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中航油(新加坡)打造中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略典范

2003年11月17日 13:31

  中新網(wǎng)11月17日電 中國對外開放的戰(zhàn)略是“引進(jìn)來”和“走出去”的辯證統(tǒng)一。中國航油(新加坡)股份有限公司就是這個戰(zhàn)略棋盤上的一個過河尖兵。

  1997年中國航油(新加坡)股份有限公司以21.9萬美元資金起步,短短幾年時間,就從一個默默無聞、虧損休眠的小貿(mào)易公司發(fā)展成為在新加坡交易所主板掛牌上市的明星跨國企業(yè)。

  中國航油是中國航空油料總公司(以下簡稱“總公司”)于1993年5月在新加坡創(chuàng)辦的,但長期處于虧損和“休眠”狀態(tài)。1997年7月,總公司決定選派新的總經(jīng)理。陳久霖因素質(zhì)全面、具有特長而從多名人選中脫穎而出。

  陳久霖走馬上任時,等待他的不是開業(yè)剪彩的盛大酒會,也沒有政商名流的捧場,而是一個負(fù)債累累、奄奄一息的爛攤子。中國航油用創(chuàng)新的精神創(chuàng)業(yè),用改革的思路開路,單在進(jìn)口航油方面就進(jìn)行了多項改革:公開招標(biāo)、批量采購、集中運(yùn)輸、規(guī)范接軌。

  要搞好企業(yè),必須有先進(jìn)的理念和機(jī)制。陳久霖和中國航油管理層在總結(jié)其它企業(yè)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身特點,制定了“一個宗旨、兩個杠桿”的管理理念和機(jī)制。

  “一個宗旨”,指的是以持續(xù)、高速、穩(wěn)步增長作為公司的發(fā)展宗旨。公司注重以改革促發(fā)展、以發(fā)展完善改革,妥善處理高速與持續(xù)、穩(wěn)定和發(fā)展之間的辯證關(guān)系。

  “兩個杠桿”,指的是注重“機(jī)制和人才”兩個杠桿。在機(jī)制方面,中國航油強(qiáng)調(diào)激勵與約束并重,強(qiáng)化公司的風(fēng)險管理。在人才方面,公司注重納人、用人和育人三個環(huán)節(jié)。

  決策者的思路決定著公司的出路。中國航油管理層解放思想,找準(zhǔn)方向,制定了跨越式的發(fā)展戰(zhàn)略。這個戰(zhàn)略是三個經(jīng)營模式,即進(jìn)口航油采購、國際石油貿(mào)易、石油實業(yè)投資,也就是“三足鼎立”發(fā)展戰(zhàn)略。進(jìn)口航油采購業(yè)務(wù)是公司依托祖國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要平臺,國際石油貿(mào)易則擴(kuò)大公司規(guī)模并增加利潤,石油實業(yè)投資是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的基石。

  導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不理想的因素有多種,有企業(yè)自身的因素,也有客觀環(huán)境的原因,但關(guān)鍵是企業(yè)家素質(zhì)的原因。

  國外媒體稱陳久霖為新一代中國“儒商”,這是因為他有較高的文化素質(zhì)和較好的企業(yè)家素質(zhì),并能將二者結(jié)合起來,以求實創(chuàng)新的態(tài)度解決實際問題,因而,創(chuàng)造了先進(jìn)的發(fā)展理念和工作機(jī)制。提高企業(yè)家的素質(zhì),主要靠他們自身不斷學(xué)習(xí),終身學(xué)習(xí)。

  如果我們的每個海外企業(yè),都能做到像中國航油那樣,有一個好的帶頭人,有先進(jìn)的管理理念和機(jī)制,有適合自己特點的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略,那么,就在國際舞臺上展示中國人民的聰明才智和力量,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和加入世貿(mào)組織的新形勢,在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次參與國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和競爭,充分利用國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源,拓寬發(fā)展空間,為成功實踐“走出去”戰(zhàn)略,實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興做出更大貢獻(xiàn)。(求是雜志調(diào)研小組)

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