陽光衛(wèi)視創(chuàng)辦人楊瀾，日前接受一間電視臺訪問，透露她退出陽光衛(wèi)視的始末。

　　楊瀾，陽光文化媒體集團有限公司主席。在二○○○年三月創(chuàng)辦陽光衛(wèi)視，三年來，陽光衛(wèi)視一直在虧損，已經(jīng)累計虧損超過了港幣兩億元。去年六月，楊瀾宣布將陽光衛(wèi)視百分之七十的股權(quán)賣給內(nèi)地的另一家傳媒集團。

　　她向記者說，衛(wèi)星電視是需要用七到八年的時間來培育，但僅僅三年的時間，她就放棄了。原因是衛(wèi)星電視的單頻道商業(yè)模式，不斷地把資金吸到一個洞里去，每個月一千萬、兩千萬的被吸進去。陽光衛(wèi)視的資產(chǎn)額只占整個集團總額的百分之五，營業(yè)額只占百分之二十，但是虧損卻占了百分之八十以上。而這樣的情況，是始料不及的。

　　市場預(yù)測失預(yù)算

　　“最初開始做的時候，整個衛(wèi)星電視行業(yè)有一種上升的趨勢，但是在接下來的這一兩年，由于股市、整個科技和網(wǎng)絡(luò)低迷，中國的寬頻和收費電視一路無法脫離區(qū)域性的實驗階段。原先計劃兩條腿走路，其實一直是一條瘸腿在走路的，我們短期看不到前景。”

　　楊瀾認為那是一個大環(huán)境的問題。經(jīng)營傳播媒介比她一開始想象的要復(fù)雜得多，它并非單純的商業(yè)，而是涉及很多復(fù)雜因素。她在心理上及其它方面，都沒有充分的準備。諷刺的是，如果她一開始就充分了解形勢，可能根本就不敢開始。

　　到了在二○○一年，也就是陽光衛(wèi)視剛剛才開播一年的時候，她開始了解市場環(huán)境，開始覺得，回報和你的付出是不成比例的，節(jié)目做得好，不等于廣告就會來。

　　那個時候，楊瀾開始清醒的意識到，長此下去也不是辦法。就算有無窮盡的資金，也不能解決最根本的行業(yè)性的問題。

　　這時有一些世界數(shù)一數(shù)二的傳媒集團所支持的衛(wèi)星電視的頻道，落地的范圍比陽光衛(wèi)視還要廣，都選擇退出。他們不是說虧不起錢，而是說對于這個行業(yè)的一種理性的判斷。

　　專心制作優(yōu)質(zhì)節(jié)目

　　退出經(jīng)營陽光衛(wèi)視后，楊瀾專心地做一個節(jié)目的供貨商，集中精力來制作優(yōu)質(zhì)的節(jié)目，讓她覺得輕松了不少。而且每月現(xiàn)金支出比原來少了很多，經(jīng)濟的負擔(dān)也減輕了。

　　這兩年的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，令她發(fā)覺做任何事情都不輕松，特別是現(xiàn)在媒體環(huán)境如此復(fù)雜，以做節(jié)目供貨商來說，也不是說節(jié)目做得好，就一定能夠賣得出去。

　　很有趣的一個現(xiàn)象，有一個城市電視臺的臺長，很欣賞楊瀾的節(jié)目，說同樣的類型，陽光的創(chuàng)意比他們的好，但就是不能買她的節(jié)目，否則他原來這個制作班底的人就要失業(yè)了。作為臺長，他要保持臺里人員的穩(wěn)定性�？梢娊�(jīng)營傳播媒介并不是一個純粹的市場經(jīng)濟環(huán)境，還有很多其它的因素和掣肘。

　　陽光文化的股票價格已經(jīng)下跌很多。一時之間，公眾的信心不易挽回，但至少，楊瀾仍是那樣充滿自信。（來源：香港文匯報 記者：鐘舒）