喬布斯的蘋(píng)果

　　“我每天早晨都對(duì)著鏡子捫心自問(wèn)，假如今天是我生命中的最后一天，我還會(huì)去做今天要做的事嗎？”沒(méi)有從大學(xué)畢業(yè)的喬布斯在一次斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上回憶說(shuō)，如果一連許多天我的回答都是“不”，我知道自己應(yīng)該有所改變了。

　　有了那次瀕臨死亡的經(jīng)歷，喬布斯有了新的體悟，他認(rèn)為，時(shí)間有限，所以不要按照別人的意愿去活，那是浪費(fèi)時(shí)間。不要讓別人觀點(diǎn)的聒噪聲淹沒(méi)自己的心聲。最主要的是，要有跟著自己感覺(jué)和直覺(jué)走的勇氣。無(wú)論如何，感覺(jué)和直覺(jué)早就知道你到底想成為一個(gè)什么樣的人，其他的都不重要。

　　從Mac電腦，到iPod、iPhone手機(jī)，喬布斯憑借個(gè)人才能，領(lǐng)導(dǎo)蘋(píng)果成為創(chuàng)新、藝術(shù)和時(shí)尚的代表。他能率領(lǐng)蘋(píng)果在行業(yè)平均利潤(rùn)率不過(guò)3%~4%、被投資者形容為“大糞與泥潭”的消費(fèi)電子領(lǐng)域，維持20%~30%左右的高利潤(rùn)率。

　　無(wú)數(shù)商業(yè)領(lǐng)袖的偶像是喬布斯。紅杉中國(guó)合伙人沈南鵬也是其中的一個(gè)，他認(rèn)為，喬布斯總能提前外界一兩年看到新機(jī)會(huì)，與微軟、谷歌通過(guò)將某一市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化而獲得成功不同的是，喬布斯的成功是基于創(chuàng)意，有創(chuàng)意還要能成功，是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

　　喬布斯說(shuō)他從不做市場(chǎng)調(diào)研，不招聘市場(chǎng)顧問(wèn)。他只是想做出偉大的產(chǎn)品。喬布斯說(shuō)，“你沒(méi)法走到大街上去問(wèn)別人，說(shuō)，下一件偉大的產(chǎn)品會(huì)是什么？”

　　他認(rèn)同美國(guó)汽車(chē)業(yè)鼻祖亨利·福特的名言，福特曾說(shuō)：“如果我當(dāng)年去問(wèn)顧客他們想要什么，他們肯定會(huì)告訴我，‘一匹更快的馬’。”

　　“人這輩子沒(méi)法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫。我們本可以在日本某地的某座寺廟里打坐，我們本可以揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，管理層本可以去打高爾夫，他們本可以去掌管其他公司，而我們?nèi)�都選擇了在這輩子來(lái)做這樣的一件事情。所以這件事情最好能夠做得好一點(diǎn)。 ”

　　喬布斯的職業(yè)生涯也可謂精彩絕倫。

　　1955年喬布斯剛剛出世，就被父母遺棄了，幸運(yùn)的是，他被另一對(duì)夫妻收養(yǎng)。1976 年，21 歲的他同Steve Wozniak 一起在他父母的車(chē)庫(kù)里創(chuàng)辦了蘋(píng)果公司，26歲時(shí)由于在個(gè)人電腦領(lǐng)域的巨大成功成為《時(shí)代》封面人物，但他在30 歲時(shí)因?yàn)榕c董事會(huì)的分歧，被趕出了公司，直到 1997 年被請(qǐng)回蘋(píng)果。

　　喬布斯重返蘋(píng)果之時(shí)，蘋(píng)果瀕臨破產(chǎn)，回歸后他主導(dǎo)推出的iMac電腦、iPod音樂(lè)播放器和iPhone手機(jī)令蘋(píng)果一再輝煌，且重新定義了人們對(duì)于電腦、音樂(lè)和手機(jī)的品位。

　　蘋(píng)果公司有 25000 人。而喬布斯的工作是與最頂尖的大約 100 個(gè)人協(xié)作，如果有好點(diǎn)子出現(xiàn)，喬布斯的一部分工作就是把它傳播開(kāi)來(lái)，問(wèn)問(wèn)各人的看法，讓人們圍繞著它展開(kāi)討論，就此爭(zhēng)論不休，讓想法在這個(gè)由 100 人組成的群體里充分循環(huán)，讓不同的人從不同的層面對(duì)它進(jìn)行摸索。

　　因?yàn)樘O(píng)果骨子里是一家消費(fèi)品公司，喬布斯認(rèn)為，蘋(píng)果的生死存亡掌握在消費(fèi)者的手中。而他認(rèn)為，他的體驗(yàn)就是消費(fèi)者的體驗(yàn)，而只有公司的產(chǎn)品能夠通過(guò)他這一關(guān)，才能成功。