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香港迪斯尼尚未開業(yè)，已有虧損的預(yù)測(cè)，雖說空穴來風(fēng)，但此時(shí)下判斷也許真的為時(shí)過早
離香港迪斯尼開園還有一個(gè)多月的時(shí)間，關(guān)于迪斯尼的各項(xiàng)宣傳都已在大陸啟動(dòng)。樂觀人士預(yù)計(jì)，開園后，當(dāng)年訪問旅客將超過2100萬人次。
不過，也有業(yè)內(nèi)人士近日指出，這些數(shù)字畢竟只是一個(gè)愿望，參考迪斯尼在法國(guó)“失敗”先例，香港迪斯尼樂園很有可能步其后塵，出現(xiàn)虧損。
美國(guó)文化是盈利關(guān)鍵
當(dāng)年，迪斯尼將歐洲迪斯尼樂園的位置選在了巴黎，希望能吸引來自歐洲的迪斯尼迷。但是在法國(guó)，美國(guó)文化卻受到了排斥。盡管迪斯尼公司作出了種種妥協(xié)，在巴黎迪斯尼樂園設(shè)計(jì)中，盡可能地去討好驕傲的法蘭西人，可效果還是非常不盡如人意。從開業(yè)起，游客數(shù)量一路下滑，成為全球目前唯一虧損的迪斯尼樂園。
而香港分析人士指出，此迪斯尼非彼迪斯尼，香港的情況與法國(guó)的情況有本質(zhì)的差別，在香港迪斯尼尚未運(yùn)轉(zhuǎn)之前便猜測(cè)其可能不成功為時(shí)尚早。
這位人士認(rèn)為，文化的融合是主題公園成功的重要前提。在文化積淀深厚的法國(guó)，對(duì)外來文化的排斥性極強(qiáng)，所以經(jīng)營(yíng)情況必然不樂觀。而香港文化則有其本身的特點(diǎn)，是中西融匯、多元化的文化體系。香港文化既離不開中華文化，而其本身又是一個(gè)國(guó)際大都會(huì)，在“一國(guó)兩制”框架內(nèi)，西方文化藝術(shù)、新科技新訊息的輸入一直綿源不斷。不斷吸收外來因素豐富自身文化的香港對(duì)美國(guó)文化不像法國(guó)那么排斥。
“穿上唐裝的米老鼠”
據(jù)了解，香港迪斯尼也具有明顯的香港文化烙印。代表香港濃厚的商業(yè)氣息的周生生金鋪，就在迪斯尼樂園充滿懷舊色彩、展現(xiàn)工業(yè)社會(huì)初期面貌的“美國(guó)小鎮(zhèn)”大街上開了家店。店里還有米老鼠形象的長(zhǎng)命鎖。
而香港迪斯尼的興建從初始起就吸取法國(guó)迪斯尼的教訓(xùn)而選擇了“兼收并蓄”的方式。在香港迪斯尼的自然景觀部分中，處處體現(xiàn)著“移步換景”的中國(guó)園林風(fēng)格。香港迪斯尼樂園從地點(diǎn)的選擇，到樂園入口處的設(shè)置，還十分講究“風(fēng)水學(xué)”，無論是樂園的街道、商店或餐館、爐灶和收銀機(jī)的擺設(shè)，都經(jīng)過精心的設(shè)計(jì)。在香港迪斯尼餐廳，甚至能吃到正宗的川香辣子雞。
意在內(nèi)地
香港的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，內(nèi)地的巨大市場(chǎng)將為香港迪斯尼帶來巨大客源。
早在1995年，迪斯尼就在東京興建了第一座本土之外的樂園，并獲得了成功。但由于日本物價(jià)昂貴，樂園95%以上的客人都來自于日本國(guó)內(nèi)。迪斯尼一直想在亞洲再建一座樂園。
有人曾問迪士尼董事長(zhǎng)邁克·艾思納·沃特，最大的夢(mèng)想是什么，他說，是進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)有2.6億15歲以下兒童，和美國(guó)人口相去不遠(yuǎn)。在暫時(shí)無法進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)后，迪斯尼選擇了內(nèi)地旅游熱點(diǎn)的香港建園。
據(jù)了解，2004年，內(nèi)地去香港的旅客首次突破1000萬大關(guān)，達(dá)到1200萬，比2003年增長(zhǎng)44.6%。據(jù)預(yù)測(cè)，今后將會(huì)有越來越多的內(nèi)地商務(wù)人員、旅游者到香港開展業(yè)務(wù)和旅游觀光、購(gòu)物。
此外，隨著中國(guó)逐步開放越來越多的旅游目的地，赴這些新開放目的地旅游的旅游團(tuán)，也會(huì)有一部分途經(jīng)香港和順便在香港旅游，從而也會(huì)使內(nèi)地到香港旅游的人數(shù)進(jìn)一步增加。這位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，再加上東南亞、南亞一帶的游客，香港迪斯尼豐富的客源應(yīng)該不至于使其重蹈法國(guó)覆轍。(記者王健平)
來源：《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》
