盡管8月5日提交離職申請，并于三天后獲得批準，但直到9月4日，李開復才在他的新浪博客上發(fā)表了一篇《再見，谷歌》的文章。四年來不斷有消息傳言稱李開復將從谷歌離職，這次被他自己證實了。

　　事實上，在加入Google不到一年的2006年6月，李開復就被傳將要辭職。傳言被否認后，2007年4月又再次卷土重來。甚至李開復本人都表示，從2006年6月到2007年6月一年間，就有5次傳言他離職。

　　1994年唐駿進入微軟的時候只是個軟件工程師，抱著的是一種“偷師學藝”的心態(tài)，沒想到一做就是10年，一直做到“打工皇帝”。所以五年前唐駿離開微軟去盛大做總裁的時候，微軟中國送了他一頂“終身榮譽總裁”的高帽子。1998年李開復加盟微軟的時候，職業(yè)生涯里已經(jīng)有蘋果和SGI高管的經(jīng)歷，第一個身份是微軟亞洲研究院院長。不過四年前李開復離開微軟加盟谷歌的時候，微軟送了他一場“官司”。直到今天李開復依然對記者說，那是他人生中“曾經(jīng)感受過的最大的壓力”。

　　選擇創(chuàng)業(yè)

　　“我終于可以掌控全局”

　　9月7日上午，李開復宣布創(chuàng)建自己的風投公司“創(chuàng)新工場”，當天下午在李開復“缺席”的情況下，谷歌中國新的管理團隊第一次公開亮相。由于李開復沒有出現(xiàn)在發(fā)布會現(xiàn)場，假想中的“交接儀式”也沒有發(fā)生。

　　在創(chuàng)新工場的發(fā)布會上，李開復說，“終于可以做一件自己能夠掌控全局的事情�！�

　　這一刻，李開復臉上的表情顯得有些激動。在這樣一個微妙的時間里，李開復這句感慨顯得頗有意味———很少有人能明白如此簡單的一句表白背后隱藏了些什么———而李開復似乎在表明，在谷歌的四年里，自己并沒能做到“掌控全局”？

　　李開復2005年7月加盟谷歌，2007年底谷歌亞太區(qū)成立。在那之前，李開復帶領(lǐng)的中國區(qū)直接向美國總部匯報。

　　李開復曾對記者說，自己職業(yè)生涯中最快樂的一段時間，是在谷歌工作的前兩年。能與這段時間相提并論的，是他在微軟工作的前兩年。

　　今年年初，谷歌通過與合作伙伴合作所實現(xiàn)的流量為自己帶來了非常好的開局，為此百度甚至感覺到壓力開始調(diào)整自己的合作伙伴戰(zhàn)略。為此李開復感覺到非常興奮，并多次向總部要求資金支持，意在順勢而動從百度手里搶到更多的市場份額，在下半年把市場份額提升到35%。

　　但李開復最終沒有得到這筆錢，原因是亞太區(qū)認為這樣的做法和Google的價值觀相悖，而美國總部最終支持了亞太區(qū)的判斷。盡管李開復為此多次到美國總部和老板溝通，但最終他不得不“無比沮喪”地接受無功而返的事實。

　　“今年‘涉黃門’的時候，李開復也向總部提了很多建議，但是都沒有被采納。原因都是因為總部認為那樣的做法和Google的價值觀，以及Google向美國國會所做的承諾相悖�！敝�情人士透露稱，這些事情讓李開復覺得自己只能把谷歌中國帶到今天這個地步了，再往前他也做不到了，萌生去意理所應當。

　　這幾乎已經(jīng)成為跨國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國的一種習慣。在谷歌之前，雅虎、ebay在中國無一例外�！昂苌儆锌鐕�公司能繞開一個問題，那就是中國區(qū)和亞太區(qū)之間的隔閡。”某資深職業(yè)經(jīng)理人說，“中國區(qū)需要通過亞太區(qū)才能和總部溝通，你要求資源也好，試圖做一個什么事情也好，都必須經(jīng)過亞太區(qū)一層審批。效率降低是一回事，有時候往往還有掣肘的感覺�！�