中新社北京九月二十七日電 題：專(zhuān)家把脈：中國(guó)中小企業(yè)因何長(zhǎng)不大活不長(zhǎng)？

　　中新社記者 吳慶才

　　中國(guó)的中小企業(yè)長(zhǎng)不大，活不長(zhǎng)。這是近來(lái)屢屢見(jiàn)諸報(bào)端的一句話(huà)，以中國(guó)最具活力的中關(guān)村地區(qū)為例，有數(shù)據(jù)表明，中關(guān)村中小企業(yè)的平均壽命為三點(diǎn)五年，活不到四年。這是為什么？昨天來(lái)自國(guó)內(nèi)外的專(zhuān)家在由中國(guó)新聞社等聯(lián)合主辦的“第二屆企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力論壇”上紛紛為中國(guó)中小企業(yè)把脈出方。

　　中國(guó)老牌專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)普惠咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)吳道新認(rèn)為，中國(guó)中小企業(yè)總體決策水平低，其經(jīng)營(yíng)失敗有九成是決策失誤所致。他認(rèn)為企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力必須首先要做經(jīng)營(yíng)歷程評(píng)估，經(jīng)營(yíng)環(huán)境評(píng)估和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)評(píng)估。

　　這位專(zhuān)家舉例說(shuō)，美國(guó)肯德基進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)之前，老老實(shí)實(shí)做了三年的市場(chǎng)調(diào)研工作，所以才有今天肯德基在中國(guó)大街小巷遍地開(kāi)花的局面。而一個(gè)反面的例子是，北京的全聚德在汕頭開(kāi)店，只開(kāi)了三年，為什么？原因在于市場(chǎng)摸不透。

　　中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)所博士林躍群認(rèn)為，中國(guó)中小企業(yè)的通病就是在專(zhuān)業(yè)化還沒(méi)有做精的時(shí)候就急于涉及到多元化，發(fā)展片面的貪大求快，而不是追求核心能力的提高。實(shí)際上中國(guó)的企業(yè)絕大多數(shù)都是從草根經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)的，掘第一桶金以后就想搞多元化，盲目擴(kuò)大規(guī)模，結(jié)果攤子大了，鏈條長(zhǎng)了，但是管理跟不上去，最后導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

　　對(duì)此，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心預(yù)測(cè)部部長(zhǎng)李泊溪深有同感。她認(rèn)為，中國(guó)八成以上的企業(yè)敗在腦子發(fā)脹，無(wú)效的擴(kuò)張。她指出，企業(yè)不能盲目擴(kuò)張，一定要考慮可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。這位高級(jí)研究員指出，企業(yè)的大小是相對(duì)的概念，小不意味著不強(qiáng)，小可以走向大。世界上五百?gòu)?qiáng)，實(shí)際上是世界五百大，五百大中有一百七十余家來(lái)自于家族企業(yè)，因此，小企業(yè)完全可以做成大型跨國(guó)公司。

　　林躍群用韓國(guó)三星總裁的話(huà)說(shuō)，除了妻兒其他的一切都要變。亞洲金融危機(jī)以后三星拋棄了傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，比如手機(jī)款式不斷變新，受到年輕一代的追捧。由于快速的革新，三星在世界品牌排行榜的地位由四十三位提高到了十五位，成為成長(zhǎng)速度最快的企業(yè)之一。三位專(zhuān)家一致認(rèn)為，在知識(shí)時(shí)代只有變是不變的，創(chuàng)新才是中小企業(yè)的生命。

　　三位專(zhuān)家的精彩演講得到了臺(tái)下近百名中小企業(yè)老總的熱烈反響，一些老總在雙方互動(dòng)階段表示，拿著專(zhuān)家的藥方，有信心把企業(yè)做得更大，更強(qiáng)。