雙重模式并存

　　盈利需求引發(fā)的營銷變革

　　面對盈利的需求，部分視頻網(wǎng)站開始進(jìn)行多種盈利模式并存的嘗試。日前，優(yōu)酷正式對外宣布今年總收入超過2億元，而土豆網(wǎng)也曾透露今年收入過億�？梢姡�視頻作為有錢人的游戲，盈利是其共同的目標(biāo)和必須邁過的門檻。

　　酷6網(wǎng)日前透露，公司計(jì)劃拆分為兩個(gè)獨(dú)立的網(wǎng)站，其中提供短視頻分享的網(wǎng)站將繼續(xù)保留酷6網(wǎng)原有品牌和域名，而另一個(gè)網(wǎng)站“不排除購買新的域名”，專門用來放置正版影視版權(quán)等較長的視頻內(nèi)容。

　　已全面進(jìn)軍視頻市場的央視，同樣采取了雙模式并存的戰(zhàn)略。其中，“愛西柚”是以用戶上傳視頻作為核心內(nèi)容的視頻分享與互動(dòng)社區(qū)，目標(biāo)是打造高水平的視頻上傳、分享、搜索及播放的服務(wù)型開放平臺，為用戶提供參與式網(wǎng)絡(luò)電視體驗(yàn)�！皭鄄脊取眲t將方便網(wǎng)民收看所有電視節(jié)目，提供節(jié)目網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)直播、點(diǎn)播及7×24小時(shí)回看。

　　除了營銷，雙模式的并存還體現(xiàn)在技術(shù)方面。從2010年的情況來看，南非世界杯和亞運(yùn)會等體育賽事將陸續(xù)舉辦，這勢必引發(fā)各大視頻網(wǎng)站間的內(nèi)容大戰(zhàn)，而“直播+點(diǎn)播”的模式無疑更能滿足用戶的多重需求。

　　商報(bào)記者 毛濤濤 圖片為資料圖片

　　視頻行業(yè)2009年大事記

　　1月5日 激動(dòng)網(wǎng)聯(lián)合保利博納等近80多家版權(quán)方開始“圍剿”土豆網(wǎng)。

　　2月 美國電影協(xié)會代表6家電影公司對迅雷提出侵權(quán)訴訟，索賠經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)700萬元。

　　4月 樂視網(wǎng)宣布起訴土豆網(wǎng)等視頻網(wǎng)站，原因是其擁有網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的電視劇《潛伏》遭到了部分視頻網(wǎng)站的盜播。

　　9月15日 搜狐、激動(dòng)網(wǎng)等110家企業(yè)和機(jī)構(gòu)組建反盜版聯(lián)盟，宣布在未來一年內(nèi)陸續(xù)對所有的侵權(quán)網(wǎng)站提起訴訟。

　　10月28日 反盜版聯(lián)盟南下深圳，與迅雷展開正面交鋒。

　　11月27日 盛大旗下華友世紀(jì)宣布收購酷6網(wǎng)，后者實(shí)現(xiàn)曲線上市。

　　12月18日 湖南廣電旗下網(wǎng)絡(luò)電視芒果TV啟用新域名imgo.tv，并開始面向市場獨(dú)立運(yùn)營。

　　12月22日 優(yōu)酷宣布在第五輪融資中獲得首筆資金注入，數(shù)額為4000萬美元。

　　12月28日 央視網(wǎng)打造的國家網(wǎng)絡(luò)電視臺正式上線，“國家隊(duì)”正式進(jìn)入視頻行業(yè)。