

　　第一，他曾擔心洋CEO任期滿后離開，原有高管班子能否留下來與新任CEO楊元慶繼續(xù)打拼�！叭绻�這件事滿分100分的話，我就打100分�！钡诙�，楊元慶接手CEO，柳傳志本人重回董事局，他擔心在企業(yè)內部造成“中西文化之碰撞”的觀念，但這個擔心也沒有發(fā)生，他非常滿意。最后，從參加董事局會議的情況看，他對新任CEO楊元慶制定戰(zhàn)略的能力也“非常滿意”。

　　最后，柳傳志意猶未盡地告訴媒體他接下來的另一項重要工作——到歐洲去與那里的員工見面，鼓舞士氣�？磥恚�信心與士氣對當下的聯(lián)想至關重要。 王曉然